2023年企管部工作职能.docx

企管部工作职能 一、组织制定及修订公司管理制度及工作流程，并负责监督、检查公司各项制度落实情况。 二、结合公司实际，对集团公司下达的任务指标进行分解并制定各项任务指标及完成标准。 三、制定公司年度工作方案及生产经营考核方法，并负责对各部门进行目标的实施、监督、检查、考核的管理。 四、负责公司经营目标完成情况的数据整理、分析、上报及月度、年度绩效考评结果的测算。 五、负责公司煤炭经营部采购、销售业务的统计及月末结算工作。 六、负责公司煤炭经营部采购付款方案编制及付款方案会议组织工作。 七、负责公司物资管理（方案、比价、报废、收发存等）的各项工作。 八、负责公司管理提升工作的监督、检查与考核工作。 七、负责公司零星工程测算、调研、结算工作。 九、负责公司内部及外相关部门报表的报送、协调工作。 十、负责外来文件的处理及公司文件的起草、审核、打印、传阅、下发工作；公司重要文件、相关资料及档案的临时归档管理工作。 十一、负责复印、 、函件等的收发，报刊、杂志的订阅、借阅等工作；公司办公用品的申购、发放、考核及办公设施的管理工作。 十二、负责公司车辆管理工作（煤炭经营部车辆及洒水车）。 十三、负责公司印鉴的保管、使用及管理工作。 十四、责公司会议的通知、安排、记录及会议决定事项的落实和催办工作。十 五、负责公司来客的接待及职能范围内的对外协调工作。 第二篇：企管部工作内容和职能对企管部工作调整的几点意见 当前，针对各部门工作内容局部交叉，工作职责局部重复的局面，应积极理顺关系，明确部门职责和部门岗位职责，加强岗位责任制，充分发挥民营企业扁平式管理中“短、平、快〞的明显优势。 对于企管部的实际情况来看，特别是和行政部合并以后的工作更加复杂和繁冗，应积极面对新的形势和新的课题。切实加强部门业务水平和综合管理能力。建议以下几点工作内容和职责纳入企管部，并完善如下： 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订、完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核，报批，保证各项制度之间的协调、统一和稳定； 2、⑴公司通用的根本规章制度由企管部组织统一编写.； ⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审查、备案.； 3、跟踪、监督、检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意见，逐步完善.。 二、外事、接待、文化工作 1、根据公司组织机构的实际情况，积极开展对外外事工作，比方企事业单位联谊等； 2、公司接待任务的安排（营销、生产、采购部门客人除外）； 3、做好公司各项宣传工作，比方：报纸、网站、黑板报、宣传栏等； 4、档案管理工作，汇总采购、营销、质检、研发、客服等各部门数据和资料，积极进行汇编、保护和电子存档。（人事档案除外）。 三、办公后勤、生活后勤管理 1、办公用品的采购方案、领用的审批； 2、食堂日常管理、员工公寓管理； 3、办公区和生活区的卫生、纪律管理； 4、会议的召集工作（除部门职能会议）。 四，负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证 1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系； 2、拟制公司质量方针，质量目标，作为本企业在产品质量方面的奋斗目标与方向；组织编制公司质量手册，质量体系程序文件及各部门第三层次文件； 3、负责标准及体系文件的培训、宣传、贯彻； 4、负责体系文件的更改，换版，作废等日常管理； 5、经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改； 6、按标准要求制定内审方案，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果； 7、协助管理者代表组织管理评审工作； 8、负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核； 9、根据公司开展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证； 五、公司级数据的收集，分析和使用 1、根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围； 2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计，整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据； 3、定期将各类指标与业务方案进行比较，找出差距； 4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导； 六、提出组织机构设立和调整的建议和方案 1、根据公司生产经营状况和开展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案. 2、针对现有机构状况，提出合并，撤销或增设某个部门，工作组的建议. 3、各种公司民间团体的管理； 七、综合管理 1、对生产、经营、采购等综合方案的执行情况进行跟踪，监督和考核； 2、根据公司领导的管理决策，具体落实实施； 5、领导安排的其它一些专项工作 第三篇：企管部工作总结企管部工作总结 一年来，企管部在公司领导班子的正确领导下，秉承“以人为本，效劳生产，提升管理〞的宗旨，“清白做人，勤奋敬业〞的部门工作原那么，围绕“横到边，纵到位〞的精细化管理目标深入调研，集思广益，周密规划，精心部署、突出重点，在人力资源规划，目标指标考核，制度体系建设，管理体系认证等方面展开扎实细致的工作。