1环保局领导班子会议纪要2023年3月18日上午2023:00，环境保护局局长召集副局长，财务室、监察大队、监测站、生态建管股、污控减排股、办公室的股室负责人召开了局领导班子分工调整及标准财务管理、行政审批、公文处理工作会议，现纪要如下：一、调整局领导班子分工为深化党风廉政建设，贯彻落实中央、省、州、县关于“单位〞一把手不再具体分管财务、人事工作的相关要求〔县纪委全委会2023年3月15日第十三届四次全体会议明确〕，会议决定对局领导班子分工做相应调整，由副局长分管财务室，具体负责财务管2理工作；副局长分管人事，负责单位人事管理工作。二、标准财务管理制度会议认为，随着中央八项规定的不断深化，财经管理制度的不断完善，我局要全面健全财务管理制度，把握关键环节，进一步明确职责，强化监督管理。会议研究通过了环境保护局财务审批程序，具体如下：〔一〕日常经费的审批程序及职责1.相关股室负责人：负责审核资金使用情况的真实性。2.财务会计：负责按相关法规审核资金数额的正确性、票据的合法性、附件的完整性，审核入账方式3是否符合标准，同时提出资金支付渠道建议。3.纪检监察室：负责审核资金使用是否符合纪检相关规定，尤其核实是否符合相关标准，是否符合中央八项规定等。4.分管副局长：负责总体审查，全面把关，明确资金支付渠道。以下事项必须事先报经局务会集体研究同意前方可按规定程序列支：〔1〕大宗办公设备的采购；〔2〕公务用车大修。〔二〕工程〔专项〕资金的审批程序及职责1.技术负责人：负责审核工程资料的真实性、完4整性，确保资金计算准确无误。2.现场项目负责人：负责对技术人员提交的资料进行复核，重点审查支付时机是否得当，支付的理由是否充分。3.财务股：负责审核票据真实性、金额计算的准确性，资金的拨付是否符合合同约定，是否扣抵了预付工程款。4.分管局长：负责审核资金拨付是否符合招投标文件和合同的规定，特别是项目经理和中标公司是否与合同一致，以及工程建设程序是否合法、要件是否齐备等。5.财务分管副局长：负责总体审查，全面把关，5明确支付意见。6.分管财务的副局长负责的项目，最后由局长会签前方为有效。对特殊情况下的预付工程款〔含民工工资、材料款〕、工程变更和环境应急资金使用等事项，需提交局务会讨论决定。三、进一步标准行政审批程序会议指出，环境保护局作为具有行政审批权力的部门，应该严格按照省、州、县的相关文件要求，标准行政审批程序，实现审批权力与责...
