2023年排水公司度上半年安全工作汇报.docx

排水公司XX年度上半年平安工作汇报 大家好。 在xx年过去的一年里，我们排水公司荣获了“xx年XX市年度平安生产先进单位〞，并在平安生产标准化评级中取得了“平安生产标准化三级企业〞证书。 xx年上半年，在集团的正确领导下，公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营开展成绩的同时，公司狠抓平安生产管理工作，牢固树立“平安开展、以人为本〞理念。现将排水公司xx年度上半年平安生产工作向各位领导做以下总结。 一、持续健全平安管理体系，全面提升平安管理水平 1、以达标升级为目标，以落实平安生产责任制为重点，进一步强化公司平安生产主体责任，使平安管理工作登上新台阶，沈排水公发[xx]1号文件即为“关于下发xx年XX市排水公司平安生产工作要点的通知〞。 2、为了进一步加强公司对平安生产工作的领导，建立良好的平安生产秩序，xx年1月召开排水公司安委会，经公司领导班子研究决定，重新调整公司平安生产委员会人员。 3、继续加强平安生产责任制的落实，明确各工程处负责人及各级人员的平安生产责任，下达责任指标，层层分解落实，做到平安责任“横向到边、纵向到底〞。年初，公司法人代表与各工程处负责人签订了xx年度XX市排水公司企业负责人平安生产工作履职考核责任状，形成一级抓一级、一级对一级负责、齐抓共管的局面。 4、为了使施工现场平安管理标准化、科学化、标准化，进一步提高平安生产的水平，以期获得良好的环境效益、社会效益和经济效益，根据中华人民共和国平安生产法、建筑工程平安生产管理条例和上级有关规定，结合公司实际，特制定施工现场平安管理制度和XX市排水公司后勤平安保障制度。 5、为认真贯彻和落实曾维书记5月1日全市环境推进工作会议精神，按照副市级干部佟晶石同志关于开展建口为期三年的“质量年〞活动要求，结合排水公司实际情况，制定xx年质量年活动实施方案。 二、抓好平安教育培训，夯实平安生产工作根底 1、提高员工的平安文化素质、根底理论和根本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的根底和重要目标，xx年3月，公司特聘请XX市市政工程平安生产监督站专业讲师，对公司全体员工进行平安生产管理培训，公司各级领导20230余人悉数到场。整个培训持续了4个小时。此次讲座收效甚好，系统、专业的平安管理知识让全体平安管理人员受益匪浅。 2、有方案地组织职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断提高职工的平安技能。各工程处能根据自身特点，重点抓好职工的三级平安教育、班前教育和换岗、转场工人教育，安排新进场员工进行平安防护和生产技术的学习，使他们掌握、熟悉必要的平安技术知识和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。 同时也强对相关施工作业人员进行全面系统的专业培训。组织工程经理参加XX省建筑施工企业工程负责人培训。 3、开展平安生产专题活动，推动平安生产管理工作。xx年是第十二个全国“平安生产月〞，根据上级有关文件精神要求，公司成立了以党政主要领导为组长的平安月活动领导小组，结合单位实际制定了详细的活动实施方案，做到有组织领导、有方案安排、有检查内容、有总结整改，为“平安生产月〞等活动的开展打下了良好的根底。此次“平安生产月〞活动，以科学开展观为指导，以深化“平安生产年〞活动、推动实施平安开展战略为主线，以“强化平安根底、推动平安开展、迎全运盛会〞为主题。 第3页 共3页