2023年第3期调度会纪要.docx

XX年第3期调度会纪要 永煤股份平安生产调度会议纪要【2023】 第12期 2023年8月3日永煤股份公司召开了平安生产调度视频会，控股、股份公司的有关领导以及平安、生产相关部室负责人，本部各矿井、各厂主要负责人，各煤业子公司、化工公司班子成员参加了会议，现将会议内容纪要如下： 一、分管领导安排近期工作 （一）平安管理方面 1、平安检查以及“双基〞考核形式，下一步要逐步过渡到以动态检查和月末平安效果考核为主，本部矿井要逐步实现随机检查，外部子公司“双基〞检查也要将日常检查结果纳入“双基〞考核（比方，七月份外部子公司的“双基〞考核就是以安检小分队检查和日常各部室检查为主）。通过近几个月督导，化工企业的平安意识和理念有很大的提升。下一步就是进一步提高化工企业的平安意识和平安理念，完善相应的制度，提高化工企业的干部执行力。 2、近期抽查发现一些地面单位的平安形势不容乐观，在永煤公司平安办公会上，公司主要领导专门强调地面单位的平安管理要以自主管理为主，永煤公司层面要加强对地面单位的抽查，对检查发现的严重问题要进行责任追究。希望地面单位要围绕平安管理完善制度、明确责任、加强落实。对查出的问题落实不到责任人的一律由单位主要领导负责。 3、永煤公司重大隐患认定管理方法已下发（八月份执行），涉及公司目前各个行业，此方法是对上级重大隐患管理方法的补充和细化，与国家、XX省以及河南煤化集团的重大隐患认定管理方法合并执行。各单位要同时对四个层面的重大隐患认定管理方法认真组织学习，学习时一定要有记录可查，并把学习考试结果纳入双基考核。重大隐患认定管理方法涉及领导和管理层的比较多，各级领导和管理人员更应清楚方法的内容，一旦在以后工作中出现类似的问题，发现重大隐患就要严格按照方法的要求进行追究。 4、单体柱柱压管理是顶板管理的重要工作，单体支柱压力达不到规程要求的单位，要想尽一切方法把柱压提上去，不能出现滑坡，压力达不到的在双基考核中要扣分。 （二）机电管理 1、按煤化集团要求，在年底之前井下压风机必须撤除完毕，从现在到年底这一段时间井下还在使用压风机的单位，要制定平安技术措施。 2、7月26日煤化集团召开了上半年机电运输总结会，会上明确要求矿井供电管理由机电科负责，井上下供电保护装置必须由矿机电科指定专人进行校验，要有设计和技术参数，每台设备要有明确的保护整定值。 3、机电设备的各种保护是为了平安而设置的，甩掉保护平安就没有保障，从现在起但凡机电设备甩掉各种保护和不及时进行整定效验的，要按照重大隐患进行责任追究。情节严重的按照危害公共 平安进行处理，对直接责任人给予开除处分，各个单位要引起注意。 4、主煤流系统、主副井提升机每天必须保证不低于2小时检修时间，少于2小时的要按重大隐患进行追究。 5、机电方面停送电作业必须标准管理（停送电要有操作票），各单位机电部门必须认真抓好此项工作。 （三）“一通三防〞管理 1、加强日常的通风管理，根据安监局的通报，通风日常管理方面存在的问题较多（井下的牌版），公司近期制定下发的通风管理模板，各单位按照模板执行。 2、完善风门联锁装置，凡存在风门不联锁或联锁不好的单位，8月2023日前必须改造安装完毕，公司推行永华嵩山矿的风门联锁装置，通风处已经把设计、制造图纸发到各个煤业公司，各煤业公司一把手、特别是总工程师要高度重视。8月2023日以后还存在风门不能联锁的，按照重大隐患责任追究，并要追究总工程师的责任。 3、瓦斯管理，国务院办公厅转发开展改革委平安监管总局关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作假设干意见的通知（国办发（2023）26号）规定，1个月内发生2次瓦斯超限的矿井必须停产整顿。