2023年公司职代会典型讲话材料.docx

公司职代会典型发言材料 （一） 直面困难迎接挑战努力开创多元产业开展新局面 多元产业开展中心自组建以来，认真贯彻落实公司十三届一次职代会和内部改革会议精神，积极发动，迅速部署，所辖子公司在生产经营及整体工作方面取得了一定成效。 一、主要指标完成情况 东方管业公司在超高市场行情持续低迷的形势下，迎难而上，创新思路，内抓管理，外拓市场，1-11月份累计签订合同3626.91万元，实现销售收入3513.3万元，生产超高管材202318.53吨，回收货款3692.7万元，实现内部利润-154.57万元。 盛威物流公司面对机动车检测与维修的剧烈市场竞争，本着"科学检测、质量第一、管理为本、效劳真诚"的理念，开展了审车套餐效劳，广泛吸引车源。1-11月份累计审车1202331台次，营业收入124.8万元；维修车辆2500台次，营业收入220.6万元。 兴鲁物业公司严守"保卫好、经营好、效劳好"的宗旨，从完善制度开始，边干边学，取得良好效果，1-11月份累计实现营业收入191.31万元，利润-2.39万元。 二、主要工作情况 1、转变思维模式，全力推进企业改革创新 多元产业开展中心屡次召开改革发动会议，教育干部员工转变观念，变"给我发工资"为"我要挣工资".各子公司积极行动，通过调查，摸底核算，物流、物业、管业先后实行了薪资体系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管业公司出台了划小核算单元考核方案，在生产系统确定了新的工作定额，对合并后的两个生产主体单位采取定额计件模式，代取考核性工资；后勤管理人员，实行以日工资为主，辅以出勤和岗位职称考核方式，物业公司采取日工资加工作考核模式，更好地表达了按劳分配、多劳多得的收入分配原那么，各流程工序环环相扣，员工自我加压，工作质量与积极性得以提高。 2、加强内部管理，提升管理水平 管业公司通过建章立制、机构整合，保证制度的有效执行，做到用制度管人、管事，理清了经营、生产各层级关系，使信息传达、生产组织更为准确、及时。通过组织机构调整，加强一线技术与管理力量，发挥人才优势，缓解了生产主体人员紧张问题。 物流公司完善审车流程，标准现场管理，对站内工作人员进行强化培训，提高员工操作技能，保障了设备的良好运转。制定出租车寻呼台热线管理规定，对人员及薪资实行动态管理，提高了工作人员效劳质量和水平，得到了监管部门的赞许和好评。 物业公司牢牢树立管理即是效劳的理念，细化各项管理制度，明晰流程，紧抓日常效劳工作的考核落实，提升园区整体品质，营造和谐小区。 3、加大市场营销，不断拓展销售渠道 管业公司面对主体市场疲软的不利局面，加大了在化工、脱硫等防腐防结垢管道市场的开发，取得了一定市场份额；加大货款回收力度，把多年形成的应收账款进行分类，对重难点应收账款，指派专人负责，结合法律手段催收。2023年共发出律师函2023份，起诉立案7家，申请仲裁1家，结清2家，申请强制执行一家，签订付款协议3份，共追回难点账款50余万元。 物流公司面对日趋剧烈的车辆检测市场，采取积极有效的促销方式，让利于客户，特别是2023月份开展的安检+环检，只收20230元的优惠活动，效果显著，审车数量迅猛增长，大大提高了检测站的影响力，为未来开展奠定良好根底。 4、加强员工队伍培养，完善人才养成和储藏机制 管业公司选拔经验丰富、技术精湛的员工任导师，与年轻上进员工签订导师带徒培养合同。通过传、帮、带向徒弟传授技术、经验。采用技能证书补助等鼓励员工学技术、考证书，提升技能，努力在管业营造尊重技能、尊重人才的浓厚气氛。选举学科带头人，聘任副主任工程师1名，推动管业超高工艺技术和科研水平不断提升。选拔年轻管理与专业技术人员直接参加一线生产，加快人才锻炼培养，推动企业技术创新和成果转化。 物流公司积极参加陕汽效劳站的培训学习，先后派遣员工去西安、潍坊等地提升员工汽车维修技能。组织学习新国标、行标，还屡次前往临沂车管所、正直机动车检测公司学习，提升员工素质。 物业公司开展平安教育和技能培训，既提高了工作人员的安防意识和技能，又提升了效劳水平。 5、积极寻求新的合作模式 东方管业在稳固主要目标市场的同时，加强与科研院所和其他企业的合作，探索企业开展新思路，促进产品的更新换代，培养新的经济增长点。2023年，建成省市级一企一技术平台各一个，申报实用新型专利三项，市级科技进步奖三项。 盛威汽车维修厂积极探索新的经营模式，拓展维修思路，发挥自身优势，逐步形成了以陕汽效劳站为依托，以保险事故车为突破口，以检测线车为辅助的车辆维修工作新格局。 三、下一步措施 1、全面加强制度建设，加大员工教育培训力度，促进管理技术人员成长成才，努力建设一支适应市场、能打硬仗的高素质员工队伍。 2、管业公司决心转变营销观念，加快网络平台建设，研究新工艺，促进转型升级；加快货款回收，每月应收账款降低20万元，确保年底应收账款余额比年初降低240万元。他们决心推行标准化作业，加大"节奖超罚"力度，降低采购、物流本钱及各项费用，消减库存，降低废品率，提升利润空间，保证完成下达的利润目标。