2023年《现场改善》读后感新编.docx

现场改善读后感 现场改善的目标是什么。 作者认为，在质量、本钱等主要的目标中，质量永远应该被放在第一位。无论提出的价格和交付条对客户说多么有吸引力，如果产品或者效劳本身的质量不佳，公司就不可能赢得竞争。这也印证了在线总部全面推进"品质领先"战略的正确性和重要性。效劳品质是我们公司的生命线，以客户为中心，推进效劳质量责任制，狠抓人员解决问题能力的提升，夯实投诉运营根底，全面深化质量管理体系，持续做优202320236热线效劳，打造优势效劳窗口形象和口碑，打造"品质领先"新局面。 现场改善的原那么是什么。 作者强调，企业要维持一个稳定而有长远眼光的改善方面，公司里的每个人都必须一起努力，遵循现场改善三个最根本的法那么：环境维持、浪费消除、标准化。 环境维持是好管理不可缺少的成分，借由环境维持，使员工从学习到实践到自律。没有自律的员工，就不可能提供质量良好的产品和效劳给客户。标准化，维持标准是在每一个工序上保证质量和防止错误发生的方法，这也是我们为什么要制定严谨的效劳标准、明晰的流程制度，并要求所有员工按标准执行的原因。浪费即是指不能创造附加价值的所有行为，我们所需要做的，就是去现场，观察话务员接线的情况，发现浪费，然后采取行动消除它。 我们要怎么做。 现场管理的金科玉律告诉我们，作为管理人员，（fsir）不能只把办公室当作工作的场所，只是通过每天、每周甚至每月一次的报告和会议，接触和了解现场的实情。管理者要与现场保持密切的接触及了解，当问题（异常）发生时，先去现场，是有效管理生产线的第一步。好好看看问题现场的现物，反复问"为什么"找出问题的根，这样能够当场并且及时地解决许多与现场相关的问题。最后在确定解决问题的方式有效之后，将新的工作程序予以标准化，以确保不会因为同样的原因再次发生问题或降低问题发生的影响程度。 总的说，本书的核心价值理念可概括为两点： 一是关注过程。改善要持续渐进的去做，不能急功近利的粗放经营，更不能一触即发高风险创新；现场是随地随处，用新的方式看待自己工作的技能以及改变自己工作方式的技能，逐渐地实现精益管理； 二是以人为本。"现场改善"的主体是"员工"，只有"员工"认同了现场改善的重要性和好处，主动参与和开展一系列改良工作方法的改善活动，才能实现质量、本钱最优的目标，实现效益最大化的目的。因此，员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律等至关重要。 "纸上得终觉浅，绝知此事要躬行"在市场竞争日趋剧烈今天，想要在自己的领域成为领先者，应当持续自问：我们应如何将明天的工作，做得比今天更好。 第二篇：现场改善读后感现场改善读后感 从202223年工作以来，就开始接触现场改善，但都是针对一些具体的案例，从来没有像现场改善这本书这么系统，详细的来介绍现场该如何改善。2023年是东风新汽艰难的一年，也是值得纪念的一年，我们提出了以“三个中心〞作为核心的管理理念，其中就将现场改善作为重要的一环。下面我就谈谈我对现场改善的看法吧： 现场改善顾名思义就是针对现场的改善，包含了两次含义一层是现场，另一层就是改善。两者相辅相成，互相照应。现场就好比我们工作的场地，不管是一线工人，还是高管总工，都有自己的一个现场，只不过是场地不一样罢了。而改善那么是我们对工作的认识和理解，改善进行的越深，那么对我们的工作认识和理解的越深。 现场改善具有一定的环境性。改善良好的生产和生活环境是提高生产效率的重要保证，是良好管理不可缺少的局部。现场改善必须要从最根底做起，最根底的就是5s，虽然从外表上看5s和我们的工作不怎么相干，但是5s却是一个企业成功的奠基，通过5s管理可以使得我们的现场整洁，养成员工良好的工作习惯，与此同时可以使得我们的平安管理很好的落实，5s是现场管理的重要一环。 现场改善具有一定的本钱性。在企业生产中，如何低本钱运营是一个企业能否产生更多利润的关键，要想把一个企业做好，实现其利润最大化，寻找更大的开展空间和开展前景，必须要消除浪费。结合七大浪费和企业家的十二把财务砍刀，使得我们杜绝和减少不必要的 浪费，把每一份资金都用到企业需要的地方去。 现场改善必须要坚持标准化作业。标准化是一个企业能否做到同质的重要保证。当然标准化并不仅仅指生产标准化，还包括我们管理的标准化，生产的标准化可以使得我们的产品更具有竞争力，而管理的标准化可以使得我们更标准，效率更高。 现场改善要有一颗改善的心。改善的目的并不是为了单纯的改善，那只是改善的起点。改善的延续是为了更好的支持生产，而改善的最高境界就是人人都有一颗改善的心，人人都在改善。当然改善不分大小，只要是改善都有其独特的魅力，只不过是释放的时间和延续性不一样罢了。做为一个企业人，从企业的每一个细节做起，让企业上上下下都充满改善的理念，只有这样的企业才是充满活力的企业，因为改善可以改变现场，改变现场可以提升企业管理，提升企业管理可以增强企业活力，增强企业活力可以使得企业更好的创新，而成为一个创新的企业那么是每一个企业不懈的追求。 拜读今井正明的现场改善一书，使得我对现场改善又有了更近一步的认识，书中提供的方法将帮助我们改良质量和平安，减少等待次数，防止浪费，进而改良企业的盈利能力；该书还让我们更好的认识到了如何兼顾质量、本钱、交货期这个“铁三角〞难题。 总之，现场改善作为一个企业的核心之一，它有着自己独特的魅力，它让人更好的认识到了一切皆有可能，改善是没有止境的，没有最好，只有更好，并且改善要根据自己企业的实际情况来制定总体的改善方略，不能照葫芦画瓢，照搬别人的东西。我们要根据自己的情 况来制作自己的衣服，衣服合不适宜只有自己知道，不适宜的衣服那怕是名牌，也只是费布一块。 用自己的心，走自己的路，带着自己的梦想，开始吧。 第三篇：现场改善读后感读现场改善有感 最近领导给我推荐了一本书——现场改善，在这里首先感谢领导对我的信任，让我有时机充实自己。