2023年区以创新管理机制为突破着力加强社区党员队伍建设.docx

区以创新管理机制为突破着力加强社区党员队伍建设 年初以来，xx区针对社区党员的现状特点，努力健全社区党员管理网络，把创新党员管理机制作为加强社区党员队伍建设的重要途径，取得了积极成效。 一是进一步加强社区党员队伍的网络化管理。形成“既管所属、又管所在；纵向到底，横向到边〞的网络管理系统，实现直管、协管、代管等多种管理方式，扩展党员教育管理的覆盖面。进一步做好在职党员的双向管理工作，使社区党组织不仅直接管好党组织关系在社区的在册党员，而且还要协助其它单位党组织管理好居住在社区的在职党员，建立起一个社区在册党员、在职党员等不同类别、不同层面的大网络管理体系。确保每一个党员“八小时以内由单位管，八小时以外由社区管〞，使他们不仅在工作圈能发挥先锋模范作用，而且在生活圈内也能严格要求自己，充分表达党员的先进性。 二是建立社区党员分类管理机制。对不同党员对象采用不同的管理方法，制定不同的管理制度，以提高社区党员管理的有效性。对流动党员实行跟踪管理，探索建立“流动党员跟踪卡〞，掌握流动信息，确定人员进行跟踪教育，随时了解他们的思想、工作等状况；对离退休党员，根据他们的身体情况，把管理和走访结合起来；对下岗职工或家庭有实际困难的党员，主动与有关方面联系、反映，想方设法解决他们的经济困难问题。 三是实行社区党员分层次管理。在掌握了解社区党员根本情况的根底上，根据他们的特长，实行分层次设岗定责。对领导干部党员，注重发挥他们政策水平较高、社会接触面较广的优势，请他们多为社区建设多做一些调查研究、出谋划策工作；对有技术专长的党员，适当安排他们利用业余时间和节假日为居民开展便民效劳性活动；对普通党员，组织他们参加治安巡逻、绿地养护、环境保洁等工作。 四是建立社区党员表彰鼓励机制。通过精神鼓励增强党员荣誉感和责任感，同时充分考虑党员作为社会经济人的前提，加大物质层面的奖励力度。通过两者结合，使党员充满热情和归属感，帮助社区党员保持一种良好的精神状态。 第2页 共2页