2023年关于做好招商工作,促进项目建设的几点建议5篇.doc

关于做好招商工作,促进工程建设的几点建议5篇 第一篇：关于做好招商工作，促进工程建设的几点建议关于加强招商工作促进工程建设的 几点建议 按照您在x月x日市长碰头会上的指示精神，市政府研究室围绕如何“抓招商、促开展〞，组成专门课题组，对各县〔市、区〕招商工作进行了大范围调研，组织市发改委、市投促局等相关部门领导进行了深入座谈研讨。大家普遍感到，近年来，我市招商引资工作取得了良好成效〔正在全市开展的“工程建设和招商引资活动月〞活动，已初步达成合作意向100余项〕，为经济持续健康开展提供了有效支撑。但同时也存在招商观念落后、方式传统单一，招商渠道不宽、信息资源滞后，招商专业团队缺乏、体制机制不完善等问题。为适应招商工作新形势、新要求，突出务实招商，根据调查了解的情况和外地的经验做法，着重就如何做好招商工作提出几点建议，供领导参考。 一、做实招商前期根底工作，着力解决招商工程信息不准问题。在调研中，大家普遍反映，不能及时了解、获取和顺应国内外大企业、大集团等战略投资者的规划布局、开展意图，是影响招商成功率的重要原因。要想成功引进大工程、好工程，必须准确把握 1国内外大公司、大集团的扩张信息和战略意图，以战略投资者“将要做什么〞，决定我们“将要怎样做〞。为此，建议由市投促局牵头，统筹协调有关部门及各驻外办事处，及时跟进收集世界500强、中国500强、各产业50强等大企业、大集团的最新开展规划、产业布局、投资意向等信息，建立招商信息库，形成重点招商企业名单，一月一集中、一月一评估。同时制定全市招商大纲，根据各县〔市、区〕和开发区产业布局规划，明确招商方向，拟定招商推进方案，编制招商线路图，确定跑办主体单位。对于引进投资10亿元及以下的工程由各县〔市、区〕负责跑办落实，10亿元以上的工程由市、县联合跑办落实；对于重大工程信息直接向市长专题书面报告，由市级领导牵头组成专门班子重点跑办。 二、整合招商机构人员，着力解决招商力量分散问题。目前，我市虽然重新设立了市投资促进局，但分散在发改、商务等部门的职能机构和人员仍需进一步整合，在各县〔市、区〕只有xx、xx、xx等少数几个县设立了专门招商机构。同时市、县两级都紧缺专业招商干部和工作人员，缺乏专业化招商团队，懂经济、能公关的人才更少，加上招商队伍的不稳定，影响了招商跑办的连续性，错失了不少招商时机。为此， 2建议进一步整合分散在相关部门的招商职能，强化市投促局的工作职责，按照职业化、专业化的标准，选拔招聘一批懂招商、会招商、能招商的专业人才，加快建设一支综合素质高、政策掌握好、业务能力强的市级招商队伍。对各县〔市、区〕招商工作，由市政府下发文件，明文规定设立专门招商机构，专职抓招商、管招商，强化市、县两级抓招商、促开展的协调性，使全市招商工作形成一盘棋，为招大引强提供必要体制保证。同时，积极探索建立招商参谋制度，从上市公司、知名企业的xx籍负责人，xx外埠商会、外地在xx商会负责人，在我市投资的知名企业以及跨国公司驻xx的高层管理人员中，择优聘请招商参谋，发挥其宽视野、高站位的工程推介作用，形成内外联络畅通的招商合力，最大限度地拓宽招商渠道。 三、创新招商引资工作机制，着力解决招商机制不完善问题。近年来，我市对重大招商引资工程实行“一个工程、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底〞的“五个一〞分包机制，在工程招引和落地方面起到了促进作用。在调研中，各县〔市、区〕都提出，面对全国各地“抢〞客商、“争〞工程的竞争局面，我市必须抓紧建立一套自上而下的招商工作机制，要以机制的创新激发新一轮招商活力。为此，建议借鉴 3外地〔市〕先进经验做法，建立“五大工作机制〞。一是招商统筹协调机制。建立招商工作例会制度，统筹协调招商工程推进过程中跨分管、跨区域、跨部门等困难和问题，招商过程中的重大工程和布局意见等分歧较大的问题。