党员六比六看活动个人剖析材料关于在全市医疗卫生单位开展六比六看活动的实施方案为进一步深入学习贯彻落实科学开展观，更好地发挥卫生事业效劳人民效劳社会荣耀职责，增强各级领导干部的责任意识、管理意识，激发广阔职工的工作热情，改进工作作风，提高工作效率，创优开展环境，促进经济开展，保2023年全市卫生工作再上新台阶，根据卫生系统工作实际，结合创先争优活动，决定在全市卫生系统开展以“六比六看〞为主要内容的整体提升综合效劳能力学习实践活动。现制定如下实施方案：一、主要内容一是比环境看整治。要大力整治医疗卫生单位的环境卫生。环境优美、秩序井然是每一个医疗卫生单位最根本的要求，也是一个单位根本管理水平的反映，代表着医院的形象。要把厕所、食堂、大厅、诊室、办公室、病房作为整治的重点，实行每天一清扫，每周一大扫，每月一评比，确保不留死角。要强化监督检查，建立完善的卫生考核标准和奖惩制度，定期开展卫生达标评比活动，对卫生管理不到位的医院进行处分，并在全系统进行通报批评。力争通过环境整治活动，为职工和患者提供一个优美整洁的工作就医环境。二是比班子看团结。要抓好领导班子建设，创造和谐的共事环境，发挥班子的整体合力。班子成员之间是否和谐是事关一个单位是否有凝聚力、战斗力的重要标志，也是班子能否带着职工实现单位开展的关键所在。班子成员要认真执行民主集中制的原1那么，经常利用民主生活会等形式开展批评和自我批评，把影响团结的因素消灭在萌芽状态，同志之间要坦诚相待，工作上互相配合，精神上互相慰藉，生活上互相关心，从而使班子建设上形成分工不分家，领导之间分工不分心的良好局面，努力创造合力谋事、和谐谋事的良好环境，使班子真正起到核心作用。三是比管理看效益。要建立健全严格的管理制度，以制度约束管理各个岗位的工作人员，要设定岗位年度工作目标，对目标的实现实施奖惩。针对不同科室，不同专业的特点，实行本钱管理、目标管理、纯洁管理，探索建立医院综合管理考核制度和分配考核制度，把效劳标准、医德医风、医疗质量、患者及家属满意度和作息时间、工作效率作为重点考核内容，将绩效工资和绩效考评紧密联系起来，充分表达多劳多得的总体原那么。与各科室签订综合目标责任书及重点工作任务目标责任书，通过明确责任，加强考核问责，同时，要积极创新管理措施，使行政效率得到显著提高。四是比观念看创新。要把创新、创优作为推进卫生工作的动力，不断创新工作...
