2023年煤矿生产考核管理办法.docx

煤矿生产考核管理方法 为认真贯彻落实好暖泉矿的各项规章制度，进一步加强平安生产管理，真正形成有章可循，政令畅通，令行禁止的管理机制，保证各工程标的实现，特制定本方法： 一、严格各项工作考核落实 1、生产会安排工作以及平时领导安排的工作到期完不成的，每一项对责任单位或责任人罚款50元。 2、矿值班人员安排工作不落实、不听从指挥的，罚款50元；施工单位盯岗人员或班长不如实汇报生产情况一次罚款50元。 3、公司领导现场安排工作未按时完成或不落实的，在生产会上通报并罚款，每项工作落实第一次未完成，罚款50元，第二次未完成罚款20230元。 4、领导在生产会上或现场办公安排的工作必须按期完成，因故拖期要向安排领导汇报，否那么，未按时完成对单位负责人罚款50元，延误工作造成影响追究处理，各生产科室负责催促落实完成情况，工作不到位，联责处分50元。 5、检查问题复查未整改或重复出现时，每条罚款50元、联责单位负责人罚款2023元／条。 6、生产管理人员按时参加矿上召开的各类会议，不准无故迟到、早退、缺席，无故不参加者一律给予罚款200元。迟到的，罚款20230元。。 二、生产事故分析追究制度 （一）、凡生产中的事故影响，严格执行“一事故、一分析、一处理〞。由当天值班领导、值班人员组织各有关单位人员进行分析，确定事故影响原因，责任单位、人员，制定出防范措施并对责任单位、责任人员进行处分。 （二）、处分规定： 1、影响生产2023分钟以上计入考核，2小时以内的生产事故，按影响每2023分钟罚款2023元。 2、2～4小时的生产事故，对施工单位罚款200元。2小时以上事故，矿值班人员通知施工单位负责人，施工单位负责人要及时到现场组织处理。 4、4～8小时的生产事故，对责任单位罚款500元。 5、4小时以上责任生产影响或8小时以上的责任生产事故，扣减责任单位当月工资总额的5％，对责任人及责任单位负责人各罚款20230元。 三、严格按正规循环组织生产： 1、各施工单位要按正规循环组织生产，必须完成当日作业方案，完不成要由值班人员组织分析原因，事故影响按生产事故追究方法处分，因自身原因造成破循环或完不成方案的，对施工单位罚款20230元\天。 四、文明生产考核： 1、各单位按照定置定责的管理要求，对本单位管理范围内的卫生区域进行划分，明确区域范围、责任人、管理责任人，并挂牌管理。区域范围划分、责任人、管理责任人不明确的或未挂牌管理的以及执行不力的，一处对施工单位罚款50元。 2、大于3公分的矸石、塑料袋、木枇、绳枇等脏杂物存在一个，对施工单位罚款2023元。 3、淤泥积水存在一处的，根据轻重，对施工单位罚款20230元 4、物料不按定置化码放，设备不上台，乱扔乱放，闲置设备等不及时撤除的，对施工单位罚款20230元 5、巷道地面不平整、上、下山台阶和行人脚窝平时保持不好的，对施工单位罚款20230元 6、各类牌板悬挂不整齐，外表有浮沉，内容发霉变质不清晰的，对施工单位罚款20230元 7、电缆管路吊挂不标准，对施工单位罚款20230元 8、各类标志不清晰或存在缺损现象的，对施工单位罚款20230元.9、各种记录不标准，放置位置不当的，对施工单位罚款20230元. 2023、各单位必须全部配置标准合格的污物袋及挂衣架，并有专人管理，，配置后不认真管理的，对施工单位罚款20230元。。 六、其它未尽事宜，严格按照公司平安生产技术管理制度有关规定执行。 第二篇：煤矿综采队平安生产考核管理方法煤矿综采队平安生产考核管理方法 一、平安生产 1、生产任务。每月按矿上下达的产量给各班分解产量和分解刀数。工作面得分与产量挂钩，2202301工作面一刀煤积202300分，特殊情况由区队研究平衡得分。 （1）2202301工作面单班生产时，根本刀为4刀煤，3刀煤开始记分，4刀煤奖励班组202300元，5刀煤奖励2022元，6刀煤奖励3000元。 （2）在当日工作面完成总刀数到达5个生产班根本刀数总和时，给予检修班奖励3000元。 （5）工作面割透0.4刀，做机窝算0.1刀，其它根据工作面长度分配得分。 （6）生产班没有生产任务，干杂活时，积2022分。 2、生产影响。检修班检修后，生产班在1刀煤没有割通的情况下，因设备故障影响生产责任由检修班承担，影响1小时内，对检修班罚款202300元，影响超过1小时，在4小时内，对检修班罚款2022元，影响超过四小时以上，对检修班最高罚款5000元。 3、对生产或检修过程中出现的事故，按以下规定执行： （1）将扭矩轴弄断或损坏，对个人罚款200元。 （2）出现采煤机割支架护帮事故，处分该班组500元，奖励将护帮焊接修复的检修班500元，奖罚金额由班组落实分配到个人。 （3）出现支架挤伤电缆事故，处分该班组202300元，事故责任人500元。 （4）出现损坏或丧失设备（包括单体支柱）事故，执行矿处分规定，处分个人及责任班组金额，按照奖金分配系数对等处分。 （5）出现烧坏水泵事故，责任由个人承担。水泵功率小于20kw，每千瓦处分50元，水泵功率大于20kw，每千瓦处分20元。 （6）出现皮带撕扯事故，责任由班组及事故责任人承担。撕扯皮带在20230米范围内，宽度在20230mm之内处分个人200元，班组500元，宽度超过20230mm，小于200mm处分班组2022元，处分金额由班组落实分配到个人。 （7）出现刮板机槽口推开事故，处分该班组2022元，再次将槽口推开，累积处分相同金额。 （8）出现断刮板事故，跟班队干负责落实责任班组，并进行考核。