2023年交通运输系统工资考核指导意见.docx

2023年交通运输系统工资考核指导意见 一、指导思想 以科学进展观为指导，建立事业单位多劳多得、按岗取酬、优绩优酬的考核支配机制，重点向关键岗位、一线岗位、业务骨干和做出突出成果的工作人员倾斜，充分调动干部职工的乐观性、主动性和制造性，促进各项事业全面健康进展。 二、根本原那么 （一）分类考核原那么。交通运输系统各事业单位结合实际制定本单位嘉奖性绩效工资具体支配方法并报送主管部门审批后组织实施。 （二）绩效性原那么。坚持绩效考核与社会效益相结合，岗位职责、工作业绩和实际奉献相挂钩。有利于鼓励干部职工爱岗敬业、开拓进取、在本职岗位上不断制造新业绩。 （三）客观公正原那么。留意考核过程的透亮     度和考核结果的公信力，坚持公开、公正、公正。 （四）可操作原那么。绩效考核工作应因地制宜，广泛征求干部职工意见，制定支配方案，考核指标与考核方法应科学合理、便于测算，力求客观、适宜、有效、可行。 三、考核内容 （一）工作人员绩效考核内容 考核以岗位业绩、岗位职责、工作效率、管理效能、效劳质量、劳动纪律等为主要内容，依据专业技术、管理和工勤三类岗位及等级进行分类分级考核。 （1）专业技术人员绩效考核的主要内容包括：效劳数量、效劳质量、工作实绩、专业理论水平、专业技术操作力量、科研创新力量、职业道德、效劳对象满足度等。 （2）管理人员绩效考核的主要内容包括：管理成效、组织协调力量、廉洁自律、职工和效劳对象对管理工作满足度等。 （3）工勤人员绩效考核的主要内容包括：工作数量、工作质量、技能学问水平、实际操作力量、爱岗敬业和效劳对象满足度等。 （二）主要领导嘉奖性绩效考核内容 主管部门围绕事业单位主要领导履行职责状况、单位目标任务完成状况、平安落实状况、廉洁自律、民主测评等状况进行考核。 四、嘉奖性绩效工资项目设置 嘉奖性绩效工资的项目设置应符合支配原那么，考核指标应难度适中。由各单位依据实际状况确定，一般可设立综合目标考核嘉奖津贴、工作质量津贴、工作量津贴、特殊岗位津贴、职务津贴、加班补贴、平安奖、全勤奖、重大成果奖、先进集体奖、先进个人嘉奖等项目。 各事业单位可自主设立有关项目，项目设置要充分发扬民主、广泛征求职工意见，由单位领导班子集体争辩，经职工代表大会或职工大会争辩通过，并报主管部门审批后组织实施。 五、考核方法和程序 （一）考核方法 各事业单位要成立以单位主要领导为组长的绩效考核领导小组，负责制定本单位绩效考核实施方法并组织实施绩效考核工作。绩效考核实施方法须经过职工代表大会争辩、单位考核领导小组集体争辩确定并报主管部门批准后实施。 各单位要依据岗位的不同特点，实行分类考核，一般按规定程序与年度考核结合进行。 （二）考核程序 1.单位工作人员考核程序 （１）个人自评。干部职工个人进行总结和自评，并填写考核的相关表格。 （２）民主测评。依据考核方法，在所在单位或所在部门范围内进行民主测评。 （３）综合评定。在民主测评的根底上，依据考核标准，结合职工自评、单位或部门评议审核，提出每位职工的考核等次建议意见，经单位考核领导小组争辩确定考核等次。 （４）单位公示。对单位考核领导小组争辩确定的工作人员考核等次，进行为期一周的公示。 （５）确定等次。对公示无异议者，按考核等次发放个人绩效工资。 2.单位主要领导考核方法和程序，由主管部门另行制定。 六、总量核定 各事业单位年末依据单位性质、职责、目标任务完成状况、自主经营力量、人员及岗位变动状况核定单位嘉奖性绩效工资总量，并报主管部门审核，再由主管部门向市人社局、财政局申请核准。 嘉奖性绩效工资总量=工作人员全年根底性绩效工资之和÷60%×40%+上年度12月份工作人员根本工资额度+增核或核减绩效工资总量。 七、主要领导嘉奖性绩效工资考核 单位主要领导嘉奖性绩效工资原那么上按不超过本单位职工嘉奖性绩效工资人均水平的1.6倍预留。交通运输系统主管部门依据下属各事业单位主要领导嘉奖性绩效工资考核内容等状况进行综合考核评价，由主管部门依据考核结果发放。 主要领导个人嘉奖性绩效工资=本单位嘉奖性绩效工资总量÷在编在册正式人数×主要领导嘉奖性绩效工资比例。 八、特殊状况的处理 （一）长病假人员：原那么上不享受嘉奖性绩效工资。 （二）年度考核合格以上人员全额发放当年度嘉奖性绩效工资；年度考核根本合格的，原那么上减发当年度1个季度的嘉奖性绩效工资；因个人缘由年度考核未定等次或年度考核不合格的，原那么上减半发放当年度嘉奖性绩效工资。 （三）受党纪政纪处分或刑事惩罚的工作人员等依据国家有关文件规定执行。 （四）如有其他特殊状况，主管部门结合实际状况争辩处理。 九、组织实施 （一）提高生疏，加强领导。绩效工资考核支配工作关系到宽敞职工的切身利益，是完善事业单位收入支配制度、理顺收入支配关系的重要内容，对调动宽敞工作人员的乐观性，具有特殊重要的意义，也是进一步深化事业单位工资制度改革的又一重大举措。各事业单位要成立实施绩效工资领导小组，负责本单位绩效工资考核支配的指导和监督；同时要成立相应的组织机构，负责本单位的绩效考核与支配。 （二）明确任务，认真实施。各事业单位要依据本指导意见，结合本单位实际，制定嘉奖性绩效工资指导意见，报主管部门审批实施。同时各事业单位要将目标工作任务，进行认真细化分解，量化指标分值，制定考核细那么，报主管部门审核备案。 （三）严峻 纪律，公正公正。各事业单位要严峻 绩效考核支配工作纪律，单位内部的考核结果要准时公示，自觉接受干部职工监督，对工作不负责任，不依据规定程序和标准考核，造成果效考核失真失实的，实行责任追究。 各事业单位要不断完善考核内容，创新考核机制，标准考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的鼓励作用，进一步调开工作人员的工作乐观性、主动性和制造性，推动交通事业又好又快进展。 6