2023年民主生活会经验做法.docx

民主生活会经验做法 在召开领导班子专题民主生活会环节，努力做到“五个好〞。一是主题确定好。活动一开始，公司党支部就提出了“抓素养，提质量，促进公司又好又快开展〞的主题。专题民主生活会中，我们紧紧围绕这一主题，每个党员联系自身工作实际进行深入开掘，提出自己的见解。 二是问题查找好。严格按照“四对照、四查找〞的要求，采取发放问卷调查、进行个别谈心、召开座谈会等形式，广泛征求各方面的意见和建议，经过认真梳理，征求了各种意见和建议。这些意见和建议，既有对公司支部的建议，又有对领导个人的意见，有的是可以立即解决的，有的是需要努力解决的。 三是材料准备好。民主生活会之前，我们召开专门会议，详细说明了民主生活会召开的时间、内容、主题、要求等，及早告知每位党员，按照要求精心准备，形成书面材料。 四是批评与自我批评生活会开展好。生活会上，领导班子成员紧紧围绕民主生活会主题，紧扣当前公司开展实践，紧密联系自身实际，认真开展批评与自我批评，努力做到“两诚〞、“三多〞、“四不〞：“两诚〞即心诚发自肺腑，话诚讲得实在；“三多〞即多讲问题、多找原因、多谋开展；“四不〞即知无不言、言无不尽、不利团结的话不说、不利开展的话不讲。 五是会议组织好。我们把专题民主生活会与组织生活会合并召开，扩大了人员范围，参加会议的有全体党员、中层领导重点培养对象。大家围绕会议主题，畅所欲言，重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向、重在团结务实。 第二篇：民主生活会经验做法英雄街小学党支部 召开专题民主生活会经验做法在召开领导班子专题民主生活会环节，努力做到“五个好〞。一是主题确定好。活动一开始，学校党支部就提出了“抓素养，提质量，促进学校又好又快开展〞的主题。专题民主生活会中，我们紧紧围绕这一主题，每个党员联系自身工作实际进行深入开掘，提出自己的见解。二是问题查找好。严格按照“四对照、四查找〞的要求，采取发放问卷调查、进行个别谈心、设立意见箱、召开座谈会等形式，广泛征求各方面的意见和建议，经过认真梳理，共征求各种意见和建议460条。这些意见和建议，既有对学校支部的建议，又有对领导个人的意见，有的是可以立即解决的，有的是需要努力解决的。三是材料准备好。民主生活会之前，我们召开专门会议，详细说明了民主生活会召开的时间、内容、主题、要求等，及早告知每位党员，按照要求精心准备，形成书面材料；四是批评与自我批评生活会开展好。生活会上，领导班子成员紧紧围绕民主生活会主题，紧扣学校当前开展实践，紧密联系自身实际，认真开展批评与自我批评，努力做到“两诚〞、“三多〞、 “四不〞。“两诚〞即心诚发自肺腑，话诚讲得实在；“三多〞即多讲问题、多找原因、多谋开展；“四不〞即知无不言、言无不尽、不利团结的话不说、不利开展的话不讲。五是会议组织好。我们把专题民主生活会与组织生活会合并召开，扩大了人员范围，参加会议的有全体党员、中层领导重点培养对象、局部要求进步青年教师、区级包校领导。大家围绕会议主题，畅所欲言，重在分析问题、重在总结经验、重在明确方向、重在团结务实。 在形成领导班子分析检查报告环节，我们采取“四步走〞的策略。第一步，班子成员拟定报告提纲。学校主要领导经过认真讨论研究，形成了报告提纲，并对提纲进行了认真修改。第二步，形成报告初稿，征求各方意见。按照报告提纲形成了一万多字的报告初稿，初稿形成以后分发到中层领导再征求大家的意见和建议，进行认真修改。第三步，学校党支部书记审阅，支部集体审定。将修改后的报告重新打印，召开支委会，对报告进行全面、深入的集体研究审核，根据党支部审核意见，再次进行修改完善后上报局党委并得到充分肯定。第四步，及时公示报告，吸收评议意见。将领导班子分析检查报告进行公示，印发 了群众评议表，广泛征求群众的意见和建议，最终形成领导班子分析检查报告。