2023年物机部长个人先进事迹材料.docx

物机部长个人先进事迹材料 ××，××工程经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带着下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。 一、做好市场调查、加强物资采购管理 自xx年4月2023日进入××工地以来，做为主管业务部门负责人，他注重做好对物资市场的调查工作，屡次带着工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了本钱的支出。在物资采购中，严格网按照公司物资招议标采购管理方法的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原那么，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉〞的原那么，到达了节约本钱的目的。进点以来，经理部物机部共采购物资135414964.87元，其中钢材18280.86023吨、计64812143.34元，水泥128921.82吨、计48488319.34元，止水带2120232.3米、计1304006.7元、土工格栅158450平方米、计1184938.0元，粉煤灰42422.25吨、计6669680.61元，外加剂3038.74吨、计2023638113.28元，其他材料金额2317763.53元。通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金5662959.32元。 二、把好源头，加强原材料质量管理 严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。 三、整章建制、标准物资制度管理 根据公司物资和机械设备管理要求，结合本工程部的实际情况，在他的组织下，物机部先后制定了××铁路物资管理方法、××铁路机械设备管理方法、工程部物资系统业务评比方法、地材质量控制措施、原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度等各项制度，使各工程队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。 四、加强工料核算，严格物资动态管理 为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据分工号物资需用量核算表和劳务合同建立分工号物资限（定）额供应台帐并进行限（定）额发放，做到无工号、无去向、无方案不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行比照，分析了节超原因，提出了改进意见，防止在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中，按照责任本钱管理要求，实行“价、量〞双控原那么。在做好供应的同时，督导、协助各工程队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。 第二篇：物机部长个人先进事迹材料××，××工程经理部物机部长，中共党员。在××铁路一年多来，在他的带着下，物机部克服了人员少、管段长、物价上涨等困难，较好地完成了××铁路iv标段全线的物资管理、物资供应工作，为现场施工生产提供了有力保障。 一、做好市场调查、加强物资采购管理 自xx年4月2023日进入××工地以来，做为主管业务部门负责人，他注重做好对物资市场的调查工作，屡次带着工地材料厂和各队物资人员对工地所需的地材、三大材及道路运输情况做好实地调查。并充分利用信息化网络技术，全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况，收集、了解资源分布情况。信息资源拓宽了，选择面增大了，使采购物资也有了纵、横向比较，促使价格更公开化、透明化，有效降低了物资采购价格，减少了本钱的支出。在物资采购中，严格网按照公司物资招议标采购管理方法的要求，通过招议标形式组织集中采购供应，统一管理，实行阳光采购，坚持谁采购谁负责的原那么，物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉〞的原那么，到达了节约本钱的目的。进点以来，经理部物机部共采购物资135414964.87元，其中钢材18280.86023吨、计64812143.34元，水泥128921.82吨、计48488319.34元，止水带2120232.3米、计1304006.7元、土工格栅158450平方米、计1184938.0元，粉煤灰42422.25吨、计6669680.61元，外加剂3038.74吨、计2023638113.28元，其他材料金额2317763.53元。通过对主要物资的招（议）标采购，累计节约资金5662959.32元。 二、把好源头，加强原材料质量管理 严格要求各级物资人员对原材料（含地材）从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的各项控制措施，从源头保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。 三、整章建制、标准物资制度管理 根据公司物资和机械设备管理要求，结合本工程部的实际情况，在他的组织下，物机部先后制定了××铁路物资管理方法、××铁路机械设备管理方法、工程部物资系统业务评比方法、地材质量控制措施、原材料、成品、半成品进场检验及储存管理制度等各项制度，使各工程队、材料厂在日常的管理工作中有章可循，有制可查，责任到人，堵塞物资管理工作中的漏洞。