2023年物资配送中心管理交流材料.docx

2023年物资配送中心管理沟通材料 大家好！ 我叫，是物资配送中心仓储三科保管班班长，今日我沟通的题目是?强化6S现场管理改善物流模式创立一流仓库?。 我们仓储三科保管班成立于年，主要担负着分公司全部备件的接运、验收、仓储、配送等工作，所管物资1.4亿元，品种3万余种。自从成立以来，我带着全班人员不断加强自身建设，标准各项制度，夯实根底管理，全面推行“6S〞管理，努力提升管理水平，圆满完成了ERP全面上线工作。下面将我在班组管理中的一些做法向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请指正。 一、以“6S〞现场管理为契机，强化现场管理，创立一流仓库 实现现代物流管理必需从创立一流仓库做起。我们班以分公司全面推行“6S〞管理为契机，严格依据标准化仓库管理的要求，制定了具体的“6S〞管理推动方案及实施细那么。 首先我们对仓库全部的区域按标准化仓库要求重新划分、整理、标识，依据物料使用性质的不同，对现场全部物品进行归类、划分，定置摆放。通过对仓库整合，对物资进行备货区、待验区、不合格区等区域划分和重新标识，物资摆放全部实施“四号定位，五五摆放〞的原那么，做到了帐、物、卡三相符，实现了仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理。在库区醒目的位置，悬挂明显的标识，制作了各种适宜的标语、文化理念词条，对美化我们的库区环境起到了画龙点睛的作用。通过“6S〞管理，对上万种备件进行重新整理、摆放，对长期积压物资分类装箱，逐步实现了库房立体化管理新模式。这样不仅提高了我们的工作效率，更重要的是削减资金铺张、缓解了库房少、备件多、货物存储紧急的局面。 二、身先士卒，努力拼搏，确保ERP按期顺当上线 年分公司将ERP系统正式上线作为主要工作之一特地进行了部署，物资配送中心作为上线的主战场，深知责任重大。它主要是将过去的保管手工记帐管理模式向信息化物流管理模式转变。 为了高质量完成任务，我身先士卒，带着全体员工发扬不怕苦，不怕累的精神，加班加点，整日劳碌反复来回于房和库房之间，查实物，看铭牌，收集大量的数据加以比对，确保做到实物和物料描述一一对应。通过模拟盘点、上线盘点、数据倒入、补单等大量工作，最终在月7日成功上线，为提高物流管理打下坚实根底。我们荣获分公司ERP上线集体一等功！ 三、牢固树平安意识，辨识危急点源，杜绝一切平安事故 仓库作为平安消防工作的重要部位，我们严格贯彻落实分公司“3421〞平安管理思路，认真开展“互爱联锁〞、“亲人平安嘱咐卡〞等活动。同时我们结合自身的工作实际，每周组织一次平安大检查，准时整改平安隐患；组织人员按时参与平安考试，对新上岗员工准时进行平安教育，做到人人平安上岗；制作个人平安承诺标示牌，放在办公桌面上，让员工时刻牢记亲人的嘱咐、时刻提示工友留意平安、时刻牢记平安为天；进行事故案例学习和平安学问培训，变“要我平安〞为“我要平安〞，不断提高班组员工的整体平安意识。 在班组全体员工的共同努力下，我们虽然取得了确定的成果，但距离现代物流管理还存在很大的差距。今后，我们将连续发扬团队精神，不断提高班组员工学习力量、分析力量、推断力量和解决问题力量，提升班组综合管理水平，为氧化铝生产做出更多的奉献。 感谢大家！ 3