2023年春检动员领导致辞稿新编.docx

春检发动领导讲话稿 春检发动领导讲话稿范文 （一）： 同志们： 在春检预试即将全面展开、国家电网公司三个不发生百日平安活动部署之后，我们召开这次会议，主要任务是贯彻国务院及国家有关部门关于继续深入开展平安生产年活动的总体安排，落实国网公司三个不发生百日平安活动部署，发动公司系统全体干部员工，集中精力、落实责任、强化措施、扎实工作，确保春季检修预试各项工作平安有序，确保全国两会保电万无一失，为完成全年平安生产任务奠定坚实基矗刚刚，公司史建庄副总工程师宣读了关于开展三个不发生百日平安活动的通知，明确了这次活动的主要目的、工作思路、具体安排和措施要求，各单位要按照公司的统一部署，认真抓好贯彻落实。 下面，我再强调几点意见。 一、提高认识，深刻领会百日平安活动的重要性和紧迫性 平安生产工作是公司经营开展的基矗公司党组对平安工作始终高度重视，年初印发了xx年平安工作意见，明确了全年的工作思路和重点任务。针对全省缺煤停机造成的电力供应紧张局面，主动筹划实施了情暖中原、度冬保电百日会战活动，省市县三级联动，党政工团共同努力，活动轰轰烈烈、有声有色，优质效劳、平安生产、调度运行、电网建设、新闻宣传等方面成绩显著，确保了冬季河南电网平安运行和供电形势平稳有序，取得了群众感动、企业理解、政府满意的活动效果，彰显了央企社会责任，保持了公司良好的社会形象，保证了xx年度公司工作取得开门红。 春节前后，大范围风雪冰冻恶劣天气两次来袭，全省电网出现较大范围线路覆冰舞动跳闸事件，对电网平安运行和电力可靠供应构成严重威胁。面对突如其来的严重灾情，公司领导亲临一线，详细了解电网受灾情况，立即启动河南电网橙色预警，组织开展应急处置和抢险。公司应急指挥系统迅速响应，三级联动，各级领导干部、运行维护和抢修人员全部上岗到位，全力以赴投入抗灾抢险保供电战斗。各级调度部门合理安排电网运行方式，严密监视电网运行情况，有效确保主网可靠供电。生技部门积极制定抢修方案和技术措施;安监部门成立平安监督小分队，奔赴各个抢修现场，强化现场平安监督，确保抢修现场平安。河南电网经受住了全省大范围雨雪冰冻恶劣天气的考验，有力保障了全省人民度过一个欢乐、祥和、明亮的新春佳节。 实践证明，面对各种困难和挑战，公司系统广阔干部员工不畏艰险，积极应对，迎难而上，顽强拼搏，彰显了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的铁军精神，夺取了抗冰抢险、抗震救灾、抗旱保电、国庆保电、度冬保电一个又一个胜利。进入3月份，各地春检预试工作将全面铺开，各单位普遍进入春季检修施工顶峰期，作业现场点多面广，施工检修人员众多，系统倒闸操作量大，春检期间是全年平安生产事故易发期，平安生产可控难度增加;春季雷电等自然灾害和外力破坏影响频繁，发生设备和电网事故风险增加，电网平安生产面临较大压力和风险。因此，做好春检期间平安生产工作，保证平安生产平稳有序，对于实现三个不发生目标，确保电网平安度夏，全面完成全年平安生产任务，至关重要，公司系统广阔干部员工责任在肩、责无旁贷。 国网公司在深入分析平安生产面临形势和任务，认真总结近年来平安生产专项活动成功经验的根底上，针对春检平安生产特点和规律，决定在全公司开展三个不发生百日平安活动，3月3日，国网公司召开电视 会议进行了全面部署。开展三个不发生百日平安活动，是进一步凝聚公司上下力量，全力抓好春检平安生产工作的客观需要，是深入落实公司五届五次职代会暨xx年工作会议精神，确保平安生产平稳有序的重要举措，是认真贯彻落实上级关于平安生产工作决策部署，深入开展平安生产年活动的具体表达。今天，我们再次召开电视 会议进行再部署，就是要发动各单位、各部门、各级领导干部充分认识开展百日平安活动的重要意义，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，提高认识，高度重视，借鉴度冬保电百日会战成功经验，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，精心组织，扎实开展，突出特色，打造亮点，抓出成效，表达水平。 