2023年学习怎样当矿长心得体会.docx

学习怎样当矿长心得体会 勇于担当促企开展 ―――学习怎样当矿长心得体会 2023年4月，公司党政赠送了怎样当矿长一书，拿到手之后，粗略地读了一遍，近期又进行了细读，收益颇丰。 怎样当矿长是卜昌森同志在煤炭事业中，从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记，再到一个省的煤矿平安监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练；书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性，写出了煤矿矿长的艰辛与感悟，也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向，是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。 怎样当矿长十一讲，讲讲有精彩，节节有哲理，工作之余耐人寻味，促人提高。我作为公司一名中层管理者，就结合自身的工作谈谈体会。 一、勇于担当、积极作为 强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者，组织把事情托付给你，就要有强烈的责任感和应有的责任心，一事当前，勇挑重担、敢于负责，不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员假设没有担当精神，可能就会出现管理环节不畅，贻误战机、资源外流，员工生活、士气可能受到影响，企业可能走向衰败之路。 古人云“为官避事平生耻〞，又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政〞，说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现，拖拉延误是一种不积极、不主动的表现，“借口〞文化是不想事、不干事、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求，源自于对管理工作的精益求精。 作为公司部门副经理，近年来，能够积极协同部门经理思考造价管理过程，修订造价管理制度，简化造价管理流程，以适应矿井开展的需要，使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象，敢于担当、勇往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习，做复合型的管理者。 二、赢在执行 卜昌森局长谈到：企业的成功，20%在策略，80%在执行，执行的关键在中层。马云曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力，一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行〞。执行在企业成败中起关键性作用。 什么是执行力，执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策有实施过程中原那么性和灵活性相互结合的重要表现，是企业生存和开展的的关键。 执行力不到位，到底差在哪里。企业的层级越多，执行力效果越不显著，一层丢掉5%，层级越多，丢的越多。说明执行每每个层级都存在，中间环节都很重要。通用电气前任ceo杰克韦尔奇对执行力的观点是：把阻碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统屏弃。 如何解决执行不到位的问题，一是管理者要常抓不懈；二是制度要不断修订，做到严谨；三是制度设立要充分讨论合理；四是执行过程要简化、易懂、便于执行；五是要有良好的工作方法，把工作分解汇总；六是要进行科学的监督考核，七是要打造具有动力的执行文件。 三、团结铸造灵魂 毛泽东同志在党委会的工作方法中对团结就有精辟的论述：“如果一班人动作不整齐，就休想带着千百万人去作战，去建设〞。懂团结是大智慧，会团结是大本领，真团结是大境界。团结是干部工作的前提和根底，是增强凝聚力和战斗力的法宝。 一个领导班子就如同一架机器，只有协调动作，才能发挥出最大的能量。企业的不同组织的班子都要这样，班子成员之间要相互补台、好戏连台；相互拆台，必然垮台。 团结不是无原那么的一团和气，而是大事讲原那么、小事讲风格的团结，是恭可平人怒，让可息人争的团结，是诚作连心桥、信当聚宝盆的团结。周恩来给“团结〞下的定义：“团结是在矛盾中形成和开展的。人心不同，各如其面。人们的智慧、才能、性格各有不同，相互之间有时是有矛盾的。团结就是共同点上把矛盾的各方统一起来。善于团结的人，就是善于在共同点上统一矛盾的人。〞因此，一个团结坚强、具有战斗力的班子，既应该是一个原那么性很强的班子，也应该是一个革命情谊很深的班子。分歧是一种个性存在的必然，但绝对不是消极的借口。 在班子团结问题上，“一把手〞起决定性的作用。一个班子要大力提倡严以修身、严以用权、严以律己和谋事要实、创业要实、做人要实的良好风气，大力营造“简单、阳光、坦诚〞的气氛。要一动而全发，要当好火车头、带好“动车组〞。要掌握好班子的“魂〞。 四、创新推动开展 2023年公司的造价计价方法发生了变化，就是在生产矿井施工的单位造价中不再含甲供材及相应的取费，相对过去，这就是一个管理的创新，这种创新源公司领导的高瞻远瞩，是基建矿井管理思维模式向生产矿井管理思维模式的转变，有利于保证矿井支护材料质量，有利于简化材料管理，有利于杜绝管理漏洞，有利于节省矿井的生产本钱。各单位在推行的同时要做好材料的方案与保障工作，防止因材料方案、供应不及时断货影响生产。 创新就是现有理论和实践的突破，是善于研究新情况、提出新问题。创新是人类进步的灵魂，创新是生产力开展的必要手段，创新推动先进文化的形成和开展。 五、提升能力、贵在学习 有人研究过，18世纪以前，知识更新速度为90年左右翻一番；20世纪90年代以来，知识更新加速到3至5年翻一番；近50年来，人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代，一个读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。学习如逆水行舟，不进那么退。不学习将会被时代的潮流吞没，成为历史的弄潮者。 学习，是提升工作能力的法宝，是提高个人素养的法宝。是推动企业向前开展的法宝。我们要大兴学习之风，坚持学习、学习、再学习，坚持实践、实践、再实践。 以上是我在学习怎样当矿长这本书中认识到的五点，学习深度还不够、也不够全面，体会还很浅薄，望批评指正。但总体来说，怎样当矿长是煤矿管理者学习的“云梯〞，提出了好多管理哲学、引用了好多案例、总结了好多思路及方法，值得我们在今后工作中进一步的去学习去领悟。 2023年2月18日 第5页 共5页