2023年加强领导班子建设应高度重视班子成员搭配及团结问题.docx

加强领导班子建设应高度重视班子成员搭配及团结问题 而领导班子建设关键是要抓好班子成员的搭配和维护班子的团结。 只有一个结构科学合理、团结凝聚的领导班子，才能有效率，才能有战斗力，才能出成绩。 一、搭配好领导班子，要力求三个“选准〞，防止三个“无视〞领导班子成员的配备，直接关系到领导班子整体效能的上下。 一个好的领导班子，不是领导成员个体功能的简单叠加，而是领导成员个体特长的巧妙搭配。 在工作实践中，我的体会是，要力求三个“选准〞，防止三个“无视〞。 三个“选准〞：一是要选准“千里马〞，配好“老黄牛〞。 在班子当中，既要有脑子灵活、思维敏捷，善于谋大事、干大事的“千里马〞式的干部，也要有忠诚踏实、任劳任怨、善于真抓实干的“老黄牛〞式的干部。 选准一个肯动脑筋、能拿大主意的干部当领班、唱主角，班子才会有生机、有活力，才能开创工作的新局面；同时，缺少埋头苦干的干部，工作中就会出现指挥员多、战斗员少，出主意的多、办事情少的现象。 相反，一个班子光有苦干、实干的，没有指挥的、出主意的，又会出现听使唤的人多，有远见的人少的现象，工作也很难会有新的进展和突破。 因此，在领导班子配备中，既要选准“千里马〞，把握好方向， 又要配好“老黄牛〞式的干部，干好实事，这种组合能实现班子成员的心理相容和长短互补，提高班子的整体效能。 二是要选准“爆破手〞，配好“检修员〞。 有的干部敢想敢干，具有较强能动性，能够在工作中标新立异，形成活泼的工作局面；有的干部处事雷历风行，善于扭转不利局面。 这两类干部尽管有时考虑问题不够深、不够细，工作方法比较简单，但在翻开局面、启开工作、拔除“钉子〞方面有着无可替代的作用，是一个班子必不可少的关键人物。 在大胆选用这样的干部的同时，要注意配好性情温和、老练执重的“检修员〞式的干部，使急风暴雨过后有一阵和风细雨，使整个班子的工作有动有静、有勇有谋，确保工作能顺利推向前进。 三是要选准“外交官〞，配好“管家婆〞。 配备班子成员，既要选拨擅长交往、外向型的外交型公关好手，又要有工作细致、精于管理的管理人才。 只有搞好这两种人才的合理组合，班子才能实现内外兼顾，班子的整体功能才能得到充分发挥。 防止三个“无视〞是指班子的配备在坚持组织原那么的根底上，要考虑周全，对一些容易无视、但可能影响班子整体效能的问题要事先加以考虑，做到未雨绸缪，防患于未然。 一是不能无视班子成员过去有无领导和被领导关系的历史问题。 在班子内部，如果平级之间、下级和上级之间过去是领导和被领导的关系，那么工作关系很难理顺。 与其在工作中去解决这个难题，不如在班子配备前考虑到这个问题，尽量防止出现这种情况。 二是不能无视班子的党政一把手、一二把手的年龄和性格相近的问题。 实践证明，一二把手年龄、性格相近，不大容易形成互补型的工作关系，更多的是互不相让的竞争关系，而这种关系对工作的开展是很不利的。 因此，在领导班子配备、特别是比较重要的领导班子配备时，要重视年龄结构和性格互补，努力使主要领导形成良性的互补关系。 三是不能无视班子成员间的现实关系。 在一个班子中，如果成员中有关系比较密切的同乡、同学或战友，那么很容易形成一团和气、甚至拉帮结派的问题，不利于工作的开展。 这个问题，在班子配备时同样要引起重视。 二、致力“三抓〞，打造领导班子团结团结是领导班子战斗力的根底和保证。 只有班子团结，才能产生很强的凝聚力和战斗力，才能带着群众把改革和建设事业推向前进。 要打造领导班子的长期团结，我认为最重要的是要高度重视并着力做好“三抓〞。 一要抓班子团结层次的提高。 首先，班子成员之间要从工作上的相互尊重、支持和谅解，升华到思想感情上的融洽和谐。 思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦诚相见。 在这个问题上，尤其是要抓班长。 “班长〞要负起责任，把工作做到家，话说到心坎上。 其次要从相互“客客气气〞的浅层次，升华到形成勇于开展批评和自我批评的良好气氛。 近年来，一些领导班子内部批评与自我批评的空气不那么浓了。 究其原因，是因为个别同志对团结的理解就是相互客气、一团和气。 这是不对的。 每一名班子成员，都应从团结的愿望出发，积极开展正确的批评与自我批评。 要把民主生活会制度同不定期的交心谈话结合起来，班子成员之间相互交交底、说说心理话，以不断增进班子的团结和统一。 第三，要从“与人为善〞的朴素心态，升华到在坚持党性原那么的根底上求团结。 要坚持大事讲原那么、小事讲风格，认真贯彻民主集中制，加强班子内部的互相监督。 二要抓班子团结的环境建设。 一方面，抓班子内部团结的增强。 要通过加强理论学习，开阔班子成员的眼界和胸襟，使他们坚决政治信仰，在艰苦环境和“灯红酒绿〞的双重考验下都能够耐得往寂寞，抗得住歪理，顶得住诱惑，管得住小节。 发现问题同志间及时打招呼，做到不讲离谱话，不做出格事，不跟感觉走。 在工作中分工不分家，主动补台不拆台，配合不推诿，尊重不发难。 另一方面，抓外部条件的优化。 实 一些人特别是下属，对领导分亲疏，在领导之间说三道四、拨弄是非，影响了领导成员之间的团结。 内因是变化的根本，外因是变化的条件。 对此，应从思想教育入手，加强班子成员的党性修养，增强免疫力。 从自身做起，不做不利于团结的事，对外不做“发报机〞，对内不听“裙带风〞、“枕头风〞。 同时，要及时消除不利于团结的各种苗头。 组织部门也好，班子成员也好，对一些团结的“影响源〞，要有所警惕，要严处理。 三要抓班子团结的机制构建。 多年来的工作经验证明，搞好班子的周期性调整是构建班子良好团结局面的有效途径。 客观地讲，任何一个班子都有一个兴、盛、衰的过程，成认这种生命周期是科学地建设班子的前提。 如果一个班子长期不调整，班子生机将逐步衰减，看似团结，实 那么一潭死水，是一种“死亡团结〞。 “死亡团结〞不仅有害于事业的推进创新，而且还有可能滋生腐败，甚至是集体腐败。 事实上，对一些班子做适时的调整，往往会聚变成更大的动力。 新班子成员之间各种新的碰撞，如思想上的互动性、性格上的磨合等，会创造灵感上的共同激发与冲动，形成班子团结新的源动力，最终实现班子动态的、良好的团结。 将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。 稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。这时可以看到，叶片遮光局部呈色，没有遮光的局部呈色。 ）步骤①的作用是：。 ）这个实验说明了：。