2023年《安全管理》之解决安全管理的三不问题.docx

解决平安管理的“三不〞问题    “安不忘危、预防为主〞，“平安天天讲、平安时时讲〞……关于平安生产的标语、口号我们时常挂在嘴上，如何将它们有效落实到工作中？笔者认为，生产企业加强平安管理，应着力解决“三不〞问题。     制度不完善。没有平安就没有企业的长远开展，建立与完善平安管理制度，对于健全平安管理体系至关重要。因此，要随着工作形势的变化，不断建立新的制度、完善原有制度。在实际工作中，一旦发现新的平安问题要相应地更新平安管理制度，使制度保持持久的生命力。同时要提高对制度的执行力，实现制度管理与制度执行的平衡。     投入不到位。在平安管理工作中，当各项管理制度确定后，就要全身心投入预防。如对平安设施的投入，是否做到了根据作业环境配置相应设施？在配置平安设施时，是否对其可靠性进行了验收？各岗位工作人员对平安设施的使用方法是否熟知……这都是解决投入不到位应考虑的问题。生产企业对平安管理的投入是多方面的，要将管理制度体系建设、平安工作队伍建设、隐患排查治理、应急预案演练、平安教育培训等内容涵盖其中并一一落实。     员工不重视。少数单位的平安管理只是会上喊得凶，其实现场抓得松。有的企业看似平安设施齐全，其实消火栓没水、灭火器失效，设备长期“带病作业〞，员工在实际操作中只求便捷、随意违规……这些都是不可无视的隐患。使员工切实重视平安管理，企业领导需要以身作那么，既要喊得凶，也要抓得严、抓得实、抓得细，真正在员工中营造出人人讲平安的良好气氛，实现人、机、物（环境）的本质平安。