7月份公司瓦斯防治工作比较好，但是不可掉以轻心，各单位在瓦斯管理方面要高度重视，无论是低瓦斯区域还是高瓦斯区域都要加强瓦斯日常管理，坚决杜绝瓦斯超限。 4、7月25日煤化集团年中工作会议上对各项指标进行通报，永煤公司在一通三防和区域瓦斯治理方面对标排名比较靠后，希望排名靠后的煤业子公司和矿井要认真做好对标管理，按照标准迅速提 升管理水平。 5、煤化集团方案在本周日或是下周召开瓦斯治理座谈会，煤化集团分管平安、生产的领导，以及各煤业公司的党政一把手和总工程师全部参加。瓦斯治理座谈会上需要典型发言的单位要认真准备材料，要把工作亮点反映出来，此次发言材料煤化集团要编印成册供大家学习参考，要引起重视。 （四）防治水、雨季“三防〞相关要求 1、目前正置雨季，外部子公司要保证供电平安和通信畅通，要保证水泵完好，井下水仓要始终保持最低水位，地面塌陷区积水如有渗入井下的要进行封堵，确保汛期矿井平安。 2、各子公司特别是永安、永锦对复工复产的小煤矿要纳入正常管理，在机电管理方面重点检查斜巷运输管理；在雨季期间，对供电系统不完善，平安没有把握的小煤矿，有极端恶劣天气时，必须停止生产撤出人员（或不安排职工下井作业）。 3、龙门矿新主井井筒落底后位置距寒灰较近，是防治水工作的重点，要提前制定方案措施并严格落实，方案由龙门公司审核；庙口矿风井过断层，老空水、底板水是防治重点，要引起重视。 （五）生产、经营工作 1、七月份生产经营工作，总体完成了第一台阶方案，距第二台阶还有一定差距，煤业板块7月份平安生产持续向好，平安形势稳定；化工板块，龙宇煤化工经过技术改造后，经济效益大幅度提升，实现大幅度减亏。7月份在检查中也发现许多问题，希望有问题的单位引起主要领导的重视，按照五定原那么制定方案落实整改。 2、8月份各单位要在确保平安的前提下积极组织生产，河南煤化集团要完成9000万吨目标，永煤公司要发挥河南煤化集团排头兵的作用。 3、现阶段煤炭在高价位运行，各单位要注意货款回收，银行存款准备金利率在不断上调，一些企业出现资金紧张，可能造成货款拖欠，销售方面要改变策略，躲避货款回收风险。 （六）人事工作 近几个月个别二级子公司和主力矿井，在科级干部的提拔和使用上发现一些不好的苗头，针对存在的问题，强调如下： 1、各二级单位党政主要领导头脑要务必清醒。对于科级干部的提拔和使用要坚持“德才兼备、以德为先〞、“五湖四海、异地交流〞的根本原那么，杜绝人情风。 2、组织人事部门要建立科级后备干部库，使用科级干部应当从后备干部人才库中选拔任用；提拔科级干部须经班子会议集体研究、充分征求意见。基建单位要根据工作建设进度，逐步配备中层干部。 3、严格科级干部任用条件。矿处级领导干部要认真学习永煤控股干部任用和管理方法，方法规定：新提拔正科级领导干部，应在副科级岗位上任职满两年。个别单位提拔正科级干部过快，副科任职一年、甚至 八、九个月就要提为正科。干部提拔过快，容易造成个别干部心理不成熟，特别优秀需要破格提拔的，要报上级党委批准。 4、基层组织人事部门要按照永煤控股干部任用和管理办 法的要求填报干部任免审批表，及时到上级组织部门备案，并存入员工个人人事档案。人事档案管理不标准，材料缺失的，要按照202223年中组部下发的干部人事档案材料收集归档规定，完善档案管理工作。 （七）传达在7月31日永煤公司平安办办公会议精神 1、在7月31日永煤公司平安办公会议上河南煤化总经理、永煤控股董事长唐远游同志针对当前存在的问题提出了七点要求：①永登煤业平安管理相对较差，永煤公司有关部室要加强对永登煤业平安管理的指导、监督和检查，永登煤业要进一步制定平安管理的细那么，完善各项管理制度，提升各项管理水平；永登煤业目前的状况要限制采掘头面个数，不平安的要停下来，集中精力整改隐患。