在工作之余，我细细品读了这本书，读完以后受益匪浅。 首先谈谈现场改善这几个字的简单意思： “改善〞在中文里有两个意思：一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。当我们把改善与企业联系在一起的时候，它就变成了一种企业经营管理的手段和思想。牛津英文词典将“改善〞（kaizen）定义为：一种企业经营理念，用以持续不断地改良工作方法和人员的效率等。而这个词汇是来自于日语，其含义是指持续不断地改良。虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果觉察有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需消耗大本钱。 “现场〞（gemba）指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供效劳的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。现场（gemba）、现物（genbutsu）、现实（genjitsu），称之为三现主义，具体是指当发生问题的时候，要亲临现场，亲眼确认现物，认真探究了解现实，并据此提出和落实符合实际的解决方法和措施。 “现场改善〞。综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低本钱的活动。 读完这本书，我发现作者的思想境界和管理思想超前而又实际，他通过点滴的小事解答了一个个复杂的问题，言简意赅，把不断改善的思想融入到了日常管理中。讲解了很多难以理解的概念，强调了人在现场管理中的作用，而我认为本书最大的精华就是说明了降低本钱惟有依靠生产现场的理念。 作者认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。假设缺少这些活动，公司便无法生存并获长远开展，而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善〞与欧美管理方式的最大不同处，在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。 但在公司内进行现场管理应该说是非常困难的一件事，究其原因主要是大家对现场管理的作用不理解。每当有客户考评或公司检查时，各部门、车间、科室就开始进行现场整改，每个人似乎都知道了5s中“整理、整顿、清扫、清洁、素养〞的含义，当客户离开或公司检查结束，大家似乎有了一种搞运动的感觉，一切又回归于原样。 而作者提出现场管理的目的是为了降低本钱，认真理解作者的理念，发现他是多么的有见地。本钱管理是公司提的最多，做的最差的工作，究其原因是我们没有理解作者所提的改善的思想。降低本钱的精髓在于坚持改善，日复一日，年复一年的坚持改善，把功夫下在平时，不能在提出降本钱的时候，搞一份“本钱降低方案表〞，通过数学公式计算出降低本钱的金额，如果没有认真的不停改善，即使算得再准确也没有任何实际意义。 真正降本钱就如作者所言“遵守既定的事〞，做好本职工作，对本职工作不断提出疑问，不断改良，本钱自然就会降低。最怕的是搞形象，搞运动，华而不实。正如张瑞敏先生所言“什么叫不简单，把一件小事千百万次做好就是不简单。〞当你把本职工作做到极至，可能任何问题都得到解决了。 朴实的语言，简单的案例，包含确实是现场管理的精华。现场管理一书，这次读完有很深的感触，想不断提高，唯有多读，多想，多做。 第四篇：现场改善读后感现场改善读后感 （一）：低本钱高回报 冯文亭 首先谈谈现场改善这几个字的简单意思。"现场"指的是实际发生行动的场所，但是通常我们所指的现场，是狭义的现场，是指制造产品或提供效劳的地方现场，可以简单地说为工作场所。现场不仅是所有改善活动的场所，也是所有信息的来源地。"改善"在中文中的解释是一是改正过失或错误；二是改变原有情况使其比较好一些。"现场改善"综上所述，现场改善就是对工作场所的所有要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低本钱的活动。 现场的作业流程，环境状况直接关系最终产品的产能和质量，所以虽然改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推进，它会带来戏剧性的重大成果。同时，改善也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中如果觉察有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而不需消耗很大的本钱。所以说现场改善是一种低本钱高回报的管理方法。 现场改善以图解的方式简单易懂地介绍了生产现场应如何正确应用5s推进法、降低本钱、改善生产流程、员工培训等等在现场方方面面的技术管理改善。那么这些方法如何和我们的工程开发相结合，到达低本钱高回报的现场改善效果呢。下面先5s推进法为例，讨论一下工程开发中的信息管理改善。 所谓5s，说的就是整理、整顿、清扫、清洁、和素养五个元素。整理即对信息进行分类丢弃；整顿即分类后的摆放整齐；清扫即仔细清洗；清洁即维持，对前三个s所到达的成果进行维持保护。素养即对前面4s中所产生的一些规定的严格遵守。书中针对5s推进法的改善方法，举了一个关于车间物品摆放问题的改善问题。生产车间是生产活动发生的场所，自然而然会摆放很多生产零部件，产生工具。但是如果这些东西杂乱无章，随处乱放，不仅会会直接导致车间空间浪费，工人行动不便，更重要的生产是需要的零件无法快速及时找到，拖慢生产进度，影响生产质量。 其实我们的工程开发也会发生如同生产车间一样的状况。工程开发过程中，会产生很多相关的文书资料，联络邮件、 等，这些载体包含的工程信息如果没有及时分类整理，会导致很多不良的后果