第1页共4页学习怎样当矿长心得体会勇于担当促企开展―――学习怎样当矿长心得体会2023年4月，公司党政赠送了怎样当矿长一书，拿到手之后粗略地读了一遍，近期又进行了细读，收益颇丰。怎样当矿长是卜昌森同志在煤炭事业中，从一名普通的煤矿技术员到科长、矿长、能源集团董事长、党委书记，再到一个省的煤矿平安监察局局党组书记、局长30多年来工作经验的总结和凝练；书的章节清晰、内容全面、写作手法很有艺术性，写出了煤矿矿长的艰辛与感悟，也为煤矿矿长及管理人员思维方式、工作思路和方法指明了方向，是奉献给煤矿管理人员的一大精神财富。怎样当矿长十一讲，讲讲有精彩，节节有哲理，工作之余耐人寻味，促人提高。我作为公司一名中层管理者，就结合自身的工作谈谈体会。一、勇于担当、积极作为强烈的担当意识来自于强烈的责任感。作为企业的管理者，组织把事情托付给你，就要有强烈的责任感和应有的责任心，一事当前，勇挑重担、敢于负责，不辱使用。要为组织的使命和愿景负责、为员工的工作生活负责。管理人员假设没有担当精神，可能就会出现管理环节不畅，贻误战机、资源外流，员工生活、士气可能受到影响，企业可能走向衰败之路。古人云“为官避事平生耻〞，又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政〞，说的就是担当。有担当就要摒弃推诿扯皮、拖拉延误、及“借口“文化。推诿扯皮是一种不负责任的表现，拖拉延误是一种不积极、不主动的表现，“借口〞文化是不想事、不干事、贻误战机的文化。担当源于对工作的忠诚和追求，源自于对管理工作的精益求精。作为公司部门副经理，近年来，能够积极协同部门经理思考造价管理过程，修订造价管理制度，简化造价管理流程，以适应矿井开展的需要，使造价管控过程得了健康有序推进。但还存在着上下左右沟通不畅影响工作进度的现象，敢于担当、勇第2页共4页往直前的果敢还是不够。今后还需要进一步学习，做复合型的管理者。二、赢在执行卜昌森局长谈到：企业的成功，20%在策略，80%在执行，执行的关键在中层。马云曾说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一百次心动不如一次行动。没有执行力，一切都是空谈。培训大师余世维指出“赢在执行〞。执行在企业成败中起关键性作用。什么是执行力，执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策有实施过程中原那么性和灵活性相互结合的重要表现，是企业生存和开展的的关键。执行力不到位，到底差在哪...
