2023年供电所班长竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 供电所班长竞聘演讲稿 送设备的日常保养等做到心中有数。(2)要求巡检岗位做到确保巡回检查频次，巡回检查的路线，清楚自己应该检查的部位、遇到常见问题应该如何处理、要求自己班里的事情绝不拖延到下一班处理，处理好跑冒滴漏问题，搞好设备卫生。能要保证厂里的所有设备能够正常的运行。 (3)要求中控操作按照部门的制度及标准严格进行，及时发现问题，及时通知及协调各岗位处理问题，配合化验室，按照物料配比，生产合格水泥。稳步提高台时。(4)班长是本班的生产、质量、平安第一负责人。作为班长，团结好副班长及所有员工，吃苦在前，享受在后，少计较一点个人得失起到表率和带动作用。带着全班人员学习技术，要求各岗位掌握技术。力争组织好各岗位，衔接好各工序，协调好各部门，调配好人、才、物，确保高效的组织生产，完成生产任务。 　　二、平安生产方面： 　　三、班组建设管理方面： 　　1、增强班组凝聚力。作为班长，要做到恪尽职守，大胆管理，带着全班，展示新的精神风貌。 要能带着出一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。班长要想尽一切方法、调动一切积极性，提高士气、提高凝聚力。要和员工交流、交心，解决员工合理诉求及其他后顾 　　之忧。也可以组织班内进行技能比赛、文化娱乐竞赛等。赛出班组的勇气和风格!在工作中，维护公司形象，维护班组形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到“三个服从〞，即个性服从大局，感情服从原那么，主观服从客观。让领导放心，员工满意。 　　2、随着本钱控制理念的逐步深入，为了更好地降底水泥生产本钱，我们要逐渐摸索提高台时，降低本钱的途径及方法。减少磨机空转时间、减少跑冒滴漏。 　　3、做好标准的日常工作。认真填写记录表。做好记录的存档工作。鼓励员工提出革新。班组的工作性质决定了我要以更高的工作标准来要求自己，要考虑到更多的细微之处，要以自己的细心、耐心和热心换得班组的疏而不漏、有条不紊! 不断提升自己的组织、领导、协调能力。 　　四、加强班组员工思想培训、文化培训。 　　首先我要向公司的的领导、师傅学习企业的管理水平和领导能力，还要向老同志们学习技术方面的知识，在员工思想培训的同时，要注重培养员工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发员工的潜能，帮助员工实现个人的价值、成就事业;要培养员工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，把职业是为使命，尽心尽力，奉献于岗;通过宣传鼓励，激发员工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗气和士气，为企业的开展去创新和拼搏;要与企业协同作战，团结和谐，共谋开展。企业要去要有一份好的员工手侧。 　　供电所班长竞聘演讲稿2　　尊敬的领导、评委、同志们： 　　大家好!今天我参加的是电力班组长竞聘。 　　如果我能在此次竞争上岗中脱颖而出走上领导岗位，我打算从以下几个方面来开展工作： 　　一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作 　　1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉，蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。 　　2、配合车间压红线制度，保证设备平安运行及较高锅炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备的平安运行也是非常重要的，小组长竞聘在正常的生产中要不断的学习并总结经验，在保证产品质量合格的根底上，保证锅炉的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识等，因为只有效益才有收入。 　　3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人员迅速处理。 　　严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理，不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管〞泄漏、制粉系统事故等等 　　二、加强理论学习，提高业务技术水平 　　随着大开展工程的不断建设，技术人员的不断调出，竞聘车间班组长人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。而抓紧新分员工的职教工作，对予我车间人员资源的不断紧张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员问题是一可行方法，并应及时重视。在日常的生活中，及时了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点： 　　1、3#--5#炉DCS的改造问题 　　因为现今我车间有大局部还是年长职工，对于计算机的控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事物是他们的当务之急，所以现在应该利用1#2#炉的现有资源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习，提高员工自身劳动能力。 　　2、尽快让年新分员工走进内操岗位。 　　作为理论根底比较强的新分员工，接受能力及学习速度都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安排有较强经验的主操监护培养。 　　3、对年新分员工的培训工作提早方案，选定培训师父，手把手教会，并列入考核工程。 　　4、做好6#炉人员培训方案。首先对其主要对象进行理论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间的培训方案，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高，请注明员工学习积极性。 　　5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演练、及事故平安预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题，每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 　　6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的开展做出奉献。 　　7.人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。 　　三、加强平安教育，提高平安意识 　　常言道：平安高于生命，责任重于泰山。我车间锅炉为高压锅炉，工作环境为高压高温状态，极易对工作人员造xxxx身伤害，所以平安对于我们使个非常重要的环节，对于这方面我会严抓，做好人员的平安培训，让每个人在工作前做好事故预想，并熟悉事故处理方法，做到无事故平安生产。 　　四、摆正位置，做好配角、当好参谋 　　首先对竞聘组长演讲的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己要坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本班计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 　　五、团结同志，虚心学习，协作开展 　　天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉本文来自文秘之音，快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作气氛，尤其重视民族之间的关系调节。 　　六、效劳奉献，勇争一流 　　上岗后，要把为人民效劳放于首位。我始终认为当企业班组长竞聘报告就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索取，公正廉明。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从〞。这句话深刻地揭示了“为官一任，造福一方〞;它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。 　　如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。希望大家能助我一“笔〞之力，让我的理想腾飞! 　　我的竞职演讲稿演讲结束，谢谢大家!