2023年新时期下房地产企业财务管理创新举措.docx

新时期下房地产企业财务管理创新举措 吕一奇 摘 要：在社会开展中，结合房地产市场经济的根本管理要求，要注意的是在当前财务管理中按照财务创新的流程要求落实，提升可行性。在新的开展时期，房地产财务管理的内容多，程序复杂，需要依据财务管理的根本要求，做好财务精细化管理。本次研究中以新时期下房地产企业财务管理特点为根底，结合存在的对应问题，对管理的创新举措进行分析。 关键词：房地产  企业财务管理  创新要求 一、新时期房地产企业财务管理的特点 房地产行业管理的影响因素比较多，在后续管理中变量因素多，如何确保财务进一步管理的合理性成为重点，在新的开展时期必须明确管理的内容和要求，依据创新要求进行。具体的管理特点如下： （一）筹资难度大 房地产企业涉及到的工程类型比较多，有房地产开发、房地产营销以及房屋建筑等，在综合应用中兼顾到市政公用工程、园林绿化工程以及房屋租赁等方面，各种工程的落实消耗时间长，对资金需求大。在企业建设中，企业面对资金回收方面的问题，也就是，企业按时或者按照要求完成工程工程之后，可能存在工程资金无法及时到位的情况。企业如果出现经营资金少，那么不能支撑整个工程，对运行造成影响。在这种情况下，企业实施融资管理可以缓解问题，但是由于工程比较大，周期长，为了确保稳定运行，不会将资金抽离出去，如果不能按照约定归还贷款，出现严重失信现象。 （二）管理风险大 一般情况下，房地产的企业开发管理周期长，在市场化管理的背景下，由于整个阶段是动态变化的，因此房地产企业本钱是变化的，在实施中根据实际情况，材料价格和劳务费用等是变化的，企业财务风险大。企业房地产工程涉及到的人员比较多，企业的财务管理复杂，例如承包单位、设备租赁以及建材等可能出现不协调的情况，滋生其他风险。 （三）不确定性因素多 财务管理存在严重的不确定性，房地产工程的金融活动比较多，在整个过程中由于是不断变化的，影响因素多，在财务管理中需要对各种内容进行客观公正的分析。由于风险比较多，适当的手段应用后，可以对存在的问题尽快预测和评估，减少了金融风险。 二、当前房地产企业财务管理中存在的问题 在新的开展背景下，对企业财务管理有更高的要求，结合当前管理阶段的各种问题，需要制定针对性的管理模式，提升优势。详细的现状分析如下： （一）财务管理重视度低 在建筑企业中，如何做好财务管理是一项重点，在具体管理中整体重视度低，片面的认为建筑企业是否能够良好开展主要取决于市场环境情况，导致在实际企业管理中，主要注重市场的运作和管理，无视了财务管理方面的内容。市场只是是决定企业开展的因素之一，如何标准财务管理工作也同样重要。如果存在消极性的思维形式，可能出现重工程和轻财务的现象，财务管理意识是管理的关键，但是工作人员对具体创新管理存在匮乏的情况，对具体的问题认知度差，如果不能系统和科学的进行完善，容易滋生其他方面的财务问题。通过对应的思维理念模式更新后，在各种管理创新中，正视其中的问题，尽快处理。 （二）财务管理方式落后 局部房地产以及建筑企业在管理中无视了方式方法的更新，依据财务管理的具体内容和要求等，如何实现整体财务管控是重点，如果不能对企业资金进行合理的操作和管控，其他环节容易出现问题。此外整体管理的隐患多，局部企业沿袭原有的财务管理模式，对市场经济管理缺少了解，导致财务整体控制难度提升。在工程投标管理中，中标过程中缺少根本的财务控制，存在盲目性的现象。如果经营本钱过高，很多建筑企业对财务管理可能存在松懈的情况，如果对市场管理缺少系统的分析，导致企业本钱管理过高，造成严重的影响，甚至涉及到其他方面。 （三）财务管理人员综合素质有待提升 财务管理人员是建筑企业财务管理的根底和核心，是财务管理工作的主要执行者。但目前建筑施工的财务管理人员其职业综合素质有待进一步提升，这对财务管理产生了制约。如果缺少专业的理论和知识，财务管理不是片面的流程管理，需要高端人才作用的发挥。此外财务管理人员缺少根本的理論知识指导，对会计工具、财务运作等了解少，在后续管理中没有按照流程进行，出现其他问题。如果实践能力比较弱，不能将实践内容和理论知识等结合在一起，在实际的财务应用中，缺少对应的经营，同时滋生其他问题。 （四）工程融资管理渠道单一 融资管理是工程管理的重点，由于整个阶段存在融资受限的现象，建设资金容易出现缺口，因此在管理中，可进行资金的管理，涉及到预售资金和银行贷款等。近些年来房地产的调控政策逐渐完善，不断升级，其中应运而生出限售和限购等，结合银行贷款渠道的具体情况，房地产企业必须各显神通，对资金进行合理应用。