2023年盛祥时代广场整体策划合作提案.doc

盛祥时代广场运营方案 一、 前言 通过对盛祥时代广场的初步了解和对贵公司李总的沟通，我已经根本掌握了盛祥当前的主体格局、商品结构、经营现状以及盛祥公司开展的重要战略意义。通过我对县区的简单走访，我也初步了解了县区当前的商业格局和开展趋势，为此，我对贵公司的现状做出了解析，找出了盛祥现在的优势、劣势、时机和威胁，明确了将盛祥优势资源整合；对盛祥品牌进行建设和传播；打造盛祥整体商业概念的主题思路。具体如下： 二、 盛祥SWOT分析 （一） 优势分析 1、 盛祥地理位置优越，地处新城商业圈，所处商圈客流量较大，人气较旺。 2、 盛祥所处商圈业态、业种饱满且商品档次处于中档，适合于商业的运做。 3、 盛祥整体面积约2023平米，较为适合新区的市场容量。 4、 处在医院对面及周围的生活超市和家电超市，市场远景比拟有潜力，目前新区还没有成熟的大型精品百货商场。 （二） 劣势分析 1、 目前，盛祥没有专业的团队进行整体管理经营，卖场楼层没有做明确的规划和定位，主要采取楼层铺位出租，商户自主经营，而导致了盛祥本身没有主导经营项目，各楼层商户各自为政，经营无序，没有打造出时代广场的商业气氛。 2、 盛祥单层面积较小，不利于整体规划。 3、 盛祥楼体外观及内部装饰不新颖、没有特点，没有清晰的视觉形象识别，毫无时代广场形象的时尚感。 4、 盛祥每层定位不清晰、动线不明确。 5、 盛祥门前广场偏小、停车不便。 （三） 时机分析 借势盛祥所处商圈的快速开展趋势，特别是邻周边家电卖场及生活超市，市场大商业概念的炒作、引导，如果我们做好错位经营的定位，制定好合理的招商政策，准确锁定我们的目标商户，打造出盛祥新形象，一定能以先入为主的势态成功切入市场。届时，盛祥较低的运营本钱；灵活多变的营销模式将是我们抗争对手的法宝。 （四） 威胁分析 盛祥所面临的威胁同样是周边的专卖店和大张量贩服饰，虽然大张做的是群众服饰，就目前县城的消费水平，消费者品牌意识不强，现有里面的品牌与周围商圈品牌局部类似，需要我们做资源整合，引导顾客消费新理念。所以我们一定要把握时机，作好差异化经营、特色化经营，来抵御其它的强势冲击。 三、 盛祥整体运做思路 1、 对局部商户做出调整、改造盛祥的内外部形象及根底硬件设施，导入CIS系统，提升盛祥整体视觉形象的时尚性、现代性、专业性，从而增强商户的入驻信心。 2、 创立盛祥自身的运营团队，设计适合盛祥实际状况的组织架构、管理流程，打造以时代为主题模式的主导经营管理。使当前各楼层各自为政的自主经营转变为时代广场的整体经营。 3、 根据盛祥的区位环境、商业格局，调整现有一层的定位，重新规划、招商，获取经营主导权，实施统一管理、统一收银、统一形象、统一营销的管理模式。 4、 统一的管理：形象整体提升、代金券的销售使用、节假日的营销活动、售后效劳体系等〕。 5、 创立盛祥学习性组织，建立科学的员工选聘、培训、上岗、晋升体系，为盛祥的良性开展作好充分的人力资源储藏。 6、 创立独特的盛祥企业文化。 四、 合作模式 1、 签定合作合同后，我进驻盛祥，作为盛祥核心的中高层管理人员参与实施整体的项目运做，并培养出适宜人选做后备人员资源。 2、 合同终止2个月内，我将定期的到现场诊断问题、指导经营。 3、 合作流程 提交合作提案 调整、确定合作提案 签定合作合同 贵方提供相关资料 项目组进驻 盛祥内部调研，市场调研 提交筹划全案 论证、确定筹划全案 方案执行 执行过程局部调整 盛祥整体运作 工作调整、完善 合 同 终 止 后 续 服 务 4、 合同时间为：2023年7月10日—2023年7月9日 5、 在合同期限内，贵方应为我项目组成员提供食宿及必须的办公设施。 