2023年外协公司代表总结.docx

外协公司代表总结 导语。作为一名优秀的外协公司工作人员，在完成了工作之后如何写好总结是关键，以下是小编为大家整理的，欢迎大家阅读与借鉴。 （1）产品的质量贯穿于生产和运作的各个环节中，产品质量也是企业竞争力的主要来源之一。现代工业生产已是在广泛协作的根底上进行的，生产水平越高，专业程度越高，外协、外购物资就越多。由于组成整机的机、电、液零部件中，外协件占有相当的比例，外协件质量的上下，直接关系到整机质量的上下，因此把好外协件的质量关是保证和提高整机质量的关键。如果协件的质量出了问题必然会造成整体产品质量下滑，这不仅影响企业正常生产秩序，还会造成返修与退货等严重后果，增加了无谓的制造本钱。同时也阻碍了企业的开展、损害企业的信誉。 总结2023年外协部质量管理工作。 一、影响外协件质量的主要因素有内部和外部两大因素。 （一）影响外协件质量的内部因素。 1、外协部内部缺乏强烈的质量意识、管理程序还流于外表化，许多质量问题发生时，往往外表化处理的多，还处于类似“消防员〞的角色，哪里出现问题就赶往哪里，头痛医头。缺少分析、整改、采取防错措施等一套完善的手段。结果同类质量问题反复出现，集团公司质量管理制度没能真正起到应有的作用。 2、技术文件的要求不够准确和清晰。交外协厂商生产前的准备工作程序不够完善。技术图纸和相关文件的技术要求有时不够准确和清晰，或存在不确定因素等等，都将致使外协厂在准备和制造中产生理解差异。 3、对外协厂商的资格评审和专业能力确实认不够重视。由于在很大程度上进行本钱控制，在选择外协厂商时首先考虑的往往是价格，对供货商的资格评审和专业能力的重视不够。往往无视对产品实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处于失控或半失控状态。 （二）影响外协件质量的外部因素 1、外协厂商的员工素质和质量意识的薄弱一些外协厂商缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。形成质量控制面 狭窄和控制设置效能不够，配置不清晰，质量岗位不健全和明确的责权利的关系。目前一些小企业招聘的多数是“农民工〞，缺少技术员工，普遍素质低下，甚至大脑里还没有形成质量的概念。 2、外协厂商对承接的外协件缺乏透彻的理解和过程分析，从而形成的加工过程的工艺不成熟，导致缺少稳定的控制手段，往往无视对产品零件实现过程质量的管理和控制。致使外协件质量处在失控或半失控状态，造成了不稳定的质量。 3、外协部和外协厂商之间没有建立有效的信息传递与反响制度，质量信息滞后，供需之间、生产过程的各道工序之间信息传递不畅，当出现过程质量异常时，没及时将信息反响上去，漏掉了及时分析处理的环节。结果经常性出现零件不合格，这与没有建立有效的信息传递与反响制度有关。缺少行之有效的质量管理体系及完备的控制手段。 二、针对以上影响外协件质量的两大类因素，我们必需内外部紧密结合，进行一一分析和探讨，提出以下解决问题的新方法和新措施： （一）加强外协部全体职工的质量意识。领导的质量意识是影响产品质量的最关键因素，领导层要有强烈的质量意识，树立质量第一战略，从上到下形成对工作精益求精的思想，领导层带头学习领会质量标准和控制体系文件的精髓。带着全体职工严格按照集团公司质量管理体系和质量手册的标准、程序，落实到实际工作中的各个关环节，并监督检查其效果和总结提升。 （二）作为产品的外协件的技术文件自身要成熟完善。成熟的产品外协件也必须要经过样件试制、测试、评估、实验鉴定，改进和提高；小批量制造，工艺工装的完善；到量产的过程。因此对外协供应商的技术交底就显得格外重要。要对技术文件、技术要求（标准）和检验规程、质量体系的标准做到详细、完整、准确。 （三）做好技术交底和过程质量控制工作为了追求良好的供方互利关系，就应帮助外协厂商彻底理解图纸、技术要求等。还必须和他们的相关人员面对面进行详尽的技术交底。对其中的重点、要点进行特别提醒或标注，在制造过程中作为质量控制点。还可提出过程控制思路和手段。在制造初期进行全过程跟踪，以利及时发现、及时解决。另外，经样品试制成功和技术详细交底之后，在首次小量供货的过程中，外协部就应该积极介入和跟踪，了解其工艺工装和设备的投入状况，及时发现问题，协助、促进解决。再共同进行验证，以求完善控制手段。在后期的日常加工过程中，应定期或不定期向外协厂商进行质量评审和现场抽查。它是持续地改进和提高产品质量的重要手段之一，对那些中小外协厂商能起到很好的促进作用，并协助解决局部实际问题。 （2）时间飞逝，转眼间，做为一名朗蒂诗的员工已经半年之久。在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极气氛和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司生产条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、热情效劳高质量的目标开展工作。