在工程开发管理中，预售资金如果回笼之后影响大，回款时间短，如果建设资金长期紧缺，容易滋生风险。 三、新时期房地产企业财务管理的创新举措 在新的开展时期下，在如何做好财务创新管理是重点，针对当前具体管理阶段存在的各种问题，需要了解创新模式的具体要求，合理预设新的防范模式，到达理想的管理结果。一下对创新管理举措分析： （一）构建完善的风险管理防范体系 风险防范和责任意识管理是房地产机构的必要条件，在实施中需要对风险因素进行分析，这需要各部门负责人共同分析可造成财务风险的主要因素。在持续预防和管理中，责任团队自身具备风险管理的意识。在组织运营的阶段，结合风险事件以及对应的数据等，由专业分析系统和技术检查等对风险类型识别。公司在管理中参照现有的预警机制，可以利用公司的日常业务进行活动模式的更新和调整。此外不断丰富和完善现有的系统指标，一旦出现指标偏离或者检测值不在正常范围的情况，第一时间对检测到的风险分析，及时对潜在的风险进行躲避。根据不同结构的管理需求，提升企业财务风险之后，对各项内容分析，各个体系具备独立性和积极性的特点，可以对存在的财务问题尽快处理，提升财务风险的整体控制水平。 （二）提升财务人员的综合素养 财务管理人员的职业综合素养在房地产行业起到重要的作用，需要财务人员不但要具备财会工作知识，还要具备一定的房地产领域知识，以及过硬的职业道德。财务管理关系到今后的开展，如何全面提升职业综合素质是重点，财务管理人员需要具备财务风险预防意识，企业需要加强对财务人员的培训。此外需要对财务相关人员实施培训指导，掌握财务开展的根本要求。根据财务技能和财务今后开展的情况等，只有不断提升员工的财务管理素质，才能具备整体防控意识。财务人员要在工作中不断自我开展，并对各种问题及时处理，确保房地产财务风险降低。 （三）企业资源整合 由于经营活动比较多，资源整合发挥重要的作用。房地产企业需要对资金管理进行完善。在公司资源整合中，综合进行规划，提供内部数据。财务人员需要了解企业当前的资金机构、负债状况，并结合企业的财务经营情况，分析偿债能力。依据商业银行的信贷管理要求，可对企业偿付管理引起关注，为公司的开展提供财务保证。结合企业的债偿能力、企业开展规划，来制定投融资规划。在当前实践活动中，如何标准日常财务形式是重点，了解企业各部门的资金运营情况，构建信息化平台，掌握各部门的资金动态情况，统筹开展，根据各部门的资金情况，合理调配资金。总之，无论是企业内部资源的配备，还是制定外部融资决策，都需要依托企业的财务运作情况，这就需要财务人员能够加强财务信息的收集与分析工作，借助信息平台，快速获取时效性强、准确性高的各部门财务状况信息。 （四）进行财务风险的预测 房地产公司的风险测控很关键，在工程实施中，适当降低风险。为了确保各个环节得到管控，在实施步骤中，对外部环境考察，在区域经济开展中，从宏观经济和行业的开展前景等入手，将历史数据和风险预测数据等融合在一起，对数据分析后总结可能出现的风险。财务风险的日常躲避是企业开展的重点，工作人员立足外部市场环境和内部管理现状等，建立风险防控模式，排除不良影响因素。此外销售额和投资回报等都是房地产市场需求的重要指标，如果金融风险可以被房地产公司控制，有力对各种风险排除，可以实现企业效益最大化。工作人员在财务的风险预测中，适当对现有的资本结构改善，最大程度降低负债几率，解决存在的资金困难情况。此外，要求各部门定期将部门的资金运作情况通过信息平台上报给财务部门，财务人员将各部门当前的资金运作情况，和預算编制进行比对，如果存在较大的偏差，提示该部门存在财务风险，这就需要财务人员该部门负责人共同分析导致偏差的成因，针对成因进行及时整改，并跟进整改效果，确保能够实际支出控制在预算编制的范围内，降低超支风险。 四、结束语 在新的开展时期下，企业财务管理本身是个重要的过程，在企业开展和外部扩张管理中，针对不同的风险等，及时进行躲避处理。多数公司认识到企业参与到金融活动中有风险，因此在实施中提前进行财务管理的优化，从源头躲避风险。本次研究中从构建完善的风险管理防范体系、提升财务人员的综合素养、企业资源整合、进行财务风险的预测等入手，做好财务创新管理，提升可行性。 参考文献： [1]李洪刚.关于如何构建房地产企业工程动态财务管理研究[J].中国市场，2022. [2]杜鹏远.新形势下房地产企业财务管理控制的分析[J].财会学习，2022. [3]杨翠莉.浅谈房地产企业财务本钱管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2022.