2023年文明安全环保管理目标.docx

文明平安环保管理目标 一、工程概况 住宅、商业、地下车库（1X、2X、3X、4X、5X、6X住在、7X、8X、9X商业及地下车库局部）施工总承包工程，位于XX省自治区XX市XX县区。 工程位于XX省自治区XX市XX县区，占地面积32221.21㎡。由XX省瑞和置业投资，由XX省明旺建设工程管理有限责任公司实施监理，由北京世纪中天国际建筑设计设计。本工程由6栋住宅、4栋商业、1座地下车库及附属结构组成。总建筑面积159422.47平方米。 建设单位为XX省瑞和置业，施工单位为中建城市建设开展。 二、质量管理 质量目标。合格工程，争创XX省建设工程“金鹿杯〞。 三、平安文明施工管理 平安文明目标：重伤和死亡事故为零，轻伤率控制在1‰以下，工程平安标准化达标率20230%，创XX市及XX省自治区建筑施工平安文明标准化工地、XX市建筑工程观摩工地 环保目标：严格执行国家及地方政府环保管理要求，杜绝环保事件发生，杜绝施工现场脏、乱、差，全面落实六个百分百扬尘治理标准 工程部平安生产目标分解 为贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，实行“谁主管谁负责〞的原那么，以抓部位、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻平安生产管理目标责任制，严密控制和预防“五大伤害〞的发生，现将工程部平安生产管理目标分解如下： 一、工程部经理 工程部平安生产第一责任人。 目标。贯彻国家平安生产方针、政策及标准、标准、规程，组织对全体职工（外用工）；进行平安宣传、教育、负责落实各级平安责任制，负责保障各项安技措施经费；负责组织对各部门及有关人员的平安目标考核评定，负责组织定期地平安生产检查，发现隐患按要求及时整改，确保年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过1‰。 二、责任工长 对施工现场生产平安管理工作，负直接管理责任。 目标。认真贯彻落实施工组织设计、施工方案，做好对分项工长、生产班组地平安技术交底、平安培训及教育，保证平安防护平安有效，明确年度无重大伤亡事故、火灾事故、重大继续写事事故发生，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 三、工程总工程师 1、负责制定或协调进行施工组织设计、施工方案的编制，同时根据工程特点制定有针对的安技措施。 2、负责监督实施安技措施执行落实。 目标。按国家规程标准编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行平安技术交底。年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 四、工程部平安员 负责施工现场平安生产和文明施工管理。 目标。按标准、标准查隐患、堵漏洞，反“三违〞；严防事故，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 五、责任材料员 具体负责保证提供合格的各类平安劳动防护用品。 目标。按国家标准要求定购供应合格的平安防护设施、电器设备、劳保用品“三宝〞。杜绝伪劣产品进入施工现场。 六、模板工长、班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标。催促班组正确使用“三宝〞，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 七、钢筋工长、班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全 目标。催促班组正确使用“三宝〞，做好班前检查，制止违章作业，年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 八、砼工长、班组长 负责砼施工的运输、搅捣、养护过程的平安。 目标。催促班组正确使用“三宝〞，做好班前检查，制止违章作业；年度重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 九、机电工长、电工 负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电平安。按临时用电施工方案编排线路。执行jg46-2023施工现场临时用电技术标准要求。 目标：按标准设置配电房、配电盘、线路和中小型电动设备平安：催促电工遵章守纪，无违章冒险作业，年度无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 十、机械员 负责施工机械机具的管理，管理资料的收集等。 目标。按标准要求收集施工机械、机具的相关管理资料。对现场施工机械、机具的日常进行，维修保养等做好记录，并存档。到达无重大伤亡事故为零，轻伤负伤频率不得超过0.01%。 第二篇：平安环保目标管理责任书平安、环保目标管理责任书 甲方：肥业公司一厂 乙方：各班总值班长、维修工段长、岗长 为强化平安、环保意识，加强平安管理，充分发挥总值班长、维修工段长、岗长的监督检查、控制事故的作用，防止和降低各类事故的发生，减少经济损失，本着“谁主管谁负责〞的原那么，即：岗长为区域平安责任人，总值班长、工段长为当班时间段及辖区平安第一责任人，特制定本责任书。 一、平安目标： 1、重大平安事故（火灾、爆炸、设备、生产操作）为零； 2、重伤以上人身伤害事故为零； 3、重大污染环境事故为零； 4、三级平安教育率20230%，转岗、复岗教育率20230%，持证上岗率20230%； 5、事故隐患整改率20230%。 二、平安措施： 1、认真落实各级平安生产责任制，做到平安生产层层负责，人人负责，开展班组、工段的平安教育工作，开展平安生产“互监互保〞活动，确保平安、环保无事故。 2、严格执行平安、环保规程和各类平安作业票证制度，加强作业前风险分析，严禁违章指挥，严禁违章作业。 