2023年各岗位人员职责与权限.doc

各岗位人员职责与权限 〔一〕总经理 〔二〕副总经理 协助总经理做好各项分管的工作并承当其领导、管理、直接责任。 1、主管技术部、工程部、采购部； 2、公司工程工程的市场开拓； 3、外协单位的审核与管理； 4、公司的管理工作，同时承当公司副总经理的责任。 〔三〕总工程师 1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业公布的有关法律、法规及标准、标准等及质量方针、平安方针； 2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动； 3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定； 4、工程工程中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定； 5、公司的质量、环境、平安管理体系，每年的内审、外审； 6、人员招聘时的技术能力把关，设备采购前技术把关，合格供方的质量控制。 〔四〕商务部经理 1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准； 2、商务人员的培养、使用与调度； 3、安排、指导与检查部门工作； 4、本部门人员的绩效考核； 5、落实管理体系对本部门的要求。 6、对公司承揽的工程进行商务上的管理、跟踪。 7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、标准、掌握各种预算规那么。 8、管理好各种工程资料并及时归档。 〔五〕技术部经理 1、审查设计开工方案，协助工程设计经理制订工程工程的设计工作程序和工程设计的统一规定； 2、协助工程设计经理检查各工程工程设计进度方案的执行情况，做好工程之间的协调工作，对工程中存在的有关问题提出解决的方法和建议，供公司领导审查和决策； 3、组织各工程工程编写设计总结、设计回访报告，交流各工程的经验和教训，不断提高技术水平和管理水平； 4、组织和催促部门的根底工作，编制设计所需要的各种工程手册，积累有关数据和资料，制订和完善有关的制度和标准； 5、负责组织对工程设计经理和设计人员的培训和技术交流工作，不断提高； 6、做好本部门归口管理的工程设计工程的日常工作； 7、认真执行质量体系文件，对设计质量负责； 8、在技术上对技术方案的质量负责。抓好事先指导、中间检查、成品审核等重要环节和工序管理，严格执行方案论证和审核制度，做好技术方案审查及技术把关工作，不断提高设计质量； 9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、标准及规章制度，并结合本部门的情况，制定实施细那么或补充规定； 10、做好现场施工和调试过程中的技术支持与质量跟踪及质量反响工作； 11、做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高劳动生产率。 〔六〕工程部经理 贯彻执行现行标准、标准；贯彻本公司质量、平安方针，对工程质量和平安文明施工负监督、管理责任。 1、负责工程经理、劳务队伍的调配及平安； 2、对公司所有工程的质量、进度、本钱全盘负责，安排指导和监督工程经理的工作； 3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具方案申请； 4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接； 5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，催促检查施工费用的结算； 6、负责调配工程完工后的保内、保外维修效劳人员、任务； 7、落实管理体系对本部门的要求。 〔七〕工程经理/工程负责人 1、对所承包的工程工程质量、平安施工负第一责任； 2、负责合理安排工程组人员，做好组员协调、沟通、合作关系，保证所承当工程在规定时间内优质完成； 3、负责工程进出场检验、材料/设备报验、工程报验与竣工移交； 4、负责工程施工过程中形成的工程技术资料具有及时性、准确性和完整性； 5、负责协调与甲方、监理、总包及相关各方关系； 6、对工程进度、质量、本钱进行控制，建立工程管理体系并组织实施； 7、负责所有工程资料的填报、整理、归档和竣工图绘制； 8、负责工程进度款的申报及回款，支票领取、发票送达； 9、负责工程工程竣工后的结算工作，及结算款的领取； 10、负责工程尾款〔5%〕的收回； 11、组织竣工验收，组织培训、工程及工程资料的移交； 12、进行授权范围内的利益分配； 13、协助公司进行工程检查、考核； 14、负责实施对施工队伍的考核。 〔八〕设计工程师 1、负责承接的工程工程设计质量功能、性能符合现行标准、规 4范要求和合同要求； 2、在规定的时间内，完成设计任务，确保设计文件具有先进性、可行性和指导性； 3、参与工程的验收； 4、负责工程的设计变更。 〔九〕调试工程师 1、配合整个工程组保证按照预定的进度要求完成工程验收； 2、负责编制系统调试方案，并提交总工审核； 3、负责按照调试方案完成系统调试，给出调试报告； 4、负责工程竣工后的技术培训，填写培训报告； 5、负责交工后的技术支持与售后效劳，填写售后效劳单。 〔十〕质检员 1、施工过程中工程质量验收； 2、负责施工过程中材料、设备进场时的质量检验； 3、负责监督施工人员执行施工标准及规定； 4、对施工过程各个环节的检验填写检验报告。 〔十一〕平安员 1、本公司平安生产工作； 2、定期组织平安活动和平安生产教育； 3、组织平安检查； 4、及时掌握平安情况，发现违章，及时给予纠正。 