2023年公路管理处上半年安全生产工作总结.docx

公路管理处上半年平安生产工作总结 管理处上半年的平安生产工作，在交通厅、的正确领导下，全处牢固树立科学开展观和“科学开展、平安开展〞理念，切实贯彻“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，严格落实平安生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实平安根底，杜绝平安生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进管理所平安生产持续稳定开展。下面，是上半年的平安工作总结。 上半年生产工作回忆 半年来，全处平安生产着重抓好了以下四个方面工作： 1、强化领导，落实责任，努力把平安生产工作摆上更加重要的位置 ①加大组织领导力度。管理所收费站点定期召开平安会议，宣传学习平安生产工作知识，层层落实责任措施，针对平安生产工作中的薄弱环节，所平安领导小组各成员在日常监管、专项整治、隐患整改等方面，紧密配合，密切协作，监管能力不断加强。站点对平安生产工作的重视程度进一步提高，认真落实“人员、机构、经费、制度〞四到位要求，努力为平安生产工作提供有力的组织保障和物质根底。 ②加大责任落实力度。认真组织实施五项平安生产责任制度，确保各级平安生产责任落实到位。一是一票否决制度。二是“一岗双责〞制度。三是监管保证金制度。四是星级管理制度。五是目标考核制度。 ③加大责任追究力度。立足“惩教并重、预防为主〞的原那么，严格按照法律规定，将责任追究的范围从单纯的事故查处，扩大和延伸到对生产经营过程中的违法追究以及对失职行为的追究，起到了较好的震慑作用和警示、防范效果。一是严肃查处各类平安生产事故。按照有关程序和“四不放过〞原那么，深入开展事故调查，决不包庇纵容，事故结案率20230％。二是严肃查处生产经营过程中的违法违规行为。对检查和举报调查中发现的违反平安生产法律法规行为，迅速立案调查，严肃追究处理。三是严肃查处失职行为，引导各级进一步增强平安生产责任意识，提高平安生产监管水平。 2、精心组织，强化督查，确保平安生产隐患排查治理行动取得实效 认真贯彻有关文件精神，坚持平安检查与长效监管相结合，采取“各单位自查、主管部门专项检查、领导督查〞相结合，全处上下层层布置、层层落实，认真开展平安隐患大排查，下大力气整治和消除各类平安隐患。 ①坚持将隐患排查与平安检查相结合，全方位开展平安生产隐患排查。每个月会同交警、路政、相关施工单位，在抓好日常监督检查的同时，在重点路段、重点部位、重点设备、重点装置定时开展平安生产大检查，努力做到不留死角、不漏盲点。 ②坚持将专项行动与重点督办相结合，切实提高隐患排查治理成效。通过发动职工查找身边的隐患等有效形式，催促广阔企业认真开展自查自纠活动，加强对各个重点路段、桥梁、设备、岗位进行检查；同时，积极组织各项督查督办活动，切实提高隐患排查治理工作的知晓率、覆盖率、整改率。及时落实整改责任和措施。对排查出的隐患落实资金、责任人、整改期限、事故防范和应急救援措施，确保按期整改到位。 3、注重预防，不断提高平安生产监管水平 ①牢牢把住“三同时〞、标准化三道关口，积极创新监管措施，促进站点建立自我约束、持续改进的平安生产长效机制。 ②强化应急救援工作。从根底工作入手，牢牢抓住“建立机构、完善档案、编制预案、开展演练、有效救援〞五个环节，不仅做好事故发生后的实时救援，更注重抓好平时的监控预防，切实提高事故防范和应急处置能力。 4、广泛宣传，深入发动，进一步增强全社会平安生产意识 坚持将宣传教育作为贯彻“以人为本〞方针的重要措施，摆到平安文化建设的高度，采取多种形式，加强宣传教育，不断提高全社会平安生产意识，着力营造“关爱生命、关注平安〞的平安文化气氛。 ①加强教育培训。对管理人员进行严格的培训考核。全面提高基层监管人员平安生产意识。 ②拓宽宣传途径。通过活动宣传。组织开展“平安生产月〞、平安生产宣传咨询、平安生产图片展、平安生产知识竞赛。半年来，通过严格落实上级部署，扎实采取工作措施，积极开拓监管方法，全处平安生产工作取得了很大成效。 