财务精细化管理工作总结范文“精细化财务管理是以细〞为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务标准，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管“理与效劳职能，实现财务管理零〞死角，挖掘财务活动的潜在价值。今天办公室小编给大家整理了财务精细化管理工作总结，希望对大家有所帮助。财务精细化管理工作总结范文一为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理根底和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、标准化、标准化建设。根据市行的会议精神指示，我们农行xx支行于xx月4日开始在全行组织学习中国农业银行xx“市分行财务会计精细化管理年〞活动实施方案的内容。经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台;以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容;以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务标准。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与效劳职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部根底管理水平的重要路径之“一。是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行根底““管理提升年〞活动和省银监局合规建设提升年〞活动的重要举措，也是履行财会“管理，业务效劳、经营保障〞三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制〞五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。在一个多月的学习过程中我对财务会计的根底管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标;以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，“对每项工作要求做到精确、细致〞。““老子曰：天下大事，必作于细〞，理财的重点在于梳、理〞，成功在“——于精、细〞把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最根...
