2023年区委书记在全区城建项目攻坚“百日会战”部署会上的讲话.doc

区委书记在全区城建项目攻坚“百日会战〞部署会上的讲话 今日，我们特地召开城建项目攻坚“百日会战〞部署会，主要目的是，发动全区上下紧紧围绕城建工作目标任务，进一步统一思想、分散力量，尽心尽力谋进展，全力以赴抓进度，奋力夺取城建项目攻坚“百日会战〞的全面成功，为全区高质量跨越进展供给城建工作强大助力。 刚刚，x同志对“百日会战〞实施方案进行了解读，x同志作了工作部署，讲得都很好，我完全同意，大家要依据两位领导讲话要求，认真抓好贯彻落实。几家单位作了表态发言，目标明确、措施实在，体现了坚决的信念决心，期望大家立说立行、狠抓落实，全力以赴把目标任务完成到位。下面，就做好城建项目攻坚“百日会战〞工作，我再强调几点意见。 一、周密部署、快速行动，以更佳状态乐观投入“百日会战〞。今年我区实施了x个征收类项目和x个城镇建设类项目，项目多、投入大，其中有一些项目进展比拟缓慢，严峻影响了整体形象进度。项目既然已经实施，就没有“退堂鼓〞可打，没有“慢功夫〞可拖。各相关部门和单位要充分生疏到城建工作的重要性、特殊性，把功夫下在平常，把时间赶在前面，努力以昂扬向上的姿势全身心投入“百日会战〞。一要充分生疏抓城建就是抓经济，无论是地块征收还是城建项目建设，都是在制造价值，都是在为经济进展留足空间、奠定根底、增加后劲。征收类项目的滞后将严峻影响重特大项目的落地、客商投资的信念，阻碍淮阴经济加快进展的步伐。必需要全力以赴、加快进度，为项目落地和经济进展扫清障碍。二要充分生疏抓城建就是抓环境，城建项目与城市形象亲密相关，项目实施进度慢、改造不到位，直接导致城区千疮百孔、处处围挡扬尘，对城市管理提出挑战，也肯定程度影响了我区全国文明城市建设测评考核。项目长期只开工、不竣工，也会对群众生活造成影响，对政府形象产生负面效应。必需要增加责任意识、效率意识，在规定的时间内干一件成一件，以城建项目的快推动助力城区环境的高质量。三要充分生疏抓城建就是抓民生，人民群众对学校、医院、图书馆、档案馆、博物馆、老年高校等城建项目高度关心、布满期盼，我们要急群众所急、想群众所盼，把城建项目作为重要民生工程，加快推动、加力实施，力争工作快一分、群众早受益。现在已经到了10月下旬，离今年结束还有不到70天时间，离2023年春节还有100天时间，可能还会受到气温存其他因素影响，城建项目建设的时间格外紧迫。虽然高质量跨越进展任务较重，但在接下来的时间里，除了项目引建、指标推动、平平稳定、疫情防控等重要工作外，大家要在城建项目推动上倾注更多精力，坚决摒弃“歇一歇、放一放、停一停〞的松懈思想，从今日开头，进入冲刺状态，快行动、求突破，一天当作两天用、两步并作一步走，以决战决胜的姿势确保完成“百日会战〞各项目标任务。 二、紧盯重点、抓牢关键，以更实举措全力打好“百日会战〞。今日会上印发的方案，列出了20个征收地块、16个重点项目，分别明确了目标要求和分解支配，明确了挂钩领导、责任单位和责任人，这就是“百日会战〞的任务书、责任状，大家要紧盯目标任务，强化工作执行，在“百日会战〞中拼力量、比作风、赛成效。一要紧扣节点抓进度。紧盯目标任务，紧扣时间节点，以时间倒逼责任、倒逼进度，对项目建设任务逐项细化分解，始终保持紧锣密鼓的工作节奏，抓紧每一天、抓实每件事，以高效率、快节奏推动各阶段工作。二要解决难题保进度。难点不突破，面上的工作就会卡壳，就会难以推动。要坚持问题导向，对各征收地块和重点项目进行认真分析，逐个排查梳理存在问题，特殊是针对进展较慢、困难较大的项目，要尽快制定有针对性的工作对策，找准突破口，把难点问题一个一个攻下来。