五、筹划内容 （一） 市场调研 盛祥内部商户及管理状况 经营状况及问题所在 城区人口状况、消费水平及消费习惯 周边商业业态、业种及娱乐市场分析 商户投资商业的习惯及需求 重点竞争对手的进展状况 （二） 盛祥文化建设〔CIS〕 1、 理念局部〔MI〕 l 盛祥的远景规划 l 盛祥的企业精神 l 盛祥的经营理念 l 盛祥的效劳理念 l 盛祥的价值观 l 盛祥的品牌内涵 2、 行为局部〔BI〕 l 员工行为标准 l 卖场人员的标准化效劳语言及礼仪标准 l 涉外行为活动的标准要求 3、盛祥品牌形象视觉识别系统〔VI〕设计 〔1〕根底局部 l 盛祥LOGO调整 标志设计调整、中英文标准字体调整、标准色组合调整、标志与中英文字体的组合标准 、 LOGO方格坐标图 〔2〕应用局部 l 办公事物用品设计 名片、信封、信纸、工作证、胸卡〔牌〕、VIP卡、合同书标准、各类表格、各类办公用品、水杯、手提袋等。 l 员工职装标准〔分夏装、春秋装〕 管理层制服〔男、女〕、营业员制服〔女〕、总台制服〔女〕、收银员制服〔女〕保安制服〔男〕、保洁员制服〔男、女〕、工程维修制服〔男〕 l 公司环境指示系统设计 盛祥楼体外观形象、效劳台、形象墙、室内理念标语展示、各楼层业种导向指示、商品区指示、公共设施指示、办公区指示、办公室门牌、直式招牌、横式招牌、悬挂式招牌、立地式招牌、停车区指示等。 l 盛祥广告版式设计 盛祥宣传画册、招商手册、报纸广告版式、路牌广告版式、公交车体广告版式、横竖条幅广告版式、DM宣传页版式、网站主页版式、POP吊旗版式等。 l 盛祥商务车外观设计 l 盛祥的导购图 （三） 创立盛祥管理体系 1、 设计盛祥组织架构 2、 依据盛祥购架设计公司管理流程 3、 设计各岗位的岗位说明书 4、 设计各岗位的薪酬体系及绩效考核方法 5、 编制盛祥各项行政管理制度。〔包括：考勤制度、奖罚条例、人力资源选聘制度、人力资源培训制度、员工晋升制度、物品采购及出入库管理制度、会议制度、出差管理制度、信息管理制度、档案管理制度、福利制度、财务管理制度等〕 （四） 盛祥1F、2F、3F的重新定位、规划、招商〔包括：业态业种定位、卖场动线设计、招商政策制定〕及三大主力店的统一管理协调。 （五） 主题推广筹划 1、 盛祥的二次市场定位 l 形象概念定位 l 功能概念定位 l 商业价值定位 l 推广概念定位 l 目标客户定位 l 效劳定位 2、 前期造势的广告设计与媒体组合 3、 招商阶段的广告设计与媒体组合 4、 营运阶段的广告设计与媒体组合 5、 招商中心的美陈布置 6、 招商说明会的筹划与实施 （六） 盛祥团队建设 1、 各岗位人员的选聘 2、 各岗位员工的培训，培训内容包括： 盛祥文化 标准礼仪 专业理论知识 专业技能技巧 盛祥管理流程 军训 六、筹划指标 1、 成功打造全新的盛祥时代广场品牌 2、 建设一个能进行专业商业运做的团队 七、综述 我坚信通过我的专业水准以及多年商业卖场的操盘经验，结合贵公司的优势资源，一定能将盛祥打造本钱县一颗璀璨的商业明珠，同时希望能和贵公司长期合作，形成共同开展的战略联盟。最后祝愿贵公司的明天会更加辉煌。 mobile phone : 15824987653 QQ : 411831857 E-mail : 411831857@qq contactors : 刘金峰 2023年7月1日