2023年由“小”到“大”的安全活动.docx

由“小〞到“大〞的平安活动 平安生产管理，永远是供电企业管理工作中的主题曲，而平安活动又是这主题曲中跳动的音符，它的音色起伏变化直接影响到主题曲的嘹亮与否。 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进平安文化建设成为了平安生产管理新的制高点。班组的平安活动，是企业一直沿用的平安生产管理的重要组成局部，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设平安文化同步跟进的要求。 目前供电企业班组平安活动的现状不容乐观，主要表达为以下三个方面。首先活动针对性不够、局限性大，主题不鲜明。班组的平安活动只是简单的学习宣读一些平安简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析，以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的缺乏，更谈不上确保平安生产的“可控〞和“在控〞；其次是活动缺乏创新、缺乏活力。平安活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和平安员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之就滋生出厌烦情绪，无法产生共有的认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，平安活动形成“三天打鱼、两天晒网〞的固定模式。再者是平安活动的参与者少，涵盖面窄。企业管理人员极少参加班组的平安活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂〞现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使平安活动失去了价值，起不到应有的作用。 大平安活动是在班组保持过好每周平安活动的根底上，对班组平安活动进行提高，突破“小〞班组平安活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新平安活动形式，使平安活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对平安生产有实质性指导意义。大平安活动具体实施方法如下： （1）大平安活动的组织： 组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带着一般、落后班组交叉开展大平安活动，从而促进企业平安生产工作水平的整体提高，为企业建立平安文化务实根底。 （2）大平安活动方式： 各组原那么上一个季度进行一次大平安活动；采用东道主制，即一个班组负责主办一次；变电站班组原那么上在东道主所在地集中进行。 （3）大平安活动人员： 东道主成员；其它班组参加人员（变电站值守人员除外）；分公司领导、平安员及技术专职等；其它邀请及观摩人员。 （4）大平安活动内容： 文件传达；运行分析；事故预控；培训学习；班组管理等。 （5）大平安活动要求： 主题重点确定；幻灯片陈述；轮流发言制；自主纪要； （6）其他 参加班站及人员安排好工作；偏远组由分公司统一安排车辆；东道主可适当邀请其它人员参加；其它人员也可要求参加。 开展大平安活动设想的定位，是围绕“平安包含着文化，文化作用与平安〞为主题，通过两者的互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创立有企业特色的平安文化，从而促进企业平安活动质量和全员平安意识的提高。大平安活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力： （1）创新形式。创新形式并非可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视平安问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，那么平安工作就会卓有成效。大平安活动摒弃班组平安活动单个行动、势单力薄、分析不具体等弊端，采用按专业集中进行讨论分析，结合运用幻灯片投影相关图片、数据表格等支持依据，使活动的讨论分析图文并茂、气氛活泼。形式上可采取两票改错、事故找茬、主题辩论等开展活动，把严肃性和多样性、趣味性结合起来，从而调发开工参与活动的自觉性、主动性、积极性，培养员工的认同感和参与感，变“围绕活动〞为“参与活动〞。 （2）提高质量。这里说的提高质量是企业对平安活动效果的一种“感知〞，是指员工过完平安活动后的工作表现与企业对平安活动的效果期望、要求相比、吻合程度的概括。大平安活动的提高质量，由“减负〞起步，防止出现班组平安活动个人发言无数据、理论支持，随意性较大，没有针对的重点，“东一榔头、西一锤〞的现象，转变以往“多〞是“紧〞、“少〞是“松〞的平安活动思想。按专业集中一次，就针对当前企业平安工作中出现的有共同性、突出性的问题或者结合季节特点需要关注的工作重点、本卷须知及其他单位事故通报等主题进行广泛讨论分析，并联系本企业工作实际得到解决方法、事故预控措施等成果。同时管理人员的参与，可以收集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，切实解决的班组平安工作的难处和障碍。 （3）互相促进。互相促进的支持根底不是单独个体班组的平安活动，而是以企业、专业整体为依托，有序进行活动，赋予平安活动更大的拓展和延伸的弹性空间，使平安活动这一音符找回自己最优美的音色。弹性的空间，打破班组平安活动的“闭门造车〞约束框架，为班组在平安生产管理工作上翻开了更多的学习之门，通过各班组平安工作经验的交流沟通，到达班组之间的求同存异、借镜对照、互为补差、互相促进和共享成果的目的。 大平安活动形式提出后，赣州供电公司龙南分公司已经进行了尝试，分别开展了输电线路专业班组和变电运行片区班组两次活动，通过活动情况证明，效果明显。大平安活动为企业营造了一个“人人为平安、季季有活动〞的平安文化气氛，使员工真正把平安内化于心，固化于制，外化于形；在员工中掀起了“共谱平安曲，同唱平安歌〞的标准化、标准化操作的新高潮。 第5页 共5页