第1页共5页农村信用社工作思考2023年是全面落实“十一五〞规划的最后一年，也是农村信用社改革开展的关键之年。我们要“保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，根据新形势新情况着力提高政策的针对性和灵活性，特别是要更加注重提高经济增长质量和效益，更加注重推动经济开展方式转变和经济结构调整〞。农信社必须善于抓住政策机遇，坚持以开展为主题，以效益为目标，进一步深化改革，细化管理，优化结构，努力走出一条速度与效益、规模与质量相统一的科学开展之路。一、大力组织资金，优化负债结构存款是立社之本，经营之基，效益之源。实践证明，存款规模做大了，就能带动经营规模的增长和经营效益的提高。近年来，我们牢固树立“存款兴社〞的理念，全力以赴抓好存款组织工作，使存款规模不断扩大。到2023年11月末，各项存款余额127.9亿元，比05年末翻了一番。但由于低本钱资金占比低，负债结构不合理，较之商业银行，农信社经营效益不高。2023年组织资金工作，既要下大力气，做大规模，增强资金实力；更要下硬功夫，优化结构，降低筹资本钱。一是全员营销，抢抓旺季。要切实抓好“春天行动〞，抢抓两节机遇，深化优质效劳，实现稳存增存，努力提升市场份额。二是重点攻关，存贷联动。围绕“财政性资金、工程性资金、派生性资金〞三大储源，加大协调攻关力度，实行综合营销和差异化效劳，促进对公存款高效增长。特别是要完善存贷联动机制，科学设定存贷款比例、资金归社率等指标，并作为贷与不贷、贷多贷少、利率上下的参考条件，培养贷款客户“平时多存款才能在急需时得到贷款支持〞的观念。三是科学考核，大小齐抓。改变原来按时点数考核的方法，实行按日均余额考核，防止月末季末搞突击甚至弄虚作假，纠正储蓄人员重定期轻活期的观念，积极吸收活期储蓄存款，调整储蓄结构。二、加大贷款营销，优化资产结构农信社是地方金融机构，以支持“三农〞和地方经济开展为第2页共5页宗旨。必须加大信贷投放，在支持地方经济开展中求得自身开展。要靠加快开展来消化历史包袱，化解各类矛盾，提高防险控案能力，提升形象和地位，争取政府和有关部门更大的支持，推进改革进度。从去年以来，我们抓住积极财政政策和宽松货币政策带来的良好机遇，积极开展信贷营销，信贷规模不断扩大。截止11月末，各项贷款余额到达77.9亿元，较年初净增20.8亿元，增幅到达36.4%，但利息收入增幅只有17.4%，低于贷款增幅19个百分点...