出现1个刮板断裂，处分班组200元，累积处分不封顶。 （9）刮板机上窜下滑严重，不及时调整，对责任班组罚款2022元。 （2023）工作面留底过量，导致刮板机推翻严重，采煤机割前梁，对责任班组处分500元。 （11）出现2023架以上顶煤没有留住的严重的工程质量问题，处分责任班组处分500元。 （12）上端头冒顶高度到达2米，距离到达3个支架，处分班组500元。 （13）但凡矿及上级部门检查出的工作面工程、采场问题等罚款由责任班组承担，班组全员风险抵押金及平安结构工资全部取消。 二、上级考核检查 1、本质平安体系（包括以下质量标准化、电气等考核检查）：上级部门查出问题，不按要求整改，不落实，矿考核罚款由责任人及班组承担。 区队排查隐患问题当班不落实、不汇报，对班组及个人处分分别200元。 2、质量标准化。煤机机道考核奖罚由当班班组承担，电气检查（五小电器合格率、设备完好率、电缆合格率）奖罚由高学明、朱万宁、闫忠、赵军及电器组按照奖金分配系数对等奖罚。 3、煤质。煤质考核奖罚由五个生产班及检修班按比例承担，生产班承担奖罚的18%，检修班承担奖罚的2023%。煤质事故由责任班组承担。 4、培训。对参加区队“十日一考〞考试不及格人员处分200元，对参加矿月底考试不及格或旷考人员除接受矿处分外，区队对其按照矿处分标准翻倍处分。 矿教育培训科对区队检查考核按照综采一队平安教育培训制度执行。 5、节能减排。节能减排（双增双节）考核奖罚由区队按照责任分工及奖金分配系数进行分配落实。 6、材料费。区队全体人员按照奖金分配系数对等奖罚。 7、物资回收。奖罚由责任人全部承担。 8、生产协调。跟班人员必须在下班班组班前会前向值班人员上报工作面生产、工程质量、影响下班的危险因素等，以期通过班前会做好班前、作业前风险评估。一次不上报或隐瞒情况，造成下班生产或检修工作被动，给予跟班队干300元罚款。 矿调度、机电科等部门奖罚由责任人全部承担。 三、员工平安行为 1、区队对出现c类“不平安行为〞的员工罚款20230元，对出现b类“不平安行为〞的员工罚款200元，以上员工当月均扣除风险抵押金及平安结构工资。 2班组员工出现轻伤事故，休息3天以内考核该班组202300元，休息3-7天考核该班组3000元，休息7天以上考核该班组5000元。 3工伤员工具备申报工伤条件的，其发生的费用由个人承担30%，区队承担70%，区队全体工（包括工伤申报者）全部扣除当月风险抵押、平安结构工资。 四、区队建设 1、星级员工分配指标。检修班3人；生产班每班2人。 2、根本出勤按矿要求为21工作日。1-2天（含2天）没有出勤人员当月奖金得半奖；2天以上没有出勤人员当月不得奖金。对于因住院缺勤员工，视具体情况考虑。 3、旷工1日的员工当月无奖金；旷工1日以上的员工，上报矿人事科，按矿相关规定处分。 4、鼓励技术能手参与设备抢修工作，抢修设备一次，除报销上山路费外，给予奖励20230元。 5、分别给予检修班班煤机组、三机组、皮带组、电器组组长每月 补助20230元。 6、带班工班长井下必须随身携带自己的小灵通，并保持其时刻为开机状态。发现不开机，给予50元处分，不接 ，给予50元处分。 7、组长以上人员，下班以后必须保证 开通，发现不开机，给予50元处分，不接 给予50元处分。 五、工程质量 综采一队×××、×××工作面工程质量考核标准按照综采一队生产班评分标准与考核细那么执行。 第三篇：煤矿综采队平安生产管理考核方法综采队平安生产管理实施方法 随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的管理模式已经显现出它的诸多弊端，从而为煤矿的现场管理水平提出了更高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍，对全矿的大开展起着至关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿平安生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好平安生产。 首先在抓现场管理上要狠下功夫，大做文章，认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场管理。加强班组管理，努力实行班组长职能转变，狠抓质量标准化，使综采队的平安生产形势逐步好转。通过不断的努力，健全完善各种制度、得力措施、落实到位的管理体制，从而使得我队平安生产秩序得到进一步的改善。 认真观察我队的现场管理，仍然存在着一些疏漏和缺乏，少局部班组长的职能还没有从生产真正转变到平安上来；对工作不负责任；局部职工技术素质不高，自主保安意识差等，这些都是制约现场管理水平提高的直接因素。要提高现场管理水平，应从以下几个方面抓起： 一、明确班组长职能，加强班组长平安意识。 平安管理的重点在班组，而决定班组平安的关键在班组长。要加强班组长管理，着力提高班组长素质，积累珍贵的经验，促进各项工作。对班组长实行制度化、标准化管理，促使班组长不断学习，不断提高平安操作技能和实践能力。同时建立以班组长为作业现场第一责任者的平安管理网络，明确规定正班长负责平安，副班长负责生产。 区队坚持每月一次以上班组长例会，传达上级有关平安生产的指示精神，安排近期主要工作，真正将平安管理延伸到班组，有效发挥现场管理职能。狠抓班组建设，利用各种形式强化班组长平安知识，建立和完善班组平安记录和台帐，要求班组内必须建立交接班、事故隐患排查、平安