〔十二〕材料员 1、负责保证工程施工过程中的材料供给； 2、满足合同要求，把好质量关； 3、及时调查了解各种材料、设备的市场行情。 第二篇：各部门各类人员岗位职责与权限各部门各类人员岗位职责与权限 1.目的 为了加强企业现代化管理，特制定各部门管理职责与权限。 2.适用范围 适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。 3.职责3.1总经理 3.1.1在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。 3.1.2坚持以法律法规为根底，制订公司中长期开展规划和年度方针目标、并组织实施，重要举措需上报董事会批准。 3.1.3确定公司的组织机构，及各部门各岗位任职标准，对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。 3.1.4制定公司质量方针、质量目标，公布质量管理手册。 3.1.5委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。 3.1.6主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，协调各部门组织接口，保证质量体系的正常、有效运行。 3.1.7全面抓好财务管理工作，负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬，奖罚清楚，调发开工积极性。 3.2管理部 3.2.1负责质量管理体系运行控制，编制年度内审方案、管理评审方案；及质量体系文件、记录控制，组织编制质量手册、程序文件，及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。 3.2.2负责对人力资源的管理，确定各岗位的能力要求和培训需求，开展内部培训及绩效考核管理工作；负责公司人事招聘，为公司储藏人才。 3.2.3负责员工人事档案和社会保障工作。 3.2.4负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作； 3.2.1管理部经理 a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划 b.根据公司开展管理需要，每月制定公司行政管理、人力资源的方案和目标并组织实施。c.组织制定并完善公司管理制度体系，负责催促检查各部门作方案完成情况和总经理会议决议执行情况。 d.负责组织催促检查公司管理制度的执行情况。e.负责公司内部企业文化建设。 f.负责组织人力资源管理工作的实施，参与人力资源调整、开掘、培养管理骨干和业务骨干。 3.2.2管理部行政主管 a.负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执行。b.负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量管理体系。c.负责公司形象设计和推广实施。 d.负责公司出勤制度当日处分的实施与监督管理。 e.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理。f.负责公司宾客接待费用票据报销跟踪管理。 g.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜。 3.2.3管理部人事主管 a.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、培训方案等规章制度和人力资源部工作程序并组织实施。b.负责监督公司内部人力资源调配工作，负责公司组织结构的设计与调整，合理配置工作岗位做好公司各部门人员的定编工作。c.负责组织实施人事招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选，制定公司员工的培训和开展方案，组织安排员工的培训实施。 3.2.4管理部总务主管 a.负责接待相关政府部门的来访及公关工作。b.负责车间员工人员面试筛选，确保合法合理用工.c.负责食堂监督；环卫、保安等后勤管理工作。 3.2.5管理部薪酬核算员 a.负责公司薪酬制度的拟订与执行。b.按照公司的薪酬制度准确核算工资。 c.负责完成人工本钱，人工费用的分析报告。 3.2.4管理部信息网络管理员 a.负责公司内部网络和信息管理系统的维护和管理工作。b.按照印章管理制度，负责对公司印章的管理工作。 c.负责公司档案资料的管理工作，严格档案入库制度，对档案的分类应做到科学合理。 3.2.6管理部文员 a.负责定期对外来文件和公司内部重要文件进行收集整理。 b.负责 收发与复印管理，监督对外定点单位定期对复印机进行维护保养。c.负责对办公用品固定资产进行定期检查。 3.2.7管理部前台接待 a.负责日常来宾的接待工作 b.负责接听总机 并作相应转接，并将重要 记录报相关人员c.负责公司内部信件的接收、发送和记录工作。 3.2.8车队队长 a.负责制定车辆维护保养方案并定期执行车辆的维修方案，并负责组织公司内部车辆的年检及其它车务手续。 b.负责公司内部车辆发生交通事故的及时处理。 c.负责公司内部车辆的平安管理，加强司机的平安意识培训，保证行车平安。 3.2.9司机 a.负责定点车辆的行驶、维护保养工作，发现损坏及时报车队队长送修理厂修理。b.负责定点车辆的年检及其它车务手续。 3.2.10统计员 a.负责建立统计报表体系，建立相关的统计数据分析模块。 b.负责统计公司日、月、年度产量，并编制产量报表，计算每个产品的投入产出率、超节损数，及时反映生产费用的使用情况。 c