春检发动领导讲话稿范文 （二）。今天我们召开这次春检、营业普查及作风纪律整顿发动大会，目的非常明确，就是安排部署全局二○○四年度的春检、营业普查及作风纪律整顿工作，制定措施，鼓舞士气，落实责任，强化管理，保证全局春检、营业普查和作风纪律整顿工作的顺利完成，为二○○四年度各项工作的开展奠定坚实的平安根底、营销根底和思想根底，以确保全年各项任务的全面完成。前面，生技、营销、安监等科室分别就春检、营业普查和平安生产工作作了详细安排，王平副局长就作风纪律整顿工作作了全面部署，我表示完全同意。希望全体与会同志回去以后组织职工认真学习并遵照执行。下面，我就春检、营业普查、作风纪律整顿和全局当前工作讲以下几点意见。 一、正确认识春检、营业普查及作风纪律整顿的重要性和必要性。 春检和营业普查工作是我们供电企业每年都必须进行的一次非常重要的根底工作。这项工作直接关系到今年平安生产和供电营销工作任务的完成，而且还影响着我们每个职工的切身利益，包括工资、奖金、福利的保证和调资目标的实现。这一点是我们在座的全体人员都非常清楚的。而我们更应该正确地认识到，作风纪律整顿工作是为了整肃纪律，严格制度，落实责任，凝聚人心，统一思想，提高全体职工的组织纪律性和工作责任感，为顺利开展春检和营业普查工作，全面完成各项工作任务奠定坚实的群众根底和思想根底，是一项非常重要而且非常必要的工作。因此，我们不仅要认真进行春检和营业普查工作，更要认真开展作风纪律整顿工作，通过作风纪律整顿，有效促进职工队伍的作风纪律建设，保证全局职工步调一致，齐心协力，从而保证春检、营业普查及平安生产各项工作的顺利完成。 二、认真学习，深入对照检查，深刻剖析自身存在的问题和缺乏。 无论是春检、营业普查还是作风纪律整顿，都是为了寻找问题，解决问题，纠正错误，堵塞漏洞。从春检、营业普查的角度而言，主要是为了检查出电网运行和供电营销中存在的平安隐患及问题并予以消缺纠正，这项工作前面各职能科室都已作了详细安排，我就再不多讲。下面我主要就当前全局存在的作风纪律问题进行一次剖析： ⒈平安生产形势不容乐观。 times;times;年，我们以如履薄冰，如临深渊的平安意识，狠抓了平安生产工作，顺利完成了times;times;年的平安生产工作任务。但是，全局平安生产依然存在这样那样的问题，诸如平安生产管理不严，平安责任落实不力，平安措施制定不周密，制度执行不到位，危险点分析和预控工作不细不实，还有职工平安意识淡薄，习惯性违章和经验施工仍然存在。凡此种种，导致我们在times;times;年度发生了许多有惊无险的事故。虽然万幸没有发生人身伤害，但是仍给我们造成了较大的经济损失。这些都给我们所有的职工敲响了平安警钟平安是永恒的主题，我们的平安工作依然需要我们认认真真、扎扎实实的去干，万万不可疏忽大意，掉以轻心。否那么，我们就要为马虎大意付出不应付出的代价。 ⒉管理工作粗放滞后，责任落实不力，制度执行不严，缺乏持久性和长效性。 管理工作的粗放和滞后存在于全局绝大多数单位和科室。突出表现在管理上权责不分，职责不明，责任落实不力，制度执行不严，有人没事干，有事没人干。尤其严重的是缺乏持久性和长效性，导致单位迟到早退旷工现象和各种乱七八糟的事情时有发生，既影响了单位工作，又产生了许多不良影响。这些固然有职工自身的问题，但主要还是我们在座的所有管理人员的责任。也就是说，有许多事情都是因为管理不严或管理不善造成的。一是管理不严，缺乏持久性，常抓不懈不到位，没有给职工形成长期性的行为标准，仅为检查而管理，为达标而标准，管理工作时松时紧，忽冷忽热。或者老好人思想严重，敢抓敢管不到位，怕得罪人，怕惹人，不敢大胆管理，不敢坚持原那么。