整个过程中，我们做到了实事求是撰写、深刻分析检查、反复修改完善。总结了学校班子在贯彻落实科学开展观上形成的共识，概括了近几年学校工作所取得的成果，同时系统全面地梳理了存在的问题、重点分析了问题的主观原因，列出了在学习实践活动中可以立即解决和努力解决的突出问题，并指出了学校科学开展的总体思路及具体措施。 二〇一〇年一月二十日 第三篇。医院强化民主管理民主监督经验做法医院做为全县的医疗预防、科研教学中心，几年来，在县委、县政府的正确领导及社会各界的关心支持下，不断深化内部改革，各项工作都取得了长足开展，其中一个最重要的原因是——院领导一贯注重调动职工的工作积极性，无论是出台制度、措施，还是提出目标、任务，都始终坚持“从职工中来、再到职工中去〞。让全院职工在院工会组织的带着下，充分行使其民主管理 民主监督、民主决策的权利，凡事让职工说了算，求教问计于职工，使每位职工都参与到医院的建设、开展中来，努力提高职工当家作主的主人翁地位，从而在全院干部职工中形成了“以院为家、无私奉献〞的良好风气，确保了各项工作的顺利开展。在较短的时间内取得了良好的经济效益和社会效益。今年1—6月份，全院门诊量、住院人次与去年同期比均增长25%，业务收入增加330万元，增长率56.8%，社会信誉度提高5个百分点。 我院的具体做法是： 首先，从制度上确保广阔职工当家做主的地位。 1999年8月份，我院以张卫华为首的新的院领导班子上任以来，为了充分发扬民主，从制度上保证广阔职工参政议政，恢复了职工代表大会制度。医院的重大决策，如根底设施的建设，大型仪器设备的购置，人才的引进等都交由职代会讨论表决。今年3月份，我院在广泛征求各方意见建议的根底上，从全院在职职工中民主选举了51名职工代表，召开了第二届职工代表大会第一次会议。在历时三天的会议中，医院的工资、人事、分配、劳动用工等一系列重大改革措施，都交由本次职代会进行民主审议、表决。在表决前，全体职工代表认真负责，针对医院一系列改革措施，结合各自岗位工作实际，大胆提出不同意见，共提交提案26件，有3类5个方面的细节问题当场做了变动，切实维护了职工的利益。也使职工当家做主的权利得以真正表达。 其次，把职工的民主管理渗透到医院工作的各个环节上。 以往医院是少数几位领导管理广阔职工，现在是广阔职工共同管理医院。新的院领导上任后，把民主管理医院的权利层层分解，让每个人都明确管理的责任，人人都有发言权、管理权、决策权，都是医院的主人，不搞一言堂。如：医院针对以往对科室工作管得太细、统得过死，做的不活的局面，大胆放权，让科室负责人既有人事管理权，又有分配权，使其真正有职、有责、有权，实现了职权相对应、责权利相结合，最终使科室——这个医院管理结构中最根本、最重要、最富有活力的单元充满生机，广阔职工的积极性充分调动了起来。再如：我院自去年9月份对药品、仪器设备、总务物资等实行每月一次的公开招标制度。成立了3个招标委员会，在每个招标委员会的组成成员中都有职工代表。每次招标，都由大家对各类物品的质量、价格进行把关。从而防止了以前进货管理乱、浪费多、有回扣等现象。运行以来，不但确保了各类物品的质量，而且与以往比每月节约近万元。 第三，医院把各项工作都置于职工的民主监督之下。 按照民主集中制的原那么，在充分发扬民主、广泛听取职工意见的根底上，今年7月份，通过法定程序和工作制度实施了院务公开。医院对每季度收支情况、物品的采购与使用、业务招待费使用情况、人员安置与调配以及专业技术职称评定、民主评议干部情况等一切业务及政事活动都及时向全医公开，同时接受院务公开领导小组及职代会的监督检查。如财务管理，它是以往医院管理的热点问题，每年的收支情况广阔职工“不了解〞，以至引起了对某些问题的“不理解〞。现在院领导大胆改革，把财务管理工作由“暗处〞摆到“明处〞，实行了帐目公开，增加了收支透明度。