分析存在问题 回忆管理所上半年工作，虽然平安生产状况处于可控和平稳态势，但通过前期检查情况，认真分析各方因素，平安生产的形势依然十分严峻，平安管理形势不容乐观。总的来讲，主要还存在以下几方面的问题： 一、平安责任落实不到位 目前，交通厅、管理处平安生产的规章制度进一步完善、平安管理体系已根本形成，大多数单位均能落实平安生产法律法规、规章制度，但也有个别单位平安生产管理不扎实、不到位。把平安工作的责任和制度仅仅是说在嘴上、挂在墙上，而没有真正落实在行动上，错误地认为平安工作只是平安管理部门的事，与其他部门关系不大；单位内部的平安管理同基层存在脱节，跟踪指导不到位、主动效劳不够。 二、局部单位“平安管理体系〞的贯彻执行不到位 日常检查中发现，局部单位平安管理体系台账尚不健全，存在资料迟报或不报的情况。未将平安管理体系落实到日常平安工作中。 三、局部施工现场平安管理不到位 通过对施工现场的检查，发现局部路段施工现场平安管理中存在不按标准设置平安设施，平安保通措施落实不到位的现象。 下一步平安工作安排 按交通厅、管理处平安工作的要求，结合我处前期平安工作情况及年初平安生产会议的安排，管理所上下必须明确工作方向，真抓实干，各负其责，扎扎实实做好平安生产各项工作。 一、进一步加强平安生产组织领导，落实平安生产责任 各单位要认真落实“一岗双责〞、“管理体系〞的执行，第一责任人要亲自抓平安工作，明确职责，责任落实到人。对存在问题，第一责任人要负责跟踪落实，及时反响。严格执行平安生产问责制度，对因责任不落实、工作推诿，工作不到位、隐患整改不力等情况，严肃追究单位和责任人的责任。切实将平安生产责任落实到每个环节、每个岗位和每个员工。 二、严格施工现场平安监督管理 严格日常、专项施工现场的平安监管，严格执行施工占道、并道、分流平安保通方案审批制度，相关单位、部门要加强对施工现场平安保通措施的检查，对违反工程质量、平安的行为，要严格按“公路养护工程质量平安违约处理实施方法〞的规定，进行停工整改及经济处分。 养护部门要充分掌握路段施工情况并加强施工现场平安保通措施检查，同时加大对施工现场平安的催促抽查力度，检查结果纳入对养护单位的考核。 三、加强对平安隐患的排查，跟踪落实隐患处治 要加强对道路、构造物、设备设施、施工现场、工作生活区域等的平安隐患排查，及时消除平安隐患，各单位要由专人负责定期进行跟踪检查，确保平安生产。 重点要落实桥梁、构造物的检查、巡查工作，加强对一线施工现场的检查力度，加强一线施工人员的平安意识教育，发现隐患要立即整改，并确定责任人跟踪落实。加强对桥梁下堆积物、易然物、人员居住等侵占路产、路权影响公路平安的排查，并及时制止和处理。 四、保障突发事件信息报送及时、准确、畅通 按交通厅、管理处对突发事件信息报送制度的规定 五、落实雨季、汛期平安生产工作 各单位要高度重视和抓好雨季期间的平安生产，领导工作要前移，落实24小时 值班制度，坚持巡查制度。发生突发事件时，在保证平安的前提下，迅速组织有效处治，并及时向上级部门进行信息上报。 六、认真贯彻落实“平安管理体系〞 单位责任人要亲自抓“平安管理体系〞贯彻落实工作，各单位要严格按平安管理体系的要求建立各级根底台帐。 七、严格车辆平安管理工作 为杜绝车辆责任事故发生，各单位要切实加强对车辆管理及驾驶员教育培训，此项工作必须常抓不懈。 1、各单位车辆实行一车一人专职驾驶管理，假设工作确需兼职人员驾驶的，必须经管理处审批办理“驾驶上岗证〞，方可持证驾驶。 2、各级单位领导及工作人员要以身作那么，严禁酒后违规驾车及公车私用，未经批准严禁无“驾驶上岗证〞人员驾驶车辆，违反规定驾驶车辆发生的一切后果由当事人承担，同时追究本车专职驾驶员及单位责任人的责任。 3、节假日、周末公务车辆除值班使用外，一律入库停放管理，如确需使用的需经管理所领导同意方可使用。假设擅自使用一经发现将追究驾驶人员及单位责任人的责任。 4、要求各单位加强驾驶员教育，增强其责任心，每周实行定期车辆检查，出车前须进行平安检查，做到及时发现问题及时报修处理，严禁车辆带病行驶。 平安生产责任重于泰山，平安责任重在落实，我们必须把平安生产工作会议要求，贯彻落实到每位员工，使大家保持清醒的头脑。下半年我们进一步把平安生产工作做细、做实、做出成效，为构建一个平安交通而努力。 第8页 共8页