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2023
公司
保卫
后勤部
工作思路
公司保卫后勤部工作思路
文章标题:公司保卫后勤部2023年工作思路
一、统筹规划、协调组织场站根底设施建设,健全、完善相关管理规定,依法依规强化工程监管
1、规划好今后五年期间公交场站新建和改造工程。工程布局要科学、合理、经济、适用,逐步提高公交场站根底设施的保障能力和效劳水平。
2、争取政府投入,逐步解决“四无〞站点,改善、提高员工生产、生活条件。实施目标管理,明确工程责任人和完成时间,落实市财政场站建设工程方案。
3、紧紧抓住公交场站建设纳入市根底设施建设方案的机遇,积极主动的组织好各项前期工作,力争按期完成方案工程。
4、依据国家相关法规和行业规定,结合公交实际,修订根本建设和维修改造招投标管理方法等规定,进一步标准和监管工程的建设管理,确保各类工程工程健康、平稳、有序的按方案推进,为公交企业改革、开展提供有力的后勤保障。
二、提高资源、资产利用率,改进改善效劳和环境
1、制定“场站后勤保障设施配置标准〞,提高公交场站设施标准,配备员工生产、生活、娱乐、健身等后勤设施,创造和谐、向上、团结、舒适的条件。通过几年的努力,改善所有公交场站的生产生活条件,提升公交场站的后勤效劳水平,让员工在良好的环境中心情舒畅地工作;让员工在创造经济、社会两个效益的同时实现员工的自我价值和主人翁的成就感。
2、深入持久地搞好环境创新。将绿化环境创新和场站环境整治纳入日常工作安排和常规考评中,使之日常化、标准化,到达长效管理的效果。改善卫生条件,预防传染疾病,杜绝食物中毒。改善工作、生活环境,确保员工身体健康。认真组织落实防暑降温,防寒保暖、防洪排渍,确保正常营运生产和员工身心健康。
3、抓好站运别离,利用现代技术手段,构建标准化体系,深化站务管理。完善后勤保障体系,改进改善效劳,探索有偿效劳方法,提供物有所值的效劳、提供员工需要的效劳、提供效劳对象满意的效劳,真正做到为营运生产服好务,为营运生产排忧解难。逐步理清场站管理者和使用者之间关系(如水、电、房等),提升资源管理水平和利用率,降低消耗,拓宽效劳工程,扩大效劳范围,出台效劳标准,提高效劳质量。
三、强化内保治安管理,为企业平安生产保驾护航
1、预防为主,警钟长鸣,人防、技防相结合,加强内保队伍建设教育,建立健全平安责任考核体系,以现场平安管理为抓手,坚持抓源头治理,强化人员、工作、职责三落实,提高内保平安防范系数,提高平安防控能力。预防火灾,降低盗窃案。完善各级各类预案,反响快捷、处置迅速,将突发事件的影响和损失降至最小。
2、以创立“平安线路〞为抓手,降低发案率,保障员工和乘客的平安,保一方平安。
四、创新思维,促进公交场站的建设管理
1、创新工作思维,改变目前单一行政管理方式,逐步探索符合市场经济规律的管理方式、方法,有效利用现有资源,开发存量资产的潜能,提高房屋、场站的利用效率,为降耗增效做出应有的奉献。
2、多渠道多途径增加停车场地,缓解车辆夜宿街头的现状,减少空驶里程,降低运营本钱。
3、调整思路,提高应变能力,统筹应对因市政建设造成的场站拆迁局面,既支持政府重点工程建设,又维护企业的合法权益。
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