2023年电力工程项目管理问题及优化方案新编.docx

电力工程工程管理问题及优化方案 1前言 在电力事业不断壮大的背景下，电力行业中电力工程工程受到的关注不断增多。高效管理在电力工程工程中的应用有助于建设现代电力企业，优化生产运行效率。 2缺乏之处 2.1本钱控制问题 因政府投入资金较少，且电力企业自身在控制电力价格方面存在缺乏，一些企业因此而深陷危机，面临破产的可能[1]。一方面，工程工程管理工作者意识不强，不能很好的控制施工本钱，在工程施工中存在资源浪费严重的问题。另一方面，电力工程决算滞后严重，在本钱支出方面不及时，使工期受到影响，问题的长期积累最终增加了工程的造价。 2.2平安保障问题 电力工程平安保障方面存在一定的问题，具体的影响因素为以下两点。①工程管理将工作的重心主要放在了工程管理中的缺陷弥补，注重形式而没有给予平安隐患足够的重视，导致管理质量不佳。②在实际工作中存在操作行为不标准的问题。一些操作人员责任意识不强，操作时没有严格遵守电力企业的运行要求；在实际操作中衔接步骤存在误差，不符合相关的平安要求等。此外，一些企业为了经济利益而放低了施工设备与材料的质量要求，为事故的发生埋下隐患[2]。 2.3人员素质问题 一些工程管理工作人员造价意识不强，效益观念不佳，在订货时只按照预算方案来控制价格，没有详细的了解合同中的规定并严格遵守，导致订货没有购置附属设备，引起预算超支。一些管理人员在操作实践与专业培训上比较缺乏，没有先进的管理技术作为支撑，管理工作的科学性也受到了影响。一些施工人员没有施工经验也不了解相关的理论知识，在未经岗前培训的情况下上岗，容易因为不熟练而引起事故。 2.4质量监督问题 员工责任制是工程工程管理主要采取的监督措施，工程经理在这样的制度下较为被动，难以对实际的工程情况进行掌握，控制工程进度有心无力，且风险防范措施的缺乏使施工质量受到了较大的影响。此外，人力资源管理没有对工作任务进行合理的分配，各工程部门的工作人员在联系与沟通方面缺乏，容易产生各种矛盾，不利于各项工作的展开。 2.5管理制度问题 工程管理制度没有跟上电力行业的开展速度，相对落后，所采用的管理制度滞后性明显，主要是沿袭过去的制度，造成了实际的工程管理与局部工程之间的脱节。当出现错误的施工行为和不标准的行为时，一些工程无法及时有效的处理，引起恶性循环。 3优化方案 3.1本钱控制 将投入产出的分析确切的落实在工程施工的各环节中，对所有资源进行优化组合，从技术、经济、组织多方面保证施工生产与本钱核算的同步，实施责任本钱管理和本钱控制，从而实现本钱目标和企业经济效益的获得。对施工现场的材料进行强化管理，保证资金流动的周转。管理部门应以高效的管理和明确的政策对市场经营行为进行监督，保证材料采购的有效控制，保证市场竞争的公平性。在工程开始之初，为了对材料本钱进行强化控制，应制定一次性方案，在材料选择方面严格按照施工工序标准进行，减少返工，防止质量问题的出现。对供料方案进行科学调整，对材料的质量与数量严格把关，做好验收工作，以实际情况对设计方案进行调整，在设计方案中积极应用先进技术手段和质优价廉的材料，控制工程造价。 3.2平安保障优化 平安保障的优化有助于全面的监控工程活动进程，当出现质量问题时能够对问题产生的原因进行分析，从而能够制定有效的解决方法，对工程质量的持续改进具有促进作用。为了促使管理监督职能的全面发挥，应对工程管理模式进行创新，真正的实现工程工程时效性与平安性的增强。在操作中将监管职能真正的落实，标准各种不标准与错误的行为，将平安隐患降低，防止各种问题的发生，尽可能的减少不必要的损失。企业应积极组织事故模拟演练，通过模拟演练对工作人员的专业知识与应变能力进行强化，增强其自我保护意识，从而在今后的工作中注意平安操作。 3.3人员培训 电力工程质量受人员素质影响较大，因此，企业应重视对人员的培训，确保工程工程的实施有坚实的人才根底。培训活动应定期开展，培训包含仪器设备的操作程序、工作原理、结构等内容，不断的对人员的专业素质进行加强。管理者应努力提升自我，加强平安意识，不断的提高自身的业务水平，加强管理人员之间的沟通，改善管理工作。采取淘汰机制和岗前培训，使施工队伍与管理队伍具备高素质与高能力。 3.4质量监督 工程质量管理方案应具备有效性与系统性，要能够对工程总体情况进行定期汇报，保证高质量的工程工程。首先，应对监督方案进行完善，建立质监小组，将监督控制点明确，对施工质量进行严格把控。在施工整体活动中贯穿质量管理理念，以严格的标准管理质量问题，做到对隐患的及时发现和及时处理。此外，还应做好法律法规的建设，对相关部门的管理制度进行完善，使违规行为受到处分，使各项工作有章可依。为增强各管理部门之间的配合与协调程度应将具体的义务与责任明确，从而共同发挥其职能，保证工程质量。 3.5完善制度为全方位的管理工程平安施工，应实行平安生产责任制，明确负责人为工程经理。管理者需正确认识平安管理工作的意义，增强自身的紧迫感与责任感，提高各项决策的有效性与科学性。以工作量化、细化的具体情况为依据将权责制度确切落实，提高制度的可操作性，明确每一个工作人员的责任，从而为生产的正常运作提供保障。在平安设施方面应加大投入力度，提高事故处理的时效性，尽可能的将损失控制到最小。此外，风险防范也很重要，应对各类机制制度进行健全与完善，不断的将管理水平提高。 4结语 电力工程工程管理较为复杂，要求管理者能够与时俱进，不断的对自身的管理思路进行完善与创新，对工程工程管理中的缺乏进行分析，制定对应的解决方案，标准管理行为，提高管理效率，促进预期目标的顺利达成，保证工程运行正常。 参考文献： [1]范琳.当前电力建设工程工程管理研究[j].科技创新与应用，2023（12）：164. [2]张楠.电力工程工程管理系统的设计与实现探讨[j].建筑工程技术与设计，2023（12）：1605.