2023年县四套班子领导视察医院汇报材料.docx

县四套班子领导视察医院汇报材料 尊敬的各位领导： 我院是一所承担全县20230万人口的医疗、保健、教学、科研等任务的综合性医院。2022年成为xxx医学院附属xxx医院，现更名为xxx大学附属xxx医院，2022年成为上海中山医院xxx诊疗中心。近几年来，在各位领导的关心、支持下，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式开展。●固定资产15452万元，比“9·5〞末增长138 ●医院占地面积4.1万平方米，总建筑面积61780平方米，编制床位500张，实际开放床位620张，分设16个病区。 ●现有在职职工681人，其中专业技术人员620人，主任医师23人，副主任医师47，主治（管）医、药、护、技师264人。 ●2022年省厅、市局将我院列为创立根本现代化医院试点单位。 ●医院现代化的医疗效劳理念深入人心，效益指标逐年提升，2023年门诊病人25万人次，收治住院病人1.8万人次，社会调查满意度在85以上，医院综合实力明显增强，先后被评为市十佳医院，XX省十佳医院，全国卫生系统先进集体。 一是加快根底设施建设，实现院容貌大跨越 ●进行了科学合理的整体规划，正按规划分步组织实施； ●投资1200万元新建6000平方米的功能齐全、高智能化、网络化、回廊式医技大楼； ●投资400万元对血液肿瘤科、传染科楼、老病房楼进行了全面装修改造； ●投资2800万元，新建高标准、高起点功能齐全的现代化门诊大楼，地面建筑面积1202300平方米，地下停车场3800平方米，停车泊位118个； ●投资150万元，改造门面，新建园林景观； ●投资300多万元，将原海南乡政府改造成突发公共事件应急海南分院； ●投资近500万元，将原门诊楼改造装修成xxx县急救中心，二年来建筑总投资近5000万元； ●建设中的16层建筑面积27666平方米病房大楼，总投资约1亿元，目前土建工程已进入十二层施工，预计2023月份封顶。 二是加大医疗设施投入，实现科技与信息大跨越 2022年以来，先后注入大量资金，引进添置了螺旋ct、dsa彩色多普勒、大型生化分析仪、化学发光仪、医用电子直线加速器、t治疗方案系统及模拟定位机。 更新购置电子胃肠镜、彩色b超、细菌鉴定系统、智能化的麻醉机、icu监护系统大型dsa等等，设备总投资近6000万元。 ●重点加强医院信息化建设，his系统正在全面升级改造过程中。 ●cr、dr及pacs系统安装调试成功并已投入使用。 ●获得省市级科研成果15项。 ●在省级以上刊物发表科技论文42023篇。 三是加强医院内涵建设，实现医院全面开展大跨越 六个市重点专科。胸外科、传染科、泌尿外科、心内科、耳鼻喉科、骨科。 成立了糖尿病诊治中心，高血压诊治中心、泌尿、男性疾病诊治中心、血液肿瘤诊治中心、体检中心等五个中心。内科开展：冠状动脉造影加支架式、射频消融治疗室上速、纤支镜下支架安放、食管支架安放。外科开展：胸腔镜治疗自发性气胸和难治性气胸、上段食管癌的手术治疗、颈椎前、后路联合手术、颈椎前后减压内固定术、膝关节置换术、小脑肿瘤切除术、经腹腔镜下肾囊肿切除加引流术、胰十二指肠根治术、重症肝癌破裂切除术等。 我们始终把人才队伍建设，尤其是高层次人才队伍建设，作为医院开展的龙头工程来抓。 目前引进、培养研究生2023名。中华医学会xxx分会各专业委员会委员25人（其中副主任委员5人），市县学科拔尖人才5名，市学科带头人才培养对象3名。 四是积极创新效劳模式，实现医疗效劳水平大跨越 ●牢固树立全心全意为人民效劳的思想 ●积极稳妥地推进整体护理模式 ●加强对全体医务人员的普法教育 ●努力营造一种“弘扬白求恩精神，努力为人民的健康效劳〞的工作气氛 ●开展了“医院管理年〞活动，不断的推出新举措 五是深化医院改革，创新医院运行机制大跨越 ●全面推行病人选择医生制度，提高了医疗效劳质量，增进医患沟通。 ●积极推进人事制度改革，创新医院运行机制。 ●深化分配制度改革，充分调动全院职工的积极性。 ●全面推行全本钱核算，为患者提供低耗、高效、优质、价廉的医疗效劳。 ●全面推进后勤社会化，实现保洁、保安、保绿物业管理。 当然，通过这几年的开展，我们虽然取得了一定的成绩，但与根本现代化医院相比，我们还有一定的差距。十一五期间，我们将以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻十六大、十六届五中全会精神，全面落实科学开展观，以病人为中心，进一步提高医疗质量和效劳水平，在全力推进硬件建设的同时，进一步加强内涵建设，以县四套班子领导视察医院汇报材料县四套班子领导视察医院汇报材料学科建设为主线，促进医、教、研的紧密结合，全力推进医院全面、协调、可持续开展。 ●坚持以病人为中心，全面提升效劳水平 ●强化医疗质量平安，建立风险防范机制 ●加大科研投入，提高竞争实力 ●推进教学改革，培育后备人才 ●以学科建设为龙头，带动人才梯队建设 ●做好增收节支工作，为开展打好经济根底 ●建立良好运行机制，推进医院各项制度改革 ●加强民主决策，实行院务公开 ●建立职业道德教育长效管理机制，抓好行风廉正建设 ●抓住开展机遇，推进硬件建设 ●加强护理工作，提高护理水平 ●加强医院文化建设，构建和谐社会 ●十六层病房大楼建成并投入使用 ●通过根本现代化医院验收 ●到达三级医院规模标准 感谢各位领导长期以来对我院的关心和支持，在今后工作中，我们将突出“一条主线〞、“两个方面〞、“三种关系〞、“四个环节〞。一条主线是： 为患者效劳，为人民效劳。两个方面是：抓好内涵建设和硬件建设。三种关系是：处理好患者、医院、职工的利益关系；老年、中年、青年医务人员的协同关系；改革、开展、稳定统一的关系。四个环节是：医疗、教学、科研、管理的全面、协调、可持续开展。 xxx县人民医院 2023年7月28日 县四套班子领导视察医院汇报材料 第6页 共6页