严格按照公司质量体系文件的要求，建立完善各种资料、档案，并在日常工作中严格按照程序文件中的规定执行。 四、加强工料核算，严格物资动态管理 为抓好物资动态管理，××同志严格实行限（定）额发料制度，建立起工号料台帐，作好过程监控，并指导各级物资人员严格依据分工号物资需用量核算表和劳务合同建立分工号物资限（定）额供应台帐并进行限（定）额发放，做到无工号、无去向、无方案不发料，严格按照施工进度分批分次对外协队伍进行发料。同时加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进行比照，分析了节超原因，提出了改进意见，防止在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。在机械、物资管理工作中，按照责任本钱管理要求，实行“价、量〞双控原那么。在做好供应的同时，督导、协助各工程队加强现场物资、机械设备的现场管理，促使各类材料标识清楚，堆码整齐、有序，物资管理工作进一步完善。 五、抓好评比考核，强化对物资业务的管理 为全面提高物资管理人员的业务素质，××同志根据公司工程物资机械管理细那么并结合本工程的特点，制定了物机部的业务评比方法。在每月5号前对各工程队的内业资料和现场材料管理进行一次综合检查评比，对在评比中取得第 一、二名单位给予奖励，同样对排名最后的单位给予经济处分，并在经理部周方案会上通报批评，要求在限定期内将检查中发现的问题整改完毕，并将整改情况上报物机部。同时屡次组织各工程队物资人员相互学习、取经，交流在内业资料和现场管理方面好的做法和经验，取长补短、弥补缺乏，促进物机部门在内业资料和现场材料管理整体水平的提高。 ××同志为人正派，在工作中坚持原那么，在与供料方老板打交首过程中，不吃请、不伸手，正确运用好手中的权力，积极推行阳光操作，在他的带动下，××经理部物资系统风气正、热心为现场提供效劳，为××铁路的建设做出了积极奉献。 第三篇。公司工程部长个人先进事迹材料××，2022年参加工作，已经参战过三个试车场工程的他现任一公司××铃木摩托车试车场工程部工程部长，他是个不善言辞却热情满怀的人，如果用一句话形容他的个性的话，那就是“讷于言而敏于行〞。由于工程部没有专职的总工，所以工程上所有的技术工作、技术难题、工程部日常管理工作都由他一人承担，而且工程开工伊始没有合计部及调度，他又身兼数职的做起了验工计价及上报各种进度方案及工期安排。往返于业主、监理、设计院及外协队之间，讨论着变更、合同款及现场确认等各种事宜。为了更好地完成工作，他虚心学习，工作勤恳，任劳任怨，团结同志，干一行爱一行专一行，在不同的工作岗位都取得了优良的成绩，较好的完成各项工作任务。从刚开始的技术员到现在身兼数职的工程部长，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上奋力起舞，在试车跑道上飞扬青春。 提高业务水平，日常工作标准化 他非常注重理论学习，并结合到实际中来，他始终把施工技术管理标准化当作日常管理工作的根底，严格按照局施工技术管理方法的要求，组织工程技术人员学习，结合本工程的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理有序可控。而且在人才培养上，他也是身先士卒，积极组织见习生和成熟的技术人员开展导师带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好气氛，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。通过定时集中培训，不定时现场指导，年轻的技术人员已迅速文秘杂烩网成长，已经可以独立完成关键的工作。对于自已他的要求更高，遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人，如果别人也不会时他会反复查书找资料，直到自已全部都懂了再去告诉别人，他的这种严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在不断地完善自已的各方面知识，经常学习到深夜，工程师定职已经只剩下最后论文的准备工作，今年还报考了注册结构师的考试。 事事从自已做起，扎实走好每一步 对待企业，他是倾尽全力；对于自己，他却从不在意。在开工之初，最爱他的奶奶因病去世，去世时嘴里还喊着他的名字，想看他最后一眼，这是一年中他失去的第二个最亲的亲人，这其中的痛苦和悲伤只有他自已心里最清楚，可是他深知这时候的工地更需要他，当时正在复测准备开工，机械和人员都已进场，正在等着施工，就算停一天，也会给工程带来巨大的损失。他忍着心巨大的痛苦继续坚持在工地的第一线。为了工地他连最爱他的奶奶最后一面也没有看到，他内心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他说下次回家时一定到奶奶的坟头好好地看看她，他知道奶奶肯定会原谅他的。 就是这样一个年轻的小伙子，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，从来不愿考虑自已的利益得失""他领导的部门屡次被工程部评为先进部室，他本人也被评为先进生产工作者、公司技术骨干的称号。 第四篇。港口门机司机个人先进事迹xxx，现年38岁，现在是生产保障公司固定机械部一名门机司机，也固机部三班的班长。自x202x年7月入港至今已有近21个年头，一直在门机司机岗位上奉献着。 自从进到xx港后，从踏进大门的那一刻起，他就立志把这里作为自己为之奋斗和奉献的地方。从那一刻起无论春夏秋冬都能随时听从领导的安排和部署，学习时认真领会在当时的学员当中，成绩一直名列前茅，成为当时的佼佼者，理论知识和实际的操作技术都能够到达标准要求，为了能掌握好每一项动作要求，宁可中午不休息也要把它弄明白，其他学员私下里暗暗叫他“拼命三郎〞