2023年党委书记职工大会上的讲话.docx

2023年党委书记职工大会上的讲话 同志们： 这次大会的主要任务是，传达地区两会及省地教育工作会议精神，认真总结两年来学院的各项工作，全面部署今年各项工作任务，组织发动全体教职员工深化贯彻落实科学进展观，紧紧围绕“抓管理、提素养、上水平〞这一主题，进一步解放思想，创新机制，兴奋精神，扎实工作，为促进学院更好更快进展而努力奋斗。 一、客观总结成果，正视存在的问题，连续保持良好的进展势头和局面 自20x年新班子组建以来，全院上下认真贯彻落实地委、行署、林业集团公司的一系列工作部署，坚持“整合资源、打造品牌、办出特色、效劳社会〞进展战略，凝心聚力谋进展，创新机制抓落实，使学院保持了大进展、快进展的良好势头。总结过去两年的工作，主要有以下八个方面的特点： 1、各项工作蒸蒸日上，学院面貌明显改善。我们合理制订进展规划，切实加强内涵建设，努力改善办学条件。合院之初，当年只招来28名高职生，老师中没有一名是争辩生学历，原始本科学历老师仅占全体老师的26%，第一届毕业生就业率缺乏70%。经过几年来、特殊是近两年的艰苦奋斗和不懈努力，我院招生连续两年突破千人，目前全日制在校生已经到达3000人以上，生源从黑龙江拓展到全国10个省区；就业率不断攀升，到20x年年终就业率已达90%以上,被省教育厅评为毕业生就业工作优秀院校；师资力量得到明显改善，博士、硕士和在读硕士已经有75人，一线老师全部到达本科学历；职工福利大幅增加，专业技术人员因兑现职务工资使工资增长了44、8%，全院职工福利提高到1500元以上；实现了北校南迁，新建了建筑面积为3.5万平方米的图书馆、宿舍楼、综合效劳楼、行政办公楼及同学食堂，总体建筑面积到达了9.1万平方米；教学仪器设备、图书资料等办学条件明显改善，试验室建设显著加强，校内网和信息化建设乐观推动；联合办学有了良好开端，与云南冶金高等专科学校以及一些企业建立了合作伙伴关系；20x年首次在地区目标责任制考核中被评为超标单位；编辑出版了?大兴安岭旅游与文化丛书?，获得社会广泛好评。特殊是20x年，学院通过了教育部人才培育工作水平评估，实现了历史性的跨越，为今后的进展搭建了新的更高的平台。 2、教学工作逐步标准，人才培育成果斐然。开展实施了标准教学管理、加强师德建设的多项举措，出台了?师德建设实施方案?，切实加强师德建设；争辩制定并实施了?老师工作标准?、?名师评比方法?等12项方案、制度和方法，标准教学活动；乐观开展教学督导与新老师教学业务培训等活动，加强了对新进老师的培训与指导；成立了精品课程建设领导小组，扎实推动精品课程建设，?病源生物及免疫?课程被评为省级精品课程，实现了我院省级精品课程零的突破。教学水平的不断提高促进了我院的人才培育质量的提升，两年来我院有32名同学通过专升本考取了本科院校，通过率到达了100%，毕业生就业率始终保持了较高的水平，其中，20x年年终就业率在全省73所高校中名列第23名。 3、专业建设初见成效，专业结构更加合理。紧密结合林区经济进展趋势，逐步加大了调整专业设置的力度，改造和取消了不适应我区经济进展、不适应市场、没有生命力的专业；新增了森林资源疼惜〔森林防火方向〕，冶金技术、选矿技术和工程地质勘察等专业，由原来最多41个专业削减为目前的19个高职专业，纽转了专业过多、人员资金铺张问题，优化了教育教学资源配置。其中，森林资源疼惜专业〔森林防火方向〕在全国高职院校中是独一无二的，使我院的特色更加鲜亮。既为我院专业设置开拓了新路，又为地区产业进展培育了急需的人才。 4、“人才工程〞扎实推动，人才强校稳步实施。乐观实施人才强校战略，努力建设一流的人才队伍。20x年，人事部门在半个月内与7个省市、12所院校近千名毕业生进行洽谈，引入了18名硕士争辩生。两年来，共引进24名硕士争辩生和20名本科生。