要乐观主动谋划，对城建项目涉及的规划调整、用地指标支配、征地拆迁等各环节的难题和瓶颈，留意从全局动身，以改革创新的思路，寻求破解之策，资金方面，既要保证财政资金用在刀刃上，又要撬动更多社会资本参与建设，确保重点项目建设不因资金问题而延误；规划调整方面，要主动做好对上连接，争取上级更大挂念和支持。三要确保质量提进度。城建项目是民心工程，不能由于赶进度，就放低标准、降低质量。道路交通、教育医疗等重点项目要树牢精品意识，坚持高标准，追求高质量，确保打造精品、不留圆满，经得起群众评判、经得起时间检验。征收地块要坚持依法依规操作，做到公开、公正、公正，坚持以理服人，以政策服人，切实维护被拆迁户的合法利益，最大限度地减小拆迁阻力。 三、亲密协作、和衷共济，以更强合力深化推动“百日会战〞。城建重点项目建设、地块征收和规划调整，都不是一家之事，都需要各相关部门相互协作，各司其职，同心同向做好工作。各位区领导、各相关部门、街道、单位要树立“一盘棋〞意识，加强组织、紧密协作，全力抓好各方面要素保障，确保各项工作落到实处、取得实效。相关区领导要带头落实，克涛和胡垚同志要做好分管工作，统筹抓好面上工作部署推动，不懈怠、不放松；挂钩领导要认真落实“五个一〞工作机制，切实负起责任，领先垂范，以身作那么，真正沉到项目一线把握状况、现场推动、解决问题、催促落实，确保“挂〞出新成效。区城建指挥部要牵头抓总，统筹做好相关工作，准时会办问题、化解冲突，定期组织召开观摩、推动会议，保证各方面工作有序推动。城建办要强化统筹协调，做好地块征收、项目推动的跟踪指导，既要紧盯行动书，也要依据项目实施进度作出合理支配、科学调整，确保各项目齐头并进、达标达序。各相关单位要快速认领任务，勇于担当，乐观作为，加强对接，强化协作，形成齐抓共管、共同推动城建项目的强大合力。自然资源和规划部门要抓紧推动规划调整、城乡增减挂钩土地指标交易等工作；征收办、商贸效劳中心、高新区综合行政执法局、住建局、长江路、王家营、新渡口街道等单位要全速推动拆迁征地清表工作；文广旅局要马上跟上完成地块文物勘探，为项目建设、土地挂牌做好供地保障；资产公司要以最快效率完成土地挂牌手续，确保土地顺当出让；财政局、资产公司、城市更新公司要加强资金筹措和统筹调度，依据先急后缓、先易后难原那么，合理支配资金保障；住建、卫健、教体等部门要加快道路、医院、学校等在手项目实施，保证工程质量和进度。 四、严督实考、问责问效，以更全机制全程保障“百日会战〞。城建项目攻坚“百日会战〞各项任务都已经明确到人、到时间节点，关键是要抓好落实，抓落实首先要抓责任，责任压紧压实了，各项工作就能够“水到渠成〞。会上，我们下发了城建项目攻坚“百会战〞征收地块一览表城建项目攻坚“百日会战〞建设推动重点项目一览表，全部项目实行“清单化〞管理，下一步要紧紧围绕项目清单，狠抓任务落实。一要强化调度推动，加强对重点项目的督导调度，全面把握工程建设状况，推动项目快推动、快建设。尤其是对存在的问题，要随时会办、随时解决，杜绝拖延。各责任单位特殊是“一把手〞要坚持有责担责、有责尽责，亲自推动、挂图作战，确保各项工作按时保质完成。二要强化督查检查，落实好“周督查、旬考核、月点评〞的工作机制，城建办、营商办要加强一线跟踪督查，坚持工作不突破、督查不下线，项目不竣工、督查不收兵，准时觉察问题，催促整改。相关督查状况要形成督查专报，定期在全区面上公布。三要强化结果运用，树牢鼓励先进、鞭策后进的实干导向，运用好督查成果，对工作进展快、提前完成任务的要通报表彰，对作风不实、工作不力的要通报批判，情节严峻的要移交区纪委监委问责，倒逼各项工作任务有力有序落实到位。 我就讲这么多，感谢大家。 6