公司党委书记学习心得体会：武装思想 干好事业范文.docx

公司党委书记学习心得体会：武装思想 干好事业 XX同志指出：主题教育活动要到达的目的是“提高认识，提高能力〞，这是与“守初心，担使命，找差距，抓落实〞的总要求紧密相连、贴近实际、落地生根的根本要义。作为基层工作者，我的理解就是武装思想，把精气神提起来；统一认识，把步调一致起来；整改问题，把秩序规正起来；改良作风，做好各项工作。 一、政治建设是必须大力加强的首要问题 人的言行是受思想意识支配的，思想认识问题解决好了，态度觉悟才会提高，行动就会变得自觉。我们的党建工作、政治思想建设，包括“两学一做〞“三严三实〞“群众路线教育〞，以及“不忘初心、牢记使命〞主题教育，都是为了培养共产党人的理想信念，提高思想认识，提高政治站位，牢记使命责任，净化党的队伍，是武装思想的重大举措和关键工作。过去我们无视党的工作，政治意识淡化，放松思想改造，因此而犯下严重错误，遭受重大打击，其教训是沉痛而深刻的。 如何加强我们的党建工作和政治思想工作，有几点建议：一是要调配、规正党的组织机构。应当按照组织原那么、组织要求、规格标准，设置各出资公司的党组织、党建事务机构，把党建架构整肃起来。二是要培养、充实专业党务工作者。首先党委书记要单列，或者是不能身兼数职。其次，超过一定党员数量的单位应配备专职党务工作者。党组织书记、专职党务工作者要有一定专业性，即专业知识、专业能力和专业素养。三是营造良好的政治生态。重视发挥共产党的作用，把大事要事难事让共产党员打冲锋，让共产党的先进性充分表现出来，让共产党的形象更加高大起来。四是把“讲政治、守规矩〞在管理建设中“硬起来〞，通过具体的方法措施“建起来〞。五是加强政治工作的实用性。政治工作是党的生命线，更是国企建设的生命线。我们必须强化“急浇漫灌〞的教育手段，理论学习、政治教育不得讲条件、讲价钱，适度的灌输是必要的。我们必须强化“形神兼备〞的活动方法，不能把党建活动搞成走形式过场，大家来应付应对，而是要让每一次活动每一个行动都赋予实际内涵，都与理念、精神紧密联系起来，一步一步由形入神，由神入心。我们必须强化“知行合一〞的成效。知道了，是根本要求；行动了，才有价值。只有知行合一，才能解决问题。 二、检视整改是转变作风的必然要求 作风建设是路线方针政策有效贯彻执行的重要保障。作风问题是一切不良习气的根源。 对照李军杰同志强调的“6个整治〞，商贸公司查找出了10个方面的问题。这些问题虽然还没有开展到破坏公司管理建设、影响公司开展大局的程度，但小疾不治必成大患，恶苛不除必伤肌体，必须引起高度重视。 1.政治观念淡薄 对政治的认识不高，对政治学习不重视，对政治工作的参与度、支持度、热情度较低。有的同志不仅不懂政治，漠视政治， 不讲政治，甚至有抵触现象、反感情绪。身为国企高管，政治上盲目、麻木，是十分危险的。 2.党建深度不够 满足于一般形式上的反响、套路活动的表现，满足于外表上的学了、搞了、做了，停留在随大流、应付性做工作，实质上是虚浮的。党建工作与其他工作，特别是与思想建设、经营工作没有紧密联系，缺乏实践总结提炼和理论研究指导。 3.进取意识弱化 知识结构偏低，能力水平偏弱。有的不思改良，自得其乐，甘愿落后。有的缺乏用心专心，原地踏步，不能提高。有的看重职位薪水，不作履职努力。有的把自己混淆于一般群众，看不见素质提高和领导形象的展现。 4.担当精神缺乏 缺乏事业心、责任心、使命感。讲位子，讲面子，不负责，不担责；不把关，往上推，等上定；不思考，不用心，不作主；遇到问题绕道走，矛盾困难往上交；看似请示汇报很积极，实质是推诿责任不作为。 5.好人主义盛行 搞无原那么的一团和气，生怕得罪人，没有斗争精神，其言行与党员标准、高管形象严重不符。