2023年误入藕花深处——企业文化建设的误区.docx

误入藕花深处——企业文化建设的误区 一、式的企业文化 式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个局部内容严峻脱节。实施的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役〞的心态，认为投入人力、物力、财力就确定会有产出。 的全称为企业形象战略，也简称为系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学根底之上的一种企业形象宣扬手法。 中国企业文化走式的建设误区，其缘由是企业在进行企业文化建设时，不但要投入一笔可观的费用，还有涉及大量的人力投入，甚至于关联到企业组织结构的重组。因此企业家期望通过式的企业文化一方面提升了企业形象，另一方面也可以说是提升企业文化内涵。虽然有偷工减料之嫌，也乐得个开展了企业文化建设的名头。但重形式而不留意内涵的企业文化却无法让企业员工接受，更不用说为之而奋斗一生了。所以也就有了大局部人对企业文化的生疏和理解以一个“虚〞字概括的结果。 二、企业文化建设文体化 这与将企业文化建设等同于政治思想工作相关。直到今日，中国企业改革已经进行了几十年，但对于企业文化的理解却照旧如久，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，对于企业的精神管理却将它归纳到政治工作上来的主要缘由。让企业文化与政治思想分别，使企业真正成为一个以经济效益为中心的实体，这或许是政企分开的最有效体现。对企业文化涵义的片面生疏：如认为企业文化就是搞些活动，办报纸，做思想教育等，将企业文化建设工作进展成为了形式主义的企业文化。其结果是企业文化与企业战略不配套，企业文化与企业制度不配套，领导者言行与企业文化不配套。 三、企业文化口号式、公式化 企业文化口号化、公式化表现为对于企业文化建设没有与企业战略、企业愿景目标相结合，在理念提炼上过于抽象化，缺乏针对性和企业共性，无法真正指导企业员工的具体工作与行为表现。其具体表现为以下几个方面： ⒈传统有余，时代缺乏 中国是一个具有五千年绚烂悠久历史的文明古国，中华传统文化对于人们思维意识的影响力特殊之深远。在企业文化建设中应将我国的优秀传统文化与市场经济需要的商业道德标准相结合，并适应时展轨道的国际化要求，而不能一味地照般过去的传统文化来硬套新时展下的企业文化要求。 ⒉共性有余，共性缺乏 目前中国企业的理念使用频率最高的几组词语，如“求实、奋斗、团结、创新〞等，这些确实是在大部份企业里都要提倡的，但假设提炼企业理念那么显得企业的共性缺乏。由于这些几乎是放之四海皆准的“真理〞，就如将“太阳是圆〞定义为企业理念一样没有必要。 ⒊看似形象，实那么抽象 有些企业喜爱将一些公式化的内容运作以企业文化不中来，认为即形象又贴切。但实际上却是起着“画饼充饥〞的作用。例如“＋等公式的提出，能让员工清楚意识到如何才能将自身的工作做到“＞〞吗？答案是不能，由于它缺乏具体描述的指标和标准。 ⒋不切实际，大而无当 另外中国企业家们都着一种猛烈的民族意识，将振兴中华经济列为己任，这一点是值得赞颂和确定的。但由此也引申出一个弊端：那就是有些企业不但留意从企业的实际状况动身，设定的企业目标与企业文化口号同企业的经营进展实际偏离太远，如“全国第一，全球强〞等，这样无益激发员工的乐观性与主动性，反而让企业员工认为企业文化过于“假大空〞。 四、被大多数人认可就是企业文化 企业文化作为一种新的理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。虽然企业文化反映着一个企业特有的哲学思维、客观存在的相对稳定的生态环境、维持企业正常运作的共同价值观、企业主见与要求的共同行为方式、企业与员工之间的心理契约。但不等于只要大多数人认可就可以称之为企业文化，由于它可能不并能够形成为企业与员工之间的心理契约，也可能是一种企业内部的非正式群体的局部性的亚文化反映，而且假设这种被大多数人认可的与企业进展趋势相反，还可能演化为企业进展的严峻阻力。 五、企业文化是万能的 随着对企业文化争辩的深化与涉及领域的广泛性，很多企业家越来越重视企业文化的建设工作。但由于对于企业文化生疏的片面性，也造成了某些企业将企业文化建设工作当成“救命草〞和医治企业病状的“灵丹妙药〞，这无疑是步入企业文化建设的误区。企业文化不是万能的，针对企业的具体问题应适用于不同的解决方案和处理方法，企业文化只能是作为企业进展的有力支撑而不是全部。假设说企业的战略选择或重大决策失误，那企业文化也不行能起到力挽狂澜的作用。 六、认为企业文化没有用，只要企业能赚钱就行 据统计，中国每天倒闭的民营企业数以万计，有人用“富贵难传三代〞、“民营企业好不过三年〞来描述这种现象。 为什么那些曾经风光无限的民营企业在经受一段高速进展之后会突然陷入衰败的怪圈之中呢？ 人们经常将它归结为战略失误或决策失误，很少关注企业文化是如何扼杀企业的生命力的，导致了企业的没落。确实，“很多企业衰亡的最主要缘由不是战略的失败，更不是命运，而是企业文化〞。