二是全员大招商机制。对招商工程分类梳理，明确到市县乡全员领导岗位，通过各分管工作序列专题专项协调、推动、落实。三是“一把手〞招商工作机制。突出“一把手〞招商工作第一责任，全程跟踪，定期要账，年终完成情况列入绩效考核范围。四是专职小分队招商机制。各县〔市、区〕分别成立5支以上专职招商小分队，脱产专职招商。五是异地招商工作机制。支持招商方与落地方利益共享，引导载体受限工程异地摆放建设。 四、制定招商引资配套政策，着力解决招商工作缺乏遵循问题。今年初，国务院下发了关于扩大对外开放积极利用外资假设干措施的通知〔国发{2023}5号〕，合肥、无锡等市纷纷在第一时间制定出台了贯彻落实上级文件的配套政策。为此，建议由市投促局牵头，发改、工信、商务、农业、财政、国土、环保等部门参加，根据国家、省文件精神，尽快研究制定我市相关配套文件，形成一套完善的、符合xx实际的招商引资政策措施，为全市招商工作提供遵循和保障。 4同时，进一步完善已成立的各类基金管理方法，加紧制定实施细那么，探索成立各项基金的子基金，充分发挥基金在引进高端、高质、高效产业和新兴经济业态工程中的引导作用。 五、加大招商考评奖励力度，着力解决招商工作压力不够问题。近几年，我市年年都提出各县〔市、区〕党政一把手必须引进1—2个5亿元、10亿元以上的工程，但由于对招商引资工作没有一套严格的考核方法，导致一些县〔市、区〕缺乏引大资、招大商的压力感和紧迫感；加之原有的招商引资政策不好落实，对有功人员奖励不到位，在一定程度上制约了招商工作的开展。为此，建议尽快制定出台xx市招商引资考评方法，由市投促局、市发改委按照考评方法，以动态跟踪、节点对账、印证求真的方式，组织开展季度、年度考评工作，招商考评成绩按一定权重计入绩效管理指标考核体系，并把考评结果作为干部培养、使用和奖惩的重要依据。同时，建议设立“市长招商引资工作专项奖励资金〞，列入年度财政预算，专款用于在招商引资工作中做出突出奉献的单位和有功人员的奖励。 六、加强招商专项经费保障，着力解决招商人员承当风险问题。调研中，大家一致反映，招商引资工作，特别是跑办立市、立县的大工程，绝不是一朝一夕的事情，有的需要几年的努力才能见效。在这个过程中，由于缺乏必要的措施保障，很多费用难以正常解决，再加上最终结果难以预料的特点，在招商中承当着很大的政治风险和压力，影响了招商人员的积极性。为此，建议各级财政部门将招商引资工作经费纳入同级财政预算，确保正常工作需要。同时，按照各县〔市〕区集中一块、市财政配套一块的方法，建立大工程前期跑办专项资金，专门用于经市领导批准同意的大工程前期跑办费用，为招商引资前期工作提供特事特办的经费保障和支持。 第二篇：对做好招商工作的建议对做好招商工作的建议 1.建议加大对引资工程效劳奖惩力度。对于效劳态度好，招商工作中表现突出的工作人员给予奖励；对招商引资工作中效劳态度不好、效劳质量差、的工作人员要严厉问责。力促形成全民招商的良好气氛。 2.建立招商引资工作目标责任制，实行组团招商。将招商局分成几个招商引资小组，每个组确定一名组长，明确目标任务。 3.适时送招商团队外出学习考察培训招商引资的知识，掌握招商引资的技能，制定出台专项奖励规定，努力打造一支想招商、会招商、善招商的工作队伍。 4.在稳固开展原有传统产业的根底上，注重引进一批机电一体化，电子信息，生物医药等高新技术企业，以此来改造和提升传统产业，增强产业开展的后劲和活力。 5.改善投资环境，搞好根底设施建设的硬环境。无论吸引投资还是改善人民生活，根底设施必须先行。提高能源、通讯、设备、根本生活设施等的综合配套能力，交通要通畅、通讯要快捷、供水要充足、供电要及时等。 6.加强招商工程的后续管理，坚持工程跟踪效劳，确保工程顺利实施。增大引资工程的存活率，客商既招得来，又留得住。