2023年店长销售工作计划.docx

店长销售工作参考方案 　　2023店长销售工作方案范文 　　2023店长销售工作方案范文1 　　刚做两个月的店长一些征询题还不会处理,局部缘故在于我的工作经历缺乏,这段时间处于迷茫期,为了使工作才能得到提升,认真做好一名店长,现将工作方案如下: 　　1、加强标准治理,鼓舞员工积极性,树造良好形象。加强员工间的交流与合作,不断标准治理,除了每天要清扫店内外的卫生外,每周还要进展一次大扫除,尤其是对产品的货架展示进展了合理调整,使店内整洁、有序,树造了良好的形象。 　　认真贯彻公司的运营方针,同时将公司的运营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 　　做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,理解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。加强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。 　　以身作那么,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局认识,做事情要从公司整体利益出发。 　　处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去对待工作中的征询题,并以积极的态度去处理 　　加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。 　　2、当日积极回笼公司货款,做到日清日结。为配合公司财务工作,按时将已开单据呈报回公司财务,确保不存留任何征询题, 　　3、按时上下班,做到不迟到,不早退,认真完成当日工作 　　4、当顾客光临时,要留意礼貌用语,积极热情为顾客效劳,做到要顾客高欢乐兴的来,满满意意的走,树立良好的效劳态度和工作形象。 　　靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的"让我干"到积极的"我要干"。为了给顾客制造一个良好的购物环境,为公司创作的销售业绩,带着员工在以下几方面做好本职工作 　　树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 　　2023店长销售工作方案范文2 　　作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参与店内的各项工作，及时准确的完成各项报表，带着店员完成上级下达的销售任务并鼓舞员工，建立和维护顾客档案，协助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，及时处理顾客投诉及其他售后工作。 　　一、早会---仪容仪表检查，欢乐分享工作心得及效劳技巧，昨日业绩分析并制定今日目的，公司文件通知传达。 　　二、在销售过程中尽量留下顾客的详细材料，材料中应详细记载顾客的、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的方式搜集顾客材料，并达成宣传品牌，促成再次购置的目的，店内到新款后及时通知老顾客(但要选择适当的时间段，尽量防止打搅顾客的工作和休息)，既是对老顾客的尊重也到达促销的目的，在做好老顾客维护的根底上开展新顾客。 　　三、和导购一起熟知店内货品的库存明细，以便更准确的向顾客推荐店内货品(有些导购由于不熟悉库存情况从而像顾客推荐了没有顾客适宜的号码的货品造成销售失败)。及时与领导沟通不冲及调配货源。 　　四、做好货品搭配，橱窗和宣传品及时更新，定时调场，保证货品不是由于卖场摆放位置的缘故此滞销。指导导购做好店内滞销品和断码产品的适时推荐，并与领导沟通滞销货品的详细情况以便公司及时的采取相应的促销方案。 　　五、调理卖场气氛，适当的鼓舞员工，让每位员工充满自信，积极愉快的投入到工作中。销售过程中，店长和其他店员要协助销售。团结才是做好销售工作的根底。 　　六、导购是品牌与消费者沟通的桥梁，也是品牌的形象大使，从店长和导购本身形象抓起，统一工作服装，时刻保持良好的工作状态，深化理解公司的运营理念以及品牌文化，加强面料、制造工艺、穿着保养等专业知识，理解一定的颜色及款式搭配。最主要的是要不断的提高导购的销售技巧，同事之间互教互学，取长补短。 　　七、做好与店员的沟通，对有困难的店员即便给予协助和关心，使其更专心的投入工作。做到公平公正，各项工作起到带头作用。 　　八、工作之余带着大家熟悉一些高档男装及男士饰品(如：手表、手包、皮鞋、男士香水、)甚至男士奢侈品品牌(如：LV、Zejna、ARMANI、HUGOBOSS等)的相关知识，如此与顾客交流时会有的切入点，更大程度的赢得顾客的信任。 　　2023店长销售工作方案范文3 　　为加强对店面、店员有效治理,使店长工作正常、有序的履行,防止出现无章可循的情况,特制定此方案。 　　一、早班:按店规规定穿制服上班,早八点半开门后,安排一人清扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分安排早班工作,详细为按照店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。 　　为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿情况,二人应分清所负责片区。 　　留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流(但不能阻碍销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。 　　二、午间交接:下午班店员xx点进店后,店长和副店长进展现金、账目的交接,店员进展货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提早交接完毕,应协助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午两班清点所有货品的库存。 　　三、下午班:下午接班后,主要留意四个征询题,应于店堂无人时逐次检查。 　　销售灯光卫生样面 　　至晚七点整,开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。 　　留意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,一定留意调理好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,一定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。 　　四、月末盘存:每月最后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,第二日作好盘存报表交给会计。 　　五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只考虑为老总制造多少利润上。