2023年人本管理的基本原则5则.docx

人本管理的根本原那么5那么范文 第一篇：人本管理的根本原那么人本管理的根本原那么 人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动之中，让人本管理统领企业的一切工作。企业中的人本管理，就是首先确立人的管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。企业中的人本管理的目标，就是通过以人为本的企业管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过竞争性的生产经营活动，到达完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，使人获得超越于生存需要的更为全面的自由开展。为使企业的一切工作取得预期目标，让设想得以实现，人本管理应遵循以下一些根本原那么： 一、把对人的管理放在首位。 孔子认为“人贵物贱〞，一次，他家的马厩失火了，他上朝回来便急忙问“伤着人没有〞而不问“马怎么样了〞，由此可见，两千多年前的孔子就认识到“以人为本〞的道理。扩张是企业开展的必然趋势。当前，跨国集团大举登陆，外资企业、民营企业也纷纷大面积“抢滩〞，企业开展呈现集团化、多行业、跨领域、跨地域的特点。我国参加wto，面临日趋“白热化〞的国际竞争，企业要跻身于世界强手之林关键要做到“以人为本〞，只有这样才能聚集各路人才于麾下，才能“得人才者得天下〞。 把对人的管理放在首位。首先，应该重视人才，求贤假设渴。无论是一个国家还是一个企业，如果要在经济上高速开展，就必须注重开发高素质人才。日本索尼公司之所以誉满全球，重视人才开发是一个重要原因。他们的主要作法是：尊重和鼓励人的才干——选贤任能——始终发挥人的最大作用而高度信任他们，始终允许人去发挥各自的才干。企业只要树立以人为本的观念，并以“精诚所至，金石为开〞的精神去寻求和网罗各路精英，企业在剧烈的竞争中就能应付自如，做强做大也就有了坚实的根底。 其次，应慧眼识，任贤用能。一位外国老板曾说过这样一句话：“老板应将40%或更多的时间用在选人和用人上。〞美国的蓝色巨人ibm公司的成功经验就是用不恭顺的人，用带刺的人。一个集团、企业的下属员工才能和智慧能否充分发挥，关键取决于领导的识才用人，开明的经营者总是善于因事选人、论才施用，让职工在适当的岗位上尽情施展、乐于付出。最后，应以心易心，和蔼待人。古人曾以“人敬我一尺，我敬人一丈〞来表达待人处世之道。巨人集团史玉柱在公司起步时，常常与员工一起加班加点，吃快餐面，喝自来水，一熬就是几个通宵。“巨人〞集团倒下之后，仍有四十多人不仅不拿工钱，反而用自己的钱为公司办事，同甘共苦三年整，终于使巨人再度站立起来，巨人也因此被人称为“中国诚信第一人〞。 概言之，人本管理是企业员工的活动，对这种活动的管理，必然要求对人的管理放在首位。以人为本，尊重是前提，信任是动力，善待是关键。 二、重视人的需要，以鼓励为主。 人本管理必须研究企业成员的个性需要，研究人的期望对其行为的驱动作用，研究鼓励对企业员工行为导向所具有的影响力。遵循“重视人的需要、以鼓励为主〞的原那么，应侧重于使企业成员受尊敬、获得自我满足感。要建立健全物质鼓励为主、多种鼓励并存的机制，逐步形成年薪、红利、期权和福利相结合的分配制度，表达经营者收入与经营业绩挂钩、根本收与风险收入相结合、近期收入和中长期收入相结合的原那么；强调外在报酬与内在报酬并举，使员工在获得更多物质鼓励的同时能够关注企业提供给他的工作挑战、上升空间、工作环境、工程团队、培训时机、社会地位、成就感等内在收益。激发和调发开工的积极性、主动性和创造性。如美国长行奉行人才吸引战略：重新修定了移民法，对高层人才实行“绿卡制〞给予入籍优惠；广泛招收外国留学生，并向他们大力宣传美国式的价值观和生活方式，鼓励他们留居美国；通过借、聘外国人才，向他们许诺提供世界最优的工作条件、高薪待遇等。