3、加强班组或工段平安巡回检查，发现平安隐患及时整改，发现违章操作应立即予以制止，正确处理好平安与生产、环保与生产的矛盾，及时解决有关平安、环保的重大问题。 4、组织开展平安生产劳动竞赛活动，月底召开班组、工段民主生活会议，总结交流平安、环保管理经验；落实平安、环保措施；做好平安、环保台帐。 三、考核方式： 总值长、维修工段长、岗长，按月缴纳平安风险抵押金（统一上缴至统计员处），每人每月缴纳20230元，按月考核，奖励金按月兑现。 四、考核指标： 1、当月平安、环保无事故，月平安风险金全额返还，并按风险抵押金基数 20230%给予奖励； 2、当月发生一起一般事故，事故发生班的总值班长或工段长及所属区域岗长扣除50~20230%风险奖； 3、当月发生一起厂级事故，事故发生班的总值班长或工段长及所属区域岗长扣除20230%的风险奖，同时扣除相应的风险抵押金； 4、当月发生公司及以上事故，按公司相关规定进行考核。 5、当月外包队伍发生事故，视事故情节轻重，对事故发生班的总值班长或所属区域岗长进行相应考核； 6、发生事故后必须逐级汇报，重大事故须立即上报安环部及公司主要负责人。如因隐瞒、拖延、迟报造成的后果由事故当班总值长或段长、岗长负责，并按公司事故管理规定考核。 五、平安生产一票否决权的考核： 1、厂级以上事故的直接责任人，当年不得评为“优秀党员〞、“三八红旗手〞、“工会积极分子〞、“十佳文明员工〞等荣誉称号，所在班组不得评为“生产先进班组〞； 2、公司级以上事故的直接责任人，年度不得参加职业技能资格评定。 甲方签字：乙方签字： 年月日年月日 第三篇：平安、文明、环保管理措施平安、文明、环保管理措施 1、平安管理体系与措施 为确保安装施工平安，我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统的平安教育，坚持“平安第一，预防为主〞的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实〞的原那么。在该工程施工过程中，有专职领导负责平安生产工作，各施工部位设立平安员，严格执行劳动平安条例以及国家有关规定，防止意外事故发生。 一、平安施工目标 确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；杜绝死亡事故；轻伤率控制在1‰以内； 做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病； 二、平安施工保障措施的重要性 工程部必须认真学习平安法规和建筑工人平安操作规程，认真制订严格的平安管理制度，建立平安管理体系，对施工工程进行标准化管理。 平安生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的平安而采取的各种管理措施和活动。 平安生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。因此平安生产问题尤为突出，必须做好平安控制工作，防患于未然，切实防止重大平安事故发生。 平安、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有平安作保证，没有一个平安的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。 要搞好平安生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展平安教育，做到人人重视，事事有人抓。 三、平安生产管理体系 1、现场平安生产管理组织结构 在工程施工现场建立以工程经理为组长，工程总工为副组长，专职平安员、各部组负责人为组员的工程平安生产领导小组，形成工程纵横网络平安管理体制。坚持进行施工现场平安检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职 平安员。 严格执行三级平安教育和平安交底制度，未经教育和交底的人员一律不准上岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、等特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。 夜晚作业必须有足够的照明设备，不得疲劳作业。防火保护除按有关规定外，本工程还应注意： 所有临时搭设必须具备必要的防火设施； 电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防止起火； 施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方平安规定要求； 防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用； 定期进行平安检查，严格执行有关平安标准标准，发现问题及时纠正，以保证无平安事故发生； 对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，通道畅通，同时对于生活中产生的污水、垃圾应集中并及时处理干净； 2、施工的平安控制的范围 施工企业是以施工生产经营为主体的经营单位，施工工程部作为其具体经营的子单位，其全部的生产经营活动，是对在特定的空间进行人、财、物的动态组合，它最明显的特点是人员流动频繁、生产周期长和产品的一次性，这种生产特征决定了施工平安生产的特殊性。 平安生产是施工工程的重要控制目标之一，它也是衡量施工工程经理部管理水平的重要标志之一。工程经理在组织施工过程中，实现平安生产是其最根本的任务之一。 施工现场平安控制主要可分为平安组织管理、现场施工管理、行为控制、平安技术管理四个方面。 （1）平安组织管理 工程经理部平安管理组织的建立，应符合平安生产保证体系以及主管部门和相关法律法规和规章的要求，并适应具体工程的实际情况。 平安组织机构 平安生产重在管理，工程部中有健全、高效的平安职能部门是平安生产的重要保证。工程经理为工程平安生产第一责任人，应根据工地规模配备一定数量的专职平安员，对各分局部项工程宜设立兼职平安员，对施工进行平安监督。 规定职责和权限