要把效劳工作贯穿于工程生产周期的全过程。 7.要改变那种“重引进、轻利用、重审批、轻管理〞的倾向，做到“合理引进，高效利用，有序审批，从严管理〞，使利用外资的管理工作逐渐实现标准化、制度化、系统化、科学化。 第三篇。做好全县工程建设工作促进县域经济健康开展下面，我就如何进一步做好全县工程建设工作，促进县域经济健康开展和各项社会事业全面进步，讲几点意见。 关于工程工作 一、统一思想，提高认识，进一步增强加快工程建设的压力感和使命感 近年来，县委、县政府充分发挥毗邻京津的区位优势、较好的产业根底、科技人才优势和较完善的根底设施优势，大力实施“工业强县、工程XX县区〞战略，将加强工程建设作为促进县域经济开展的重要载体和事业进步的支撑，咬定目标不放松，坚决信念不摇摆，稳固立场不刮风，举全县之力谋工程，聚全县才跑工程，集全县之智争工程。制定出台了一系列支持工程建设的相关政策，建立了工程建设机制和管理方法，以工程考验干部，以工程锤炼人才，以工程检验作风，以工程表达政绩，在全县上下形成了千军万马攻工程，千山万水跑工程，千方百计上工程，千辛万苦促工程的良好气氛，长城、大迪、天马、华鑫、盛峰、五合窖等一批大工程、好工程特别是工业生产性工程相继落户定兴，呈现出以汽车制造业为支柱，食品加工、轻工纺织、精细化工、建筑建材、高科制药六大产业齐头并进的可喜局面，为县域经济的腾飞奠定了坚实根底。 抓民营，聚精会神上工程。民营经济是县域经济中最具活力和开展潜力的增长群体，也是龙型经济开展的主要带动力，更是实现富民强县的关键。县委、县政府围绕“四个转变〞，着力抓好民营经济的开展。一是思维方式从闭关保守的传统观念向与时俱进的创新思想转变。县委、县政府屡次组织干部群众，走出去，请进来，学经验，换脑筋，找差距，定目标，扎实开展“抓工程，重民营，促开展〞大讨论活动，把全县上下的精力都集中到求开展、拓工程上来，把全县各级领导干部的思想都统一到谋大事干大事上来，为进一步扩大开放扫清了思想障碍。二是经营管理方式由家庭式向现代企业制度转变。在抓开放、求开展、上工程的过程中，随着市场经济的不断成熟和完善，促使民营企业家进一步克服自身弱点，主动完善经营方式，提高管理水平，增强市场竞争力。三是生产从小分散、小作坊式的家庭生产向规模化、基地化、专业化转变，扩大规模，加快产业升级步伐。四是产业方式由劳动密集型向技术密集和劳动密集相结合转变。通过与大企业、大集团和知名院校联姻，依靠技术进步，加快汽车制造、食品加工、轻工纺织等优势产业提档升级。丽华品牌已被评为国家著名商标，长城、丽华被评为河北百强民营企业，在全市10家获此殊荣企业中，我县独占2家。 抓开放，千方百计引工程。响鼓重锤，旌动心动。县委、县政府继续高举“大开放、大招商〞的旗帜，坚持“外抓资金，内挖潜力〞，树立“县外即外〞、“诚信为本〞的招商观念，着力推进工程建设。一是转变观念。在全县上下努力形成三个共识，即“放水养鱼〞，“先予后取〞的战略意识；“你图发财，我图开展〞的双赢意识；“你来投资，我来效劳〞的市场意识。二是科学运作。一方面是眼睛向外，争取外部投入，重点组织行业招商、专题招商、以商招商，积极发动企业走出去，推介自己，展示形象，吸引资金；另一方面，眼睛向内，挖掘民间资本，激活社会闲散资金，破除小进即满、固步自封的保守意识，采取大户联合、股份合作等各种形式，改良工艺设备，壮大企业规模，提升企业市场竞争力。三是注重实效。面对当前的政策机遇，积极上跑下联，多方筹措资金，加大技改投入力度，不断提升核心竞争力，将企业做强做大。同时坚持合资合作，以产品、技术、市场、资本为载体，把培植和引进龙头企业与开展民营经济有机结合，实现借船出海，借梯上楼。 抓效劳，优化环境保工程。市场经济条件下，环境是第一竞争点，第一增长点。没有良好的开展环境做保障，工程建设即成无本之木，无米之炊。县委、县政府把全面改善投资开展效劳环境作为工程建设的突破口，改