2023年甲方现场指导工作手册.docx

甲方现场指导工作手册 业主现场管理工作手册 工程工程现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，也担负着公司基建工程管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程工程的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。 第一局部岗位职责规定 一、现场代表： 1、为公司工程管理处派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理处，负 责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监督控制 工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督工程工程施 工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监督控制工程工程施工本钱， 参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处 理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处 理的管理事宜； 7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合 工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 2023、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、 工程工程管理报告和其他文件资料； 11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程： 主持工程工程现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程方案安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、工程土建专业工程师： 1、工程土建工程师为专业工程师，隶属工程管理处，接受工程主管的直接领导 和管理，协助工程主管进行土建工程工程的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度方案，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监督土建工程工程 施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的土建工程工程施工预算书，严格监督控制土建工程工程施工 本钱，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现； 5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合 同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和 信息处理的管理事宜； 7、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作， 完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 2023、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工 程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作方案和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作方案进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程方案安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作方案； 3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理 部及工程总监进行考核； 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 三、强弱电专业工程师： 1、工程强电工程师为专业工程师，隶属工程管理处，接受工程主管的直接领 导和管理，协助工程主管进行强电工程工程的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度方案，审查强电工程施工组织设计，负责控制 强电工程工程的现场施工进度，确保强电工程工程进度方案的完成； 3、根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监督强电工程工程施 工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的强电工程工程施工预算书，严格监督控制强电工程工程施 工本钱，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程工程本钱控制目标的实现； 5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程 合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递 和信息处理的管理事宜； 7、解决强电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作， 完成现场强电工程施工日志的准确记录； 9、负责强电工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 2023、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工 程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作方案和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作方案进 一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程方案安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作方案； 4、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核； 2、3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 四、给排水工程师 1、工程给排水工程师为专业工程师，隶属工程管理处，接受工程主管的直接 领导和管理，协助工程主管进行给排水工程工程的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度方案，审查给排水工程施工组织设计，负责控 制给排水工程工程的现场施工进度，确保给排水工程工程进度方案的完成； 3、根据合同的约定、规程标准和设计图纸的要求，严格监督给排水工程工程 施工质量，参加给排水工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对给排水工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的给排水工程工程施工预算书，严格监督控制给排水工程项 目施工本钱，参加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保给排水工程工程本钱控制目标的实现； 5、参加现场给排水工程合同管理，严格执行给排水工程合同规定，确保给排 水工程合同履约完成，协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场业主、监理工程师、给排水工程承包商之间的信息交流、信息传 递和信息处理的管理事宜； 7、解决给排水工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外 关系； 8、参加现场给排水工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作， 完成现场给排水工程施工日志的准确记录； 9、负责给排水工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工 作； 2023、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、给排水 工程管理报告和其他文件资料。 一般一天的工作流程： 参加工程工程现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作方案和需要解决的问题）——落实、完成当天的给排水工程工作方案——进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场给排水工程各项工作——对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程方案安排——准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作方案； 2、本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核、考评； 3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 五、造价经理 1、负责工程造价确定与控制管理方法的制定、修订及解释工作，并对实施情况 进行指导、协调和催促； 2、负责组织建立造价部成为集团本钱造价控制中心的功能和机制，包括工程造 价本钱预测、方案、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制工程造价本钱报告； 3、参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行本钱分析并提出优化设 计建议； 4、负责组织编制工程工程投资估算，提供工程投资决策根底数据； 5、负责组织主持总包