2023年建筑工程质量管理与控制探讨.doc

湖南理工学院成教学院毕业设计 湖南理工学院成教学院 毕业论文〔设计〕 题 目： 关于建筑工程质量管理与控制探讨 作 者 年 级 2023 函 授 站 专 业 建筑工程 指导老师 职 称 教 授 层 次 专 科 完成时间 2023.04 摘 要 本文针对建筑工程自身的特点，从工程质量管理根本概念出发，进行了深入了解，并提出了解决建筑工程质量管理中存在的问题与建议。 关键词：建筑工程；工程质量体系；质量预控； 目 录 第一章　我国建筑施工项目质量管理现状 1 1.1质量体系未真正有效运行 1 1.2、建筑施工企业法律意识淡薄 1 第二章 提高工程质量的控制管理 2 2.1 加强建筑工程安全概念材料质量 2 2.2 加强对配属队伍的培训 2 第三章 过程质量控制 3 第四章 过程质量检查 4 第五章 施工阶段的管理与控制 5 第六章 竣工决算阶段工程造价的控制与管理 6 第七章 总结 7 参考文献 8 致 谢 9 第一章　我国建筑施工项目质量管理现状 我国建筑施工项目质量管理现状 1.1质量体系未真正有效运行 建筑施工项目质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不标准，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不标准，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时。 　1.2建筑施工企业法律意识淡薄 建筑施工企业法律意识淡薄在我国中华人民共和国建筑法及其相关法律法规和技术标准、标准的公布实施,既明确建筑施工企业的责任和义务, 同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和标准。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。 第二章 提高工程质量的控制管理 2.1 加强建筑工程安全概念  人的不安全行为和物的不安全状态是事故发生的直接原因，都与管理有直接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。物的不安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动予以控制。对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的不安全行为和物的不安全状态，做到以预防为主，从而防止事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处分不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。 2.2、加强对配属队伍的培训 配属队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能到达既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并催促其对各分项工作落实。  第三章 过程质量监控 配属队伍管理必须以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好根底和铺垫工作。 　　在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要注意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，同时对配属队伍出现的质量问题，不管大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处分。 　　每月底由项目质量负责人组织配属队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由配属队伍写出本月度在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各配属队伍。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。 第四章 过程质量检查 检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。 　　互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 　　交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。 第五章 施工阶段的管理与控制 施工阶段的管理是工程本钱控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因此，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的重视。 　　应做好以下几方面：加强质量管理，控制施工本钱。施工本钱是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实际施工本钱进行有效控制，落实好事先控制，过程控制和事后控制，方可保证施工本钱节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时理解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效进行质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA 循环系统管理。 　　靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织材料供给并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗；在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工，防止大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程本钱。 第六章 竣工决算阶段工程造价的控制与管理 竣工结算阶段是施工企业对工程本钱造价控制的最后一个环节，它直接以“量〞的形式反映了企业管理水平的上下。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做准备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料认真、详细地研究，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为根底，结合合同约定的内容进行审核结算。 第七章 总 结 工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程，必须采用“分层控制，各级管理〞的质量控制模式和“以过程控制为主线、以动态管理为特点、以目标考核为内容、以严格奖罚为手段〞的质量运行机制，建立起质量控制体系，通过加强质量预控、过程控制，到达提高工程质量的目的。 参考文献 [1]王一成 .建筑施工管理[J],建材技术与应用.2023(05).  [2]林光.建筑工程质量控制手册 [M],建筑工业出版社，2023．  致 谢 白驹过隙，转眼三年的学习生活就将结束了。本论文是在雷老师的悉心指导下完成的，老师严谨的治学态度，务实的工作作风，孜孜不倦的学习精神令我敬佩至深，受益非浅。雷老师很忙，但还是抽出时间来指导我们，修改我们的论文，且从来都是不厌其烦地为我们解答各种问题，特别是在我论文完成的这段时间。在这里我要特别谢谢雷老师。 其次感谢我的同学和朋友，他们给予了我无私的帮助和无穷的精神动力。在我遇到知识上的或技术上的难点时，他们总是能给我及时的援助。感谢我同宿舍的其他同学，谢谢她们在这大学三年里给我的帮助和关心。 最后，特别感谢父母和亲人在我求学过程中自始至终的支持。 9