师资队伍已经发生了根本性的转变，学历结构由建院之初68名原始本科学历的老师进展到现在硕士和在读硕士74人；双师型老师比例不断增加，共有32名老师取得了职业医师、经济师、会计师、心理询问师等资格；有16名老师到省内外高校连续深造。经过引进、外培、转向等措施，使我院根底学科老师由合校之初68%为调整到目前的23%，在人员总数根本没有增加的前提下，使老师结构进一步合理和优化。 5、科研工作力度加大，效劳水平明显提升。制定并实施了?教学成果奖评比方法?、?科研课题立项管理方法?等制度，使科研工作有章可循；成立了兴安旅游文化开发课题组，开展不同形式的兴安旅游文化的争辩与开发，对大兴安岭历史文化进行挖掘；开通了科技期刊数据库网站，为科研人员查阅资料、把握前沿信息提高了便利条件，完善了校内网，定期科研信息，呈现教研、科研成果，为宽敞老师开展学术沟通供给平台。老师申报课题的乐观性明显增加，20x年共申报高等教育学会“十一五〞规划课题32项，向省教育厅高教处和科研处申报12项课题，9项获得批准立项；向省科技厅申报自然科学基金项目4项，其中“越橘适生立地条件争辩〞已获批准立项；获地区科技局科研立项的课题有2项；与西北农业科技高校合作，共同申报了国家林业局“948〞科技推广项目“寒温带地区瑞典速生能源柳多功能种植推广〞，为今后申报国家级项目积累了经验。 6、内部管理不断强化，办学活力有效激发。加强课堂教学管理，建立逐级听课制度，实行教学督导、随机抽查和教学信息员等制度；优化资源配置，成立了学工部，进一步加强了辅导员队伍建设，将机关新提拔的科级干部、有管理班级经验的年轻老师充实到班主任队伍中，缓解了一线班主任缺乏问题；成立了科研部，加强了对科研工作管理和指导力度；成立了根底部，对根底类老师进行了整合；成立了争辩会，选派政治素养高、业务力量强的同志担当通讯员，实行了上报信息月通报制度，使我院网络对外宣扬取得了实质性的进展。推行了竞争上岗和聘任制，辞退了全部临时工，由41名正式工人顶岗，每年可节省资金近50万元；认真做好职称评聘工作，两年来共有10人晋升为正教授，5人晋升为副教授，30人改职位副教授；为98名老师、26名工人兑现了职务工资，其中，9人兑现了教授级高级政工师工资，41人兑现了副高级职位工资，52人兑现了中级职务工资，21人兑现了技师工资，4人兑现了高级工工资。乐观推动后勤效劳改革，同学公寓、食堂等管理工作实行了社会化运作，组建了物业管理修理效劳队，校内治安巡查队及绿化美化校内效劳队，建成了校内110效劳系统，保证校内的平平稳定。 7、和谐建设初见成效，精神文明硕果累累。20x年以来共投入资金2049万元用于根底设施建设，其中，投入564万元新建了图书馆5100平方米，投入585万元新建同学公寓楼6500平方米，投入800万元建设了办公实训楼7642平方米，投入100多万元建成专家公寓；投入90余万元建设了文化论坛、文化长廊，种花种草，美化校内，投入360万元修建了校区道路、篮球场、人工湖及购置体育器械等；通过招商引资的方式吸引资金1440万元新建了1020230平方米的综合效劳楼和4500平方米的同学食堂。开展校内文化活动，开展多种形式的校内文化建设和科技创新活动，举办了“青春万岁〞文艺演出、一二·九大合唱竞赛、手工艺作品制作、网页设计、课件制作大赛。两年来累计发放国家奖、助学金118.6万元，学院奖、助学金187.2万元；为贫困生捐献棉衣180件，发放特困补助12万元，争取工行、建行、移动、连通、保险等社会各部门对贫困生捐助10万多元。参与了高校生冬奥会火炬接力活动和大冬会文化产业布展，扩大了影响，提高了知名度；我院连续五年获得地区统战先进集体，连续三年获得地区文艺先进工作单位；举办了工业园区经济管理、旅游和宾馆管理、北药开发及森林防火管理干部等培训班；宽敞师生员工共为四川地震灾区捐款57350元，捐献棉衣388件。 8、党建工作全面推动，班子建设得到加强。