②对单体液压支柱柱压达不到规定的采面，要采取措施，严重的要停产整改；要加强顶板管理，严禁空顶作业，严禁一条巷道多头巷修施工，矿井带班领导要注意此类问题；③公司平安小分队查出的共性和突出问题，必须在永煤公司平安调度视频会议上进行通报；④高度重视化工企业泄漏问题的平安管理，永煤平安监察二处8月份要重点督查；⑤关注车集矿北风井风道漏风治理工作；⑥做好月度平安管理重点工作公布，对于排名倒数的单位要切实加强平安管理工作；⑦严格做好机电管理工作。 2、对下一步平安管理工作从六个方面作出特别强调：①对现有的平安管理制度和措施要坚决执行；②要加强对平安管理不放心的子公司、矿井进行重点关注；③不能无视对地面单位平安管理，永煤公司要做好监督检查工作；④增强平安生产应急处置能力；⑤ 加大复工复产小煤矿的平安管理；⑥加强机关劳动纪律、提高工作效率。 （八）其他工作 会上对永煤公司“三思考、三查摆、三提升〞主题教育活动第一阶段进行总结及下阶段工作进行了安排和部署，具体内容详见公司办公网。 二、永煤控股副董事长、党委书记曹志安对当前工作做了以下安排 听了各基层单位汇报，我们看到一些单位工作开展的井井有条，思路清晰，方法得当，效果明显，业绩在逐步攀升。参会的同志应该有所感受，不同专业、不同区域、不同系统、不同单位一些好的思路、好的方法值得借鉴和推广，可以促进我们工作的提升。结合这次会议，对六个方面工作总结如下： 一是组织管理有序推进。永贵能源和黔金煤业通过调整人力资源结构，建立完善制度，注重员工培训，加强质量标准化工作，近期的各项工作都在积极有序推进。 二是交流学习在广泛开展。鑫龙煤业定期组织骨干员工到本部挂职锻炼，永安煤业组织员工到峰峰集团学习，永银化工到龙宇煤化工进行学习等。现在交流学习的频度在加大，通过交流学习，优势的管理方法和好的做法得到推广。 三是员工培训受到重视。永锦能源三级培训基地的建立，龙王庄煤业三级培训基地运作都很好，包括本部矿井对新分的大学生实 行导师带徒，一对一帮扶结对子，给他们制定学习方案，这些好的做法都表达了基层单位员工培训得到了落实，员工素质提升成为我们的共识。 四是管理创新不断呈现。金宏化工采取的违章违纪风险抵押，三星化工采取的平安抵押鼓励，龙王庄煤业采取的三违人员保证金，这些做法都不错，真正实现对员工付出给予正鼓励，工作有失职、失责的给予负鼓励。通过这些管理的创新，务实的做法，由要我平安到我要平安，这是一个平安管理思路的转变。 五是隐患自查不断完善。各基层单位都通报了一个月以来组织的隐患排查、平安检查，通过自查自纠，把隐患罗列出来，责任分解下去，隐患有方案有步骤的组织整改，做到了隐患管理心中有数，定期召开平安办公会，这些做法都很值得借鉴。 六是责任追究形成气氛。龙门煤业对34人次、鑫龙煤业对458人次违反平安规定的人员进行追究，这种做法表达了铁制度、硬执行。说明我们在平安管理上已经下定了决心；但是一些平安管理始终排在后边的单位在这方面做的有所欠缺。只有加大责任追究力度，才能使积极者受到认同和鼓励，消极落后者受到鞭策，平安管理才能有所改善、有所提升。 会后各个基层单位好的做法要加以坚持，对兄弟单位好的做法加以学习推广，就会使我们的工作更上一层楼。结合这次会议，以及各位领导的要求，再强调几点： 一是注重系统排查，加强专业负责。抓系统，系统抓是我们抓平安的具体举措之一，各个系统都要负起责任，各专业部室、分管 领导要经常琢磨所分管的系统还有哪些薄弱点，还有哪些重大问题需要关注，通过完善制度，加强排查，提升专业管理水平；无论哪个板块、单位或系统出现了问题，最终都会造成我们整个工作的被动。有一组数据，永煤公司每月的工资基数是2.5亿，双基考核挂钩比例是30%，