2023年医院科室年度工作总结.doc

医院科室2023年度工作总结 【第1篇】医院科室20232023年度工作总结〔内科〕 自2023年以来，在我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学开展观，更新思想观念、改良工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了各项工作目标，现总结如下： 一、不断扩大业务，顺利完本钱2023年度目标任务。 2023年是民生分院及我科挑战与机遇并存的一年，这一年我院进行医院建设及门诊装修，明显地改善了我科住院环境，今年内科共收住病人ｘｘｘｘ人，病人住院满意率达100%。 二、深入开展先进性教育，提高干部职工的政治思想素质。 今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚决信心，从责任意识、安全意识、效劳意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心；从工作作风和工作能力等方面查找缺乏，认真整改；通过免费体检等活动进一步提高了职工救死扶伤和全心全意为人民效劳的宗旨教育，并通过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的进一步开展，全面提升了科室形象。 三、加强科室内部管理，优化效劳环境，提高效劳质量。 从今年起，在全科广泛开展向社会效劳承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把效劳环境人性化、效劳工作标准化、效劳项目特色化、文明创立常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗效劳标准，落实周二、四、六医生总查房制度。3个月来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化效劳，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长。 四、标准医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。 3.抓好三个环节的管理和监控 〔1〕入院时：详细问病史、全面查体，严格用药； 〔2〕住院时：严密观察，安全护理，文明效劳； 〔3〕出院时：交待事项，建立感情，定期随访。 五．通过宣传回访提升患者的就诊率，加大各种常见病的宣传教育力度，使广患者从根底认识疾病、预防疾病、控制疾病，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。 六、加强护理质量管理 继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反响制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出2023年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 七、加强学科建设，促进业务快速开展 继续沿着突出专科特色，发挥优势，以完善综合效劳功能为目标的开展思路，把科室做大、做强。 〔1〕加快透析科、内分泌科建设步伐。把有开展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。 〔2〕倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的开展。 〔3〕充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。 〔4〕大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。 总之，回忆过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力把我科建设成中心医院最强的精品科室，能在医院光芒灿烂的开展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔！ 【第2篇】医院科室20232023年度工作总结〔医务科〕 医务科在院长和主管院长的领导下，以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，以三好一满意活动为契机，严抓医疗标准化和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，使科室的各项工作有序进行。现将2023年医务科全年工作总结如下： 一、 医疗质量管理 1．建立健全医疗质控体系，实行院、科三级考评 医疗质量是医院的核心，医疗质量控制是医务科的重要任务。针对上一2023年度质控工作发现的问题，重新修订了各科室的质控考核标准，使之更具实效性和操作性，严格按照考核标准进行院科三级考评。每月对工作中好的方面进行表扬或奖励，对存在的问题进行通报批评，对存在问题整改不到位的进行处分。 2．不断完善制度，严抓制度落实 根据新的陕西省医院工作制度和人员岗位职责，修订完善我院医疗局部的工作制度和人员职责。完善和制定了新生儿安全管理制度手术风险评估制度及禁止两非行为的相关制度。继续加大十五项核心制度的执行和落实力度，不定期对制度落实情况进行督导检查，重点检查交接班制度、三级医师查房制度、病例讨论制度、首诊负责制落实情况，对存在的问题限期整改，对违反制度者，按照医院的相关制度给予处分。 3．加大病历抽查力度，提高病历书写质量 医务科协助质控科每月定期对终末病历进行质控，重点检查病历书写的内涵质量和完整性，包括术前小结、对病情变化的分析、医嘱执行记录等。