建立了班子成员联系各系部〔馆〕的制度，领导班子办学治校力量切实提高；大力加强干部队伍建设，通过落实“三定〞方案，以调整、提拔、竞争上岗和原级任用的方式任用了57名正副科级干部〔正科级24名，副科级33名〕，结束了建院以来没有提拔过科级干部的历史。特殊是5名35岁以下优秀老师通过笔试、面试及综合考核等层层考核，以竞争上岗的方式走上了系团总支书记的岗位，为学院的干部队伍注入了新的活力；高度重视在青年老师和高校生中进展党员工作，两年来共进展79名，其中教工党员19名、同学党员60名。 通过近几年的努力，我们的办学水平和整体实力上了一个台阶，保持了良好进展态势，孕育着无限的进展潜力，领导班子思想统一，全院上下人心思进，分散了加快进展的强大动力与合力，为下一步进展奠定了坚实根底。但我们在某些方面还存在缺乏，如管理机制还要进一步完善，师资力量还应进一步加强，特殊是新开设的专业严峻缺乏专业课老师；教学管理和同学管理还应进一步标准；办学条件还有待进一步改善，这些都需要我们在今后工作中，增加信念，大胆创新，抢抓机遇，求真务实，破解进展难题，把握进展趋势，努力推动学院科学进展、和谐进展。 二、突动身展主题，抓住进展重点，进一步明确进展的目标和任务 2023年我院总的指导思想是：全面贯彻落实科学进展观，坚持立足兴安，效劳兴安，面对全省，辐射全国的办学方针，以市场需求和就业为导向，以培育应用型、技能型和经营管理型人才为目标，以为林区经济社会进展效劳为主线，实施名师和人才招引“二项工程〞；建设大兴安岭林区优秀有用人才培育、先进生产力研发、生态文明和先进文化传播和传承“三个基地〞；抓好教学及同学管理、招生和就业、专业和精品课程建设、科技研发和实训基地建设“四项重点〞工作，将学院建设成为教育思想先进、办学理念清楚、硬件设施良好、人文气息深厚、人际关系和谐，在省内有确定知名度的高级技能人才的摇篮，成为推动大兴安岭经济进展和社会进步的重要力量。 〔一〕狠抓管理，提高素养，努力推动机制改革与创新。近两年来我们虽在教育、教学、后勤效劳等方面进行了一些变革，但总体看来，力度还不够，效果还不格外抱负。今年，要认真争辩政策，深化探讨机制，加大力度下狠心办成几件事关学院生存进展、教职工切实利益的大事，一是实行任课老师末尾淘汰制。初步按任课老师总数的2%把握，末尾淘汰的老师就要面临去自费进修、重新竞争上岗甚至被调离岗位的现实，专业技术职务要降级，工资也不会足额发放，请教务处和人事部门拿出具体实施方法，这个方法无论怎样制定确定要体现出公正、公开、公正的原那么，并且要严格执行。二是重新启开工人竞聘上岗工作。过去我院曾经对工人竞聘上岗进行了有益的尝试，但还不彻底，甚至可以说是浅尝辄止。今后要让通过竞聘上岗的工人在岗位上切实发挥作用，雇他人完成工作的可视为自动放弃该岗位；那些没有岗位的或是长期不上班的教职工要依据国家有关政策，争辩出具体解决方法。三是要制定新的奖惩机制。今年的老师节嘉奖要加大力度，不再简洁的“评〞，可以按新制定的方法，从今往后按得分多少来嘉奖。在职称评聘上要向教学一线倾斜，并与教学工作量、就业率等挂钩，同等状况下一线老师优先聘任。总之，在事业单位人事改革前我们要做好相应工作，提前谋划、改革在前，才不至于被动。 〔二〕产学结合，立足实践，切实加强实训基地建设。过去两年，我院实训基地建设取得了确定的成效，建成了40多个校内试验、实训基地，但很多与生产实际结合的还不够紧密。为了使同学更好的了解社会，投入到创业的实践活动中去，今后要乐观探究和实践产学结合的教育模式，通过建立一些生产基地或“公司〞等实体，呈现科研力量，培育应用型技术型人才、“双师〞型师资和“双证型〞同学，促进科研成果的转化。成立旅游工艺品开发及林下产品营销公司，让同学真正投入到创业的实践活动中去；开设职业学院的附属门诊，既完善护理实训基地，又解决我院师生及四周居民看病难的问题；建设林业技术和园林技术综合实训基地，完成苗圃改土、温室和组培室建