平顺新城小区指挥部管理手册二零一一年四月二十日目录第一章指挥部组织机构图第二章各部门工作职责0第三章各岗位工作职责描述第四章员工考勤管理制度第五章公文管理制度第六章员工管理奖惩条例第七章印章管理制度第八章员工行为标准第九章保密工作管理制度第十章劳动合同管理制度第一章指挥部组织机构图1第二章各部门工作职责一总指挥工作职责1执行总公司的诀议。2审订指挥部的年度财务预算方案、决算方案。3审订指挥部的利润分配方案和弥补亏损方案。4审订指挥部增加或者减少注册资本的方案。5拟订指挥部合并、分立、解散清算的方案。6审定指挥部的根本管理制度。7负责对指挥部运营的监督管理工作。二副总指挥工作职责1拟订本工程的总体开展规划及其实施方案、项目的根本建设方案及执行工作。2负责工程总体开展规划及实施、管理。3领导项目工程的经营活动，实现预算利利润指标，保证项目工程能提总指挥销售部工程部经济部财务部综合部前期部副总指挥工程部部长土建工程师水暖工程师电气工程师工程内业经济部部长预算员会计出纳员综合部部长文秘报建员销售部部长2供符合标准的效劳。4收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目工程的经营方向。5建立和完善指挥部的工作程序和规章制度。6负责督导工程部、经济部、综合部、财务部、前期部、销售部的各项工作和事务。7处理现场项目工程的紧急事件，确保工程正常运作。三工程部工作职责1全面实施指挥部开发项目的综合管理工作，负责工程项目施工过程中的组织和管理工作。2在工程项目管理过程中，全面执行工程项目的质量、进度、投资和安全控制的各项国家和合同标准。3组织设计方案选评工作，对设计方案进行经济分析、合理优化。运用价值工程原理，在保证结构质量、安全，满足使用要求的条件下，合理进行工程投资控制方案的编制。4对确定的施工图进行审查，重点审查图纸的严密性和各专项图纸的协调性、统一性，组织图纸会审和图纸交底工作。5配合前期、经济等部门进行施工企业、监理单位和材料、设备的招标与合同签订工作。6负责协调在建工程的施工单位、监理单位、设计单位企业内设相关部门之间的各项工作，组织迎接建设主管部门和其他政府主管部门对工程项目的各项检查工作。7监督施工单位、监理单位、设计单位依法履行合同。按照建设单位职责和合同约定，负责工程项目现场管理。8对工程建设项目的质量、进度、投资、安全控制、文明施工、环境保护等进行全过程动态管理。9按照真实、齐全、完整、...