但有些企业还没有建立使知识升值，让智力高价的利益鼓励机制，分配上仍旧“大锅饭〞。一个企业缺乏了对员工的鼓励机制，在管理上几乎成了一潭死水，只有遵循“重视人的需要、以鼓励为主〞的原那么，才能使企业更快、更好地开展。 三、创造更好的培训、教育条件和手段。 江泽民总书记在纪念中国共产党成立八十周年的讲话中指出：“不断提高工人、农民、知识分子和其他劳动群众以及全体人民的思想道德素质和科学文化素质，不断提高他们的劳动技能和创造才能，充分发挥他们的积极性主动性创造性，始终是我们党代表中国先进生产力开展要求必须履行的第一要条。〞企业作为党和国家的基层组织，对江总书记的重要讲话和“三个代表〞重要思想必须领会其深刻内涵，一个能立于不败之地的企业必然注重人才、保护人才，创造更好的培训、教育条件和手段，造就出更多推动企业开展和社会进步的“栋梁〞之才。 江苏南通为适应参加wto的新形势，先后在东南大学等国内著名高校建立起高层次人才培训基地，通过举办工程硕士班、研究生课程进修班及专业培训等形式，选送企业事业单位的业务骨干参加学习、培训。还与澳大利亚堪培拉大学就建立高层次人才培训基地初步达成了协议。事实说明，企业要进步、要开展，人才是根本，培训、教育是根底，而领导重视又是关键。要加大培训、教育经费的投入力度。应在企业中建立起合理有效的员工培训管理体制。企业领导应根据企业自身的生产开展，制订出本企业的职工培训教育长远规划，并纳入议事日程，作为职代会报告的重要内容之一予以报告审议；要确保培训教育经费到达国家标准——即职工工资总额的1.5%，以保证软硬件设施建设的需要，进一步提高教学质量。再就是要尽快建立起自己的培训基地和教育中心，培训基地和教育中心要建立起与企业开展相适应的职工培训档案，为因人按需施教提供可靠的依据。 完善培训教育体系，采取切实可行的措施。一是开展全方位培训。因为企业需要的人才是多种多样的，如科技、管理、营销、公关、信息人才等。企业应根据不同的层次、类型、要求，采取不同的途径和不同的模式，全方位地培养自己所需的人才。这样，才能使企业的生产经营环环紧扣，有条不紊，以整体素质的优势参与市场竞争。二是开展专项培训。企业围绕生产经营，开展专项技术培训。如结合岗位需要开展技能培训等。三是抓好高层次的培训。如在工人技术尖子中进行“高技艺〞的培训，以促进企业的生产、经营、管理向深度和广度开展。四是抓好复合型人才的培训。培训一专多能的复合型人才，为企业进入国际市场，实施外向的、规模的、多元的开展提供有力保障。因此，开展合成培训，提高人才的综合技能，以适应搞活企业，全方位开拓市场的需要。 总之，企业仅仅依赖工作环境、生活环境的变化来改变人们的思想、心理和行为，这将是一个自发而缓慢的过程，而通过教育和培训那么可以积极地、能动地影响和改变人的认知结构和行为方式。因此，创造更好培训、教育条件和手段，就成为人本管理遵循的重要原那么。 四、人与企业共同开展。 一般来说，企业目标与个人目标有所不同，因为企业是人的集合而不是单个的人。作为盈利性经济组织，企业还有拓展市场、赢得利润、扩张规模、增强抗竞争风险能力和实力等目标。但现代社会中的企业，其上述指标体系已完全不同于2023年、20年、30年以前的指标体系了。因此，企业开展的手段和措施也有所不同，其重要标志就是人与企业共同开展。 促进人与企业共同开展，必须完善企业的权力结构、沟通结构和角色结构，创造学习型组织，激发人的潜能并使之成为组织开展的内在动力。企业要对员工的未来负责，应尊重员工对自己职业及人生的设计，给予个人开展空间；要结合企业文化把个人开展与企业开展凝聚在一起，构筑更大的空间让优秀人才在企业平台上充分释放个人能量，促进符合企业开展理念的职业经理人健康成长，实现双赢和多赢。