医院的收支情况每月在院周会上公布一次，接受大家的监督，为此医院成立了由职工代表参加的理财委员会，各科室成立了理财小组，全体职工代表对医院和科室每笔支出进行监督，让大家清楚医院的每一分钱用做何事、花在何处，领导给大家一个明白，大家当然会给领导一个清白，从而取得了大家的信任。由于种种原因，医院以往每年的招待费居高不下，影响了干部与群众的关系。为此，院领导在职代会上承诺：医院的每一分钱，都是大家辛辛苦苦挣来的，花大家的血汗钱，于心不忍，以后无论任何原因，每月招待费平均不得超过2022元，并接受大家的监督。院领导说到做到，到目前为止，招待费比去年同比节约近6万元。 还有劳动用工，也是医院管理的一个难点问题，针对我县经济欠兴旺，局部企业停产，医院局部职工家属下岗，孩子就业难的现实，今年7月底，医院决定把门诊、病房护工、制剂室、洗衣房的临时工全部聘用本院职工家属。原定的21个岗位，结果报名应聘的有40余人。用谁不用谁。怎么用。做好了这是一件大好事，假设做不好那么会产生矛盾，于是院领导并没有搞暗箱操作，几个人说了算，而是临时召开由全体职工代表及科室负责人参加的会议，共同讨论，商议录用方法。按参加应聘人员的家属在院的工作年限、职称、职务、奉献大小等标准给所有应聘人员划出分数、排知名次，结果21名护工顺利上 岗，无一人闹矛盾。通过此事，充分表达出，在我院干部信任群众，群众相信干部，有什么大问题大家相互商量，共谋良策，没有过不去的坎，趟不过的河。也使全院广阔职工进一步感受到自己做为医院主人的自豪，也更感觉到自己在医院开展中所肩负的责任，无形中也树立了院领导在职工心目中的威信。 医院实行院科两级负责制，虽然给科室负责同志以极大的自主 权，但其工作要接受广阔职工的监督，在每年两次的职代会上，每位科室主要负责人都要述职，接受职工代表评议。全体职工代表要根据每位科室负责人的工作情况划出档次，打出分数，低于警界线者，第一次黄牌警告，第二次就地免职。从而增强了中层领导的责任感、事业心。 第四、时刻心系职工利益，切实为大家解决实际困难。 我院工会充分发挥基层组织作用，时时处处为职工着想，让职工无后顾之忧，安心工作。如对长期患病或家庭比较困难的职工，院工会领导除经常深入每个家庭帮其解决生活和工作等实际困难外。医院每年又拿出近万元给予困难补助。象我院史兰康同志因患重度黄胆肝炎住进北京一家医院，需费用数万元，院工会领导知道后，通过迅速向全院发出建议，为史兰康同志进行募捐，在短短的三天时间内，全院干部职工自愿为其捐款5000余元，年底医院又一次给其困难补助5000元，为史兰康同志度过难关尽到了力量。还有去年腊月底，我院职工王怀兵租住的房屋因线路老化，家中失火，院领导知道后全体院委员成员亲自到其家中慰问，并送去500元让其过年，使王怀兵同志深受感动。今年6月份，医院又拿出2万余元给全院403名职工投了意外伤害保险，解除大家的后顾之忧。同时，也进一步增强了干部职工的凝聚力、向心力。 另外，在做好内部监督的同时，更加大了外界监督的力度。利用召开老年议事会、社会监督员会、发放征求意见书等形式，广泛听取各方面的建议，及时改进工作，取得了良好信誉。 我院正是由于充分调动广阔职工的主观能动性，使其积极参与到医院的各项工作中去，尽而确保了医院管理的科学性、决策的可靠性。 第四篇。民主评议村干部工作经验做法为进一步推进农村民主政治建设，建立健全对村级干部的管理监督机制，阎村镇党委从实际出发，建立并实行了民主评议村干部制度。2022年以来，我区采取先行试点，逐步推广的方法，共对22个村126名村干部进行了民主评议。通过评议，调动了群众参政议政的积极性，激发了村干部的工作热情和干劲，密切了干群关系，促进了农村稳定和经济社会的全面发 展。实践证明，实行民主评议村干部，是一条加强对村干部民主管理与监督的有效途径。 一、根本做法 阎村镇民主评议村干部