通过部门全体员工的共同努力，各项工作已经和正在走入正轨，人力资源管理和企业管理工作迈上新的台阶，成效显著。 审批流程，截止202223年年底，年度共组织16次培训，300人次参加学习，其中内训2023次，外训6次。所有培训严格按照培训需求进行申报审批。 四、人力资源管理初显成效。202223年初企管部从组织架构，制度完善，人员分配等方面进行初步规划，经过以你那的工作，取得明显成效。年初，企管部根据公司领导班子的指标，企管部本着精干、高效、分工明确的原那么，进一步细化了个职能部门、车间组织结构和人员编制，不遗余力的组织贯彻落实，妥善处理制成包装二工段分留待岗人员，从制度上防止了冗员和因人设岗的现象，优化和明确了公司组织结构，提高了工作效率，较好的控制了公司人力资源本钱。 招聘工作严格按章办事，进一步优化人员结构。202223年企业管理部紧紧围绕“人是企业第一生产要素〞这个主题，结合企业招聘人员类别，合理布局招聘渠道，努力标准招聘行为，人员招聘工作严格按照“德才兼备，以德为先〞的原那么，贯彻执行初试、复试、体检、企管 部审核、总经理审批的总体招聘流程，克服不标准因素的干扰，总体做到了公平、公正、公开。在人员招聘过程中，我们综合平衡员工本地化和多元化矛盾，充分考察应聘人员的学历，工作经验，工作能力等因素。在优化人员地域，学历根底上，进一步提升员工整体的素质水平。在确保满足工作要求和企业稳定根底上，实现员工结构的多元化和高素质化。 建立完善的根底信息库，并保持动态更新。一是信息库工程的动态管理，比方人员的调动或离职等，二是个人信息的动态管理，特别是影响员工个人开展的学历、职称、职务等的变化予以及时更新。通过信息的动态管理，保证了信息的准确无误，利于人员信息的及时查询及相关人事指标的统计，为其他管理工作提供了可靠依据。 劳动关系依法运行。我们根据公司人员组成成分比较复杂的情况，结合国家法律法规，我们严格贯彻劳动合同用工制度，树立合同用工观念，全年未发生劳动纠纷事件。 严格履行工资管理制度，企管部作为工资的主管部门，我们对工作岗位和级别进行确认，按程序及时、准确编制工资发放表，及时调整转正、晋级人员工资，在保证员工权益根底上及时解答员工各种思想问题，防止劳资矛盾的发生。 六、深入推进企业保险福利工作，一是根据国家养老、医疗保险条例，对企业员工作到应保尽保。在工作过程中，我们耐心细致解答员工疑问，真准备相关材料，及时办理五险三保、退保、变更等相关手续，确保了三保信息及时准确。二是及时办理工伤、生育、医疗费 用报销手续，保障了员工权益。三是根据公司相关规定企管部对职工节假日补助，及时造册，确保了应发全发。对员工探亲路费报销。严格按照籍贯及家庭所在地行车合理路线予以审核，准予报销。在保证员工 第四篇：企管部工作总结二0一0年企管部工作总结 二0一0年是我公司持续开展的一年，企管部除做好日常管理工作外，将工作的重点放在了抓管理、上水平、开展节能降耗的管理工作。在企管部全体员工的共同努力下，较好的完成了年度的工作任务，为配合公司各部门做好提高产品质量、降低产品本钱、提升管理水平负出了应有的努力。 一、抓根底，为提高产品质量做好效劳工作 根底管理工作是企业管理工作的重要组成局部，只有做好此项工作，才能使管理工作得到正常运行。为配合各有关部门做好提高产品质量工作，经和有关部门研究，根据企业员工技术水平和人员素质，开展了一系列的培训工作。根据企业的生产实际，我们制定了年度培训方案并按方案进度逐项落实，全年共举办包括“质量管理〞、“工艺管理〞、“生产管理〞、“设备管理〞、“生产现场管理〞等内容的培训班六次，培训率达300余人、次，通过培训取得了良好的效果，提高了全员整体素质，为提高产品质量奠定了坚实的根底。 二、抓管理，实现节能降耗的目标，降低产品本钱 年初，面对世界金融危机的持续，给我们企业的生产经营带来了极大影响，为使公司在这种逆境中得以生存和开展，企业的内部本钱管理工作就显得尤为重要。结合企业的实际情况，组织有关部门对生产情况的充分、细致的调查和研究，制定了控制企业内部本钱方案，从企业内部管理入手，提出了降低产品本钱实施方案，并把方案纳入管理的重要议事日程。加大了节能降耗的宣传力度，使每名员工都能成为节能降耗的贯彻者和实施者。全年降低产品本钱方案所列工程绝大多数得以落实完成，方案完成 率到达95%以上，为企业节约资金约60余万元。 三、抓质量管理体系，做好质量数据的整理、分析工作质量管理体系是一个系统的工程，年初，在建立、完善了质量手册、程序文件的根底上，将质量方针目标进行了有效的分解，将分解的目标落实到各有关部门执行。企管部按月对质量目标进行考核。二0一0年，产品出厂合格率达98.54%，一次报检合格率达98.426%，均到达了质量目标的要求。质量数据和资料信息管理也到达了质量体系的要求。在质量管理体系的运行方面，严格按照质量管理体系要求执行，十二月份对公司质量管理的运行情况进行了年审，提出了肯定和缺乏，形成了审核报告，使公司的质量管理在有效控制下运行。 以上是企管部在二0一0年的重点工作，在实际的工作中我们感到知识的匮乏，我们将在今后的工作中不断的学习和探索，努力将各方面工作做到尽善尽美，为企业的不断开展而努力。 企管部 二0一一年一月六日 第五篇：企管部工作职责企管部工作职责 一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。 2、⑴公司通用的根本制度由企管部组织统一编写。 ⑵各部门自行起草的制度报企管部统一审核。 3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准 1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。 2、催促和检查各部门按岗位