每个企业的企业文化有所不同，但是与现代经济相适应的企业文化的根本内容是一致的，主要包括：即下级对上级忠诚，员工对企业忠诚，企业对社会忠诚；强调团队精神，企业中任何人自我价值的实现，都有赖于人员之间的相互协作，任何成绩的取得都是集体智慧的结晶；强调品德自律，管理人员应具备较高的道德水准和品行修养，应不断日省其身，自我修正。 创学习型组织是以个人学习为根底，任何企业都有条件创立学习型组织。它与企业的类型、企业的经营状况无关，却直接决定于企业领导特别是最高领导的理念、意识及行动能力。让每一位员工可结合自己的特点，学习政治理论，学习科技，学习外语，学习计算机，学习反映当代世界的新知识。把学习当作加强和提高自身素质的一次绝好时机，江总书记在全国干部培训教材序言中指出：“学习非一朝一夕之事，不可能毕其功于一役。要树立终身学习的观念，养成勤读书、勤思考的习惯。〞由此可见，遵循人与企业共同开展的原那么，必将促进企业成员的参与性和创造性，从而推进企业的人本管理。 只有遵循人本管理的根本原那么，才能将以人为本的管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动之中，让人本管理统领企业的一切企业，使企业的一切工作取得预期目标。 第二篇：企业实施人本管理的根本路径企业实施人本管理的根本路径 姓名：..班级：..学号：..1、提高认识，树立“四个第一〞的观念。实施人本管理，首先必须解放思想，提高认识，树立人本观念。（1）树立“人的因素第一〞的观念。人的特殊本质决定了人具有任何动物不可替代、无法比拟的创造性。（2）树立“人才第一〞的观念。人才是指在某方面受过专门训练、有特别专长的人。他们是人的因素中最富有活力、最具创造力、凝聚力和带动力的因素，是人的因素中的“栋梁之才〞，是人力资源中最珍贵的资源。（3）树立“人和第一〞的观念。发挥人的作用，不仅要发挥“个体人〞的作用，也要发挥“群体人〞的作用。日本企业崛起谜，在于其独特的企业文化。“和魂洋才〞的精神是日本成功的根本经验。在企业管理中，只有妥善处理好管理者与被管理者的关系、管理者之间的关系以及被管理者之间的关系，才能使人与人之间相互理解、相互支持、同心同德，发挥“1+1>2〞的整体效应，保证事业成功。如果人与人之关系不和，必然一事无成。（4）树立“人的开展第一〞的观念。人的解放和全面自由开展是人类社会开展的总体趋势，也是管理者追求的根本目的。 2、建立有效的鼓励机制，满足人的需要。建立合理的鼓励机制，首先必须解决三个问题。（1）建立合理的用人制度。同时，还要关心下级，让下级感到温暖，从而激发工作热情。（2）建立合理的分配制度。一种分配制度合理与否的判断标准，是看它能否起到激发员工积极性的作用。建立合理的分配制度，要处理好平均主义“大锅饭〞的问题和收入分配悬殊的问题。目前，在我国企业中，收入分配悬殊的问题比拟突出，为了表达社会主义的公平正义，防止收入悬殊，是要坚持以按劳分配为主体，更加注重社会公平的分配原那么;二是要提高中等收入者的比重;是要确定企业领导收入与员工收入的合理比例。 3、尊重员工，促进企业领导与员工关系的和谐。建立企业领导与员工之间的和谐关系应着力做好以下几方面工作：（1）尊重员工的主人翁地位。尊重员工的主人翁地位，就是要坚持人民群众是历史的创造者这一马克思主义的根本观点，成认员工在企业中的主体地位和决定作用，相信员工、依靠员工、团结员工、为了员工。员工受到领导的尊重，就会受到巨大的精神鼓舞，激发工作责任感;同时，上下级之间就会融洽相处，和谐一致，形成“合力〞。（2）让员工参与企业管理。员工的主人 翁地位能不能得到尊重，主要表现为员工能不能参与企业管理。推行民主管理，是现代企业管理的根本要求，也是促进企业领导与员工关系和谐的重要途径。实践明，如果企业领导发扬民主作风，在管理活动中了解民情、反映民意、集中民智、珍惜民力，上下级之间相互沟通协商，广泛听取职工的合理化意见，就会在相互尊重中实现信息交流，把个人目标与组织目标统一起来，就会使员工发现工作的兴趣和价值，调发开工的工作积极性，挖掘员