通过质控软件和深入科室，重点督查现住病历书写的及时性、治疗方案的合理性、病情告知的有效性和三级查房的书写质量等，做到及时发现、及时反响、及时更正。 4．严格落实医疗业务查房制度，进一步标准医疗管理 为更好地落实各项规章制度，保证科室督查的连续性，医务科会同质控科、护理部、院感科认真落实医疗业务查房，真正做到对临床医疗医技科室的各项管理工作更全面、更扎实、更细微的监管，发现问题及时反响，催促科室限期整改，及时将一些医疗安全隐患杜绝在萌芽状态，进一步标准了医疗管理工作。 二、医疗安全管理 1.加大考核检查力度，确保核心制度落到实处 医疗核心制度能否落到实处是保障医疗安全的关键，为此医务科加大对临床医师进行核心制度掌握情况的考核和检查力度，参加科室的交班会议，重点检查首诊负责制、三级查房制、疑难病讨论制等核心制度的落实情况，确保核心制度落到实处。组织召开了我院首次全院疑难、死亡病案讨论会，邀请延大附院李红梅主任医师进行点评，从中吸取经验教训，提高对疑难、危重病人的救治水平。 2.加强病情告知，重视医患沟通 保证患者及其家属对疾病演变进展及治疗情况的有效了解，消除其疑惑对抗心理，是确保医疗安全的有效途径。一是加强对医患沟通技巧的培训，增强了医疗纠纷防范意识；二是加大对知情同意书签署及实际告知情况的监督，在每月的质控检查中，重点查看相关知情同意书的签署情况；三是在病区醒目位置公布医院投诉 ，便于患者反映的问题在第一时间得到解决。 3．深入科室，加强重点安全隐患的监管 根据我院实际情况，医务科每天对在院重点患者进行登记，做到对全院住院患者心中有数。严格执行住院者报告制度，要求科室第一时间将疑难、危重患者信息报医务科，对危重病人实行跟踪式管理，掌握患者病情、诊疗经过、病历书写质量及患者和家属情绪状况，发现存在医疗安全隐患的，重点进行监管。 三、加强业务培训和考核，不断提高医疗技术水平 1.年初制定了全年业务培训和考核方案，今年加强了培训力度，每月组织一次集中培训，由各临床科室主任轮流授课，催促科主任和普通医务人员共同学习。根据国内外疫情流行情况，分别组织了手足口病和埃博拉出血热防控知识专项培训。为了到达以考促学的目的，突出实用性，每季度进行一次专业根本知识考核，强化对本专业知识的掌握。 2.组织举办了全院妇幼健康技能竞赛，选拔优秀选手代表单位参加全市的竞赛，我院代表队取得团体二等奖、田艳华取得儿保组第一名的好成绩。 3.医院今年有1人到陕西省中医院进修学习，有40余人次参加各种中、短期学习班，接收实习和进修生8人。 四、鼓励技术创新，催促科室积极拓展新业务 1.麻醉科完成分娩镇痛10例，无痛人流210例；妇保科接诊6027人次，其中检查及治疗2712人次；生殖医学科接诊9294人次；病理科完成TCT检查762例，组织活检136例。 2.截止11月底，门〔急〕诊量达29878人次，住院 2049人次，手术453例，出生1781人。 五、完善制度，加强出生医学证明签发管理 出生医学证明作为人生第一证，承载了越来越多的社会功能，并逐渐成为重要的法律证件。为了做好出生医学证明发放管理工作，制定了出生医学证明管理制度、签发人员职责，严格执行证章别离管理，加强督导检查，确保在我院首次签发中不出问题。 六、积极协调，促进医院信息化建设 医院信息化程度的上下，是医院综合实力的一种体现。新的his系统运行一年多来，不断出现新的各种问题，医务科积极协调各科室和软件效劳公司，对出现的问题逐项进行整改，促进了医院信息化建设。 七、立足自身，加强科室自身建设 根据日常工作中发现的问题和缺乏，医务科不断自我完善和更新，重点包括：转变工作作风，进一步强化效劳意识，提高效劳工作的时效性；对于科室反响的各种问题及时上报，在院领导的指导下快速做出解决方案;统筹安排组织科室院内会诊，联系院外会诊或转诊医院等。 八、其他工作 1.组织和安排川口采油厂职工、延大学生及我院局部职工进行健康体检。 2.按时完成医院妇幼数据的上报工作。 3.完本钱2023年度执业医师和卫生专业资格考试报名工作。 4.完成全院专业技术人员2023年度考核工作。 5.完成产科建设达标和爱婴医院复核工作。 九、存在的问题 1.临床科室缺乏学科带头人，没有良好的人才梯队。 2.局部临床医务人员根本知识掌握不够，效劳意识不强。 总之，医务科在院领导和各科室的支持下，工作取得了一定成效。在今后的工作中将再接再励，不断改良和弥补工作的缺乏，争取取得更大的成绩。 【第3篇】医院科室20232023年度工作总结〔医保科〕 2023年在我院领导高度重视下，按照医保局安排的工作方案，遵循着把握精神，吃透政策，大力宣传，稳步推进，狠抓落实的总体思路，认真开展各项工作，经过全院医务人员的共同努力，我院的医保、新农合工作取得了一定的成效，现将我院医保科工作总结如下： 一、领导重视，宣传力度大 为标准诊疗行为，控制医疗费用的不合理增长，以低廉的价格，优质的效劳，保障医疗管理健康持续开展，我院领导班子高度重视，统一思想，明确目标，加强了组织领导。成立了由一把手负总责的医院医保管理委员会。业务院长具体抓的医保工作领导小组。各临床科室相应成立了以科主任为组长，护士长为副组长的工作小组，来负责本科医保、农合工作的全面管理，重点负责本科医保制度具体实施及奖惩制度落实工作。 为使广阔干部职工对新的医保政策及制度有较深的了解和全面的掌握，我们进行了广泛的宣传教育和学习活动，一是召开全院职工大会、中层干部会议等，讲解新的医保政策，利用会议形式加深大家对医保工作的认识。二是举办医保知识培训班、黑板报、发放宣传资料、闭卷考试等形式增强职工对医保日常工作的运作能力。三是加强医院信息化管理，在医院信息中心帮助下，通过医保软件管理，能更标准、更便捷。大大减少了过失的发生。四是通过电视专辑来宣传医保政策，让广阔医保人员，城镇居民、学生等朋友真正了解到参保的好处，了解二医院的运作模式，积极投身到医保活动中来。 二、措施得力，规章制度严 为使医保、农合