由于仓库基地分散，以至于给我们仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞。 （一）这一年我们所学到的。 1.仓库管理工作作为公司管理的一局部，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 2.做仓库管理工作必须以事实为依据，要有严格的职业操守和良好的职业素质。 3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行标准制约，从而使得仓库管理持续健康的向前开展。 （二）这一年我们所做的。 1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪的状况以及不能快速准确的找到所需物资的为难境地。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了根底。此后，干净整洁的仓储容貌是我们工作的根底。 2.配合采购部门的入库及生产车间的领料工作。 3.完全应用了a6系统仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。 4.每月协助财务做好盘点工作；认真做好每月的对账工作。严格按照公司的制度规定完成每月的盘点对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。 （三）这一年我所存在的缺乏。 1.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少物料没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成一定的压力。 2.在实际工作中，对于较频繁的出入库程序工作做的还不够认真细致。 ①例如对于来料数量大种类多的标签类物料入库，由于采取抽检方式往往有可能供应商的疏忽造成数量缺乏影响订单交期。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。 ②对于原纸的出库管控还不够严格，例如一个订单原纸用量超出方案了，只是简单的提醒下开机的人，凭借生产经理的单子就可以继续领料。没有去追究原因他们为什么超了（纸有问题，墨有问题，机器有问题，柔版问题，人员有问题还是一些其他的问题）。还有纸盘纸和纸杯纸的出库问题。外协人员来领纸领多少全部由领导一句话决定，出库单上签个字就行，没有与纸巾纸一样凭生产跟踪单进行领取。曾与领导沟通让其出示纸质单据按订单量出库，然其直接与我说道“但凡外协来拉纸，拉多少拉什么规格直接去办公室找他就行。〞为此我不坚持原那么就随他去吧。这种随意的态度，给公司造成了一些本可防止的巨大损失，为此深表歉意。 ③对于各类特定单子的呆滞物品的管理做的不够到位。 ④对于入库原材的摆放管理不够到位，以至于加大了盘仓的繁琐度和领料的劳动力度。 缺乏之处还有很多，但我相信只要坚持一个原那么，加以知识的辅佐一定能够让仓库工作变的轻松愉悦。 仓库工作只是生产流程中的一局部，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低本钱为公司谋求更多的利润。 回忆2023年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可无视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望2023年我们的工作： 1.适时的逐步的有效的将金蝶erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中取缔a6，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来效劳公司其他部门。 2.原材料仓库进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管理理念。 3.严把数据关，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。能够提供应公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。 4.以换替领，对于不入系统的劳保五金件的领用，不能随员工随意领取，应凭旧物或者坏物前来换取，以减少一些不必要的浪费 5.团结一致，积极主动的配合好各使用部门，始终以效劳为宗旨的理念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。 以上为本人的2023年工作总结与2023年工作方案，有些欠缺的地方，还请公司领导批评指正。谢谢。 在阳历新年即将到来之际，我祝愿德清朗蒂诗信息科技越来越壮大，越来越红火，同时也祝福公司所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意。 第8页 共8页