或者不能严格落实制度，没有真正发挥用制度管人、管事的作用，使制度空定，规程空立，规章制度成了一纸空文，使正气得不到弘扬，邪气得不到纠正。二是管理不善，一些管理人员管理缺乏公平公正的思想，完全凭个人好恶行事。在今年的先进个人评选中，就有个别所的所长，既不开会，又不征求有关人员意见，一人说了算，结果导致大多数职工意见纷纷。再就是有些管理人员缺乏应该具备的管理知识和管理艺术，管理方法简单粗暴，管理模式一成不变，管理意识严重滞后，不能结合实际，而是机械地照搬照套，思维陈旧保守，缺乏创新意识，工作没有超前性和预见性，往往是事出之后才忙着补救，管理二字从何说起。这样的管理又有什么益处。 ⒊学习风气不浓不正，缺乏学习的自觉性，缺乏危机感和忧患意识。 学习风气问题是我们自times;times;年就开始进行整顿的问题，但也是我局存在的依然没有得到纠正的问题。也是一个影响我局健康开展的严重问题。我们在今年已经明确要通过企业文化的建设，创立一个学习型企业，但是，就我局目前的学习风气来说，离创立学习型企业还有着很大的差距。不但我们的职工学习自觉性不强，就连我们的管理干部也存在着学风不正的问题，有的同志害怕学习，懒于学习，借口工作忙、没时间，却有时间热衷于拉拉扯扯，投其所好，钟情于休闲娱乐，宁肯把时间和精力全部浪费在饭桌酒场上，也（更多精彩文章来自秘书不求人）不肯分出一点来学习，给自己充电补脑，增长知识。导致大脑空空，工作没思路，管理无方法，仅仅充当录音机和传声筒，不能创造性地开展工作。我们的职工也没有一点危机感，没有一丝忧患意识，自我满足，自我感觉良好。一有空闲，不是鏖战酒场，就是彻夜豪赌，并把这作为自己引以为荣的成果或战绩，相互吹嘘，互相攀比，而对学习却是望而却步，丝毫没有兴趣。试问，我们去年给大家所订购的电工培训教材，有谁真正看完了。平时不学，考试时乱动脑筋，乱想方法作弊，最终还是腹中空空，既危害自己，又贻误工作，最终还是害了你自己。这样下去，我们的事业如何开展。我们的出路如何拓宽。更重要的是，你自己的出路也会越来越窄。当前进行的置换企业主权、置换工人身份的企业改制将使被改制企业职工的铁饭碗彻底打破，学有所长的人不管身份如何，不愁没有饭吃，而不学无术的人那么会无路可走。我们虽然暂时还不改制，但企业减员增效的改革绝对不会停止，说不定那一天，你就会因不学无术而被淘汰出局。只有认真学习，充实自己，才能使自己成为一个有用的人才，成为永不下岗的人才。 ⒋人员素质存在很大差距。 由于学习风气不浓不正，导致我局人员整体素质存在着非常突出的问题。一是人员结构不合理，某些技术人员的青黄不接现象已明显显现，尤其是某些特种工种人才的缺乏，已经在制约着我局工作的进行。首先是各所缺乏线路维护人员，全局内有能力独当一面的线路工廖廖无几;二是合格的运行值班人员屈指可数，随着各变电站自动化改造的进行，全局绝大数变电站将使用微机自动化控制系统，但全局真正掌握了变电站自动化控制的运行值班人员能有几个。当你值班的变电站改造为自动化控制后，你究竟能不能胜任值班工作。能不能独当一面。如果不能。那你还敢不敢值班。同样，其他人员想了没有，如果你的工作你干不了，你准备怎么办。我们的那个职工深思过这个问题。恐怕很少。三是复合型人才缺乏，尤其是计算机等高新技术人才缺乏，今年，我们将在安化，两水等所实行微机开票，逐步在全局普及。但各所有没有熟练操作计算机的职工。能不能顺利地实施微机开票。我看还得打个问号。但是，有一点可以明确，如果还是学习学不进去，素质提不上来，还抱着当一天和尚撞一天钟的思想滥竽充数，恐怕你就得认真思考思考自己的后路该怎么走了。 ⒌组织纪律性较差，缺乏自我约束的观念和意识，缺乏责任感。 组织纪律是保证一个组织正常运行的管理手段和机制之一，一个组织如果没有纪律，就象一把散沙，永远也捏不成团，永远也成不了气候。我们的大多数同志是好的，能自觉遵守组织纪律，把自己置于组织纪律的约束之中，尽职尽责，表现出了一个合格的电力职工应有的品德，但