没有自我批评的勇气，经常报喜不报忧，有点成绩说得震天响，自身毛病从不提。对不正确的做法，甚至严重问题，也不敢作批评斗争，丧失原那么立场。 6.官僚习气严重 凭想象、坐空房、靠做工作；不作调查研究，居高临下，脱离基层；材料不会写，方案不会做，程序不会理；搞检查，走马观花；讲个话，废话连篇；谈工作，没有思路；研究问题，没有主张；上面有事不愿跑，下面有难打官腔。 7.开拓创新不力 因循守旧，安于现状。按部就班，得过且过。没有创新意识，更没有创新精神，甚至对公司的开拓举措冷眼旁观，好象事不关己，还可以看看笑话。而自己分管的工作，一潭死水，上级不推不动，领导不督不办。 8.大局观念不强 总是从小角度、短视度看问题，站在个人立场或局部利益做事情，没有政治高度和责任高度，没有为公司着想，没有从大局着想，所以往往自以为是，固执己见，眼光狭隘而短浅，表现出觉悟不高，处事局限而片面。 9.自我要求不严 只讲组织照顾，不讲组织纪律，照顾多了麻木不仁，规矩纪律随心所欲，不好好上班，私事比公事多，私事比公事大。经常打规矩纪律的“擦边球〞，坏习惯不改，小错误不断。总是向组织、向领导讲条件，与过去作比拟，抱着侥幸心理“走钢丝〞。 10.忧患意识欠缺 不注意看大势、想大是、谋大事。缺乏对公司长远开展、战略开展问题的思考，因而看不到公司面临生存、调整、竞争、变革的危机、机遇、挑战、目标与方向。因而没有对总公司、对分管工作的谋划、规划、长远打算与措施，观望等待，坐享其成。生于安逸，矢之志短。 这10个方面的问题是严重的。但问题并不可怕，我们要敢于正视它，而且有信心、下决心去纠正它。我们将逐条制定整改措施，要在一个较短的时间内强身健体。 三、干好事业是学习提高的根本目的 学以致用，大干事业，是学习教育的出发点，也是落脚点。作为企业主要负责人，有“五个必须〞是必须明确的。 一是必须担当作为。坚决树立干事创业的思想，勇于担当，敢于作为，认真履行好第一责任人的责任，教育、引导、带着班子成员和全体员工干大事、干成事，努力创造一流业绩，决不辜负组织的信任培养和广阔员工的希望期盼，做有理想、有作为、有奉献的好领导。 二是必须谋划开展。把企业装在心底，深入思考，精心谋划。按照集团的战略部署和领导的指示要求，坚决、认真地抓好公司五年规划的推行与落实，在做大做强企业上下功夫。谋划和开展好贸易+产业、沥青板块做行业龙头、促推上市管理建设、投资开展、控股公司转型升级等战略任务的落实工作。 三是必须强化作风。##年是公司倡导的变革之年，再次把强作风提高到一个新的认识高度和摆在突出位置，继续下大力气推行“五个转变〞，袪疾除垢，培养雷厉风行、昂扬向上、拼搏进取的良好风气，树立斗争精神，直面矛盾和问题，卓有成效地把查找出的问题整治好，以期进一步提高工作效率，提高执行力，提高战斗力和管理水平。 四是必须创新创造。一个老企业，本身就有一些跟不上时代步伐的东西，如果不作改革改变，不去创新创造，只有死路一条。这几年，我们在抓党建，精经营，谋开展和强文化等方面做了许多改革和创新。如用好党员，党课特质；采购业务，供给商管理，项目工作负责制；收购壳牌旗下公司，扩大、做实、做强沥青板块等等，做了艰苦努力。下一步，公司转型升级、五年规划、整体上市将是创新创造的重点方位和中心环节。 五是必须带好队伍。事业是靠人来做的。群众是根底，领导是关键，班子是核心。首先，把班子带好，讲政治，守规矩，严律己，身先卒，勇担当，大作为。其次把秩序进一步规正好，用制度管人，用理念栓人，事事有规矩，人人守法纪。第三，确保平安稳定，保证平安无事故、廉洁廉政不出事，营造安定团结、健康向上、风清气正的良好环境。