全面实行划小核算单元考核，理顺各生产流程，保证产品质量和合同履约率。将"合同就是命令，时间就是金钱"、"决不对用户说不"的效劳理念落到实处。 3、物流公司决心利用多种渠道，深入乡镇、小区、集贸市场开展宣传工作，提高盛威检测站知名度；加强与各大保险公司合作，提高送修事故车量；以矿业公司货物资源为依托，对外拓展运输业务；加快综检线设备升级改造、违章处理联网工作；发挥平台优势，进一步整合资源，建立一套高度自动化、人性化的出租车呼叫系统，并融入滴滴打车、网约车效劳，扩大寻呼热线影响力。保证2023年减亏20230万元，力争2年经营到达盈亏平衡。 4、物业公司决心采取培养和引进相结合，改善队伍结构，提升文化层次，建设一支专业、高效、精干的物业管理队伍，为广阔业主营造平安、舒适的生活环境。加快与市场接轨，对外拓展，对内挖潜，扩大品牌美誉度，行业资质再上新台阶。以鲁星市场为依托，逐步辐射周边小区，努力打造"兴鲁"明星物业。 公司职代会典型发言材料 （二） 2023年，上河铁矿认真贯彻公司职代会及绩效评价会精神，加大平安管理力度，实现了生产与基建平安目标，同时加强生产组织协调，优化各个生产环节，在保证地采与露天出矿的同时，努力推进王峪基建工程。 一、主要工作亮点 1、生产保持根本稳定顺行，主要产品产量完成方案 1-11月份露天分别实现采剥总量99.9万吨、矿石55.52万吨，完成方案的12023.41%、114.06%;地采矿石实现47.12万吨，完成方案的75.88%（安监局1-4月要求停产影响产量完成）；掘进实现4619m，完成方案的119%;充填方量16.72万m。，分别完成方案的117%. 2、继续坚持平安标准化管理，力求从管理和技术两方面抓好平安，以实现本质平安。地采每月进行一次平安标准化大检查、同时结合专项检查、日常平安检查，加大平安检查的频次和力度，及时发现和处理平安隐患。露天同时进行斜坡道剥岩、北部+90及南端部矿石开采，在施工过程中，及时整修运输道路，确保车辆运输平安，关注边坡增大后的坡面裂隙及浮石情况，发现问题及时处理；当时工作面宽度为30m左右，铲装作业设备作业难度加大，为此加强职工平安教育，增强平安意识，确保平安生产；每次爆破作业时，根据现场实际情况调整爆破参数，减小爆破震动对边坡的影响，确保边坡平安稳定。王峪基建方面结合监理抓好王峪北风井提升系统的平安检查，确保提升系统平安运行；日常平安检查外，每月两次基建科、平安科、监理单位对两个施工单位进行平安检查，对不符合项下发整改单及监理通知单整改。 3、王峪基建平安、质量、进度到达要求。本年胶带斜井根本按方案推进，预计12月底0米-地面能够贯穿，全年掘进120232m，完成方案的20236%，其中胶带斜井462m，完成方案的20235%;支护2600m/2548m。，完成方案的20235%;水沟掘砌1240m程量约2548m。，完成方案的20233%;斜井Ⅲ-Ⅲ段钢筋混凝土浇筑完成50m，斜井所有钢筋混凝土浇筑工程平安顺利完成；顺利完成Ⅱ-Ⅱ段（巷道长度45m）的锚网喷支护作业，回填方量8000m。，防水闸门主体工程已完成。另外严控施工质量，确保光面爆破效果。 4、改革效果初步显现，大局部职工接受多劳多得理念，劳动生产率大幅提高。经过7个多月运行，量化考核单位职工逐步适应新模式运行，劳动生产率较去年大幅提高，两个采掘队伍的月产量根本保持在3万吨左右，最高到达3.6万吨，工人劳动生产率由以前最高267吨/人。月提到现在的448吨/人。月；电机车司机也由以前被开工作变为主开工作，劳动生产率由以前最高998吨/人。月提到现在的1419吨/人。月，积极性主动性大幅提高。露天承包后劳动生产率由去年829吨/人。月提高至2218吨/人。月，出入储矿堆矿石由18万吨增加到现在58万吨，劳动生产率由去年1363吨/人。月提高至7545吨/人。月。（劳动生产率提高的背后是我们职工辛勤的付出，特别是地采量化考核单位和露天承包单位的大局部职工根本没有休息日，他们既是操作人员也是检修人员，平时设备故障及月底检修大家共同动手完成，抢修时加班甚至上连班也是常有的事；同时大局部进行工种合并，像台车、t-20230凿岩操作人员由以前8人减至7人并兼职领药、装药、爆破及涉爆物品全过程录像，取消了原先爆破工段；放矿人员1人放2个溜井，放矿时连泥带水，衣服根本弄湿；电机车及主井提放矿人员根本按每月休4个班配置，但月底共同检修也根本没有休息时间；露天承包的人员、储矿堆人员及后勤效劳人员也是根本没有休息日、操检结合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以来一直没有停产检修。） 5、加强设备管理，及时组织设备抢修、定修，同时逐步进行设备自动控制，为生产稳定顺行奠定根底。今年组织职工铺轨架线1800米、更换副井钢丝绳、井下变电所撤除并异地王峪安装、主井仓壁6m×6m衬板更换焊接、计量漏斗的更换以及2台柴油铲的变速箱、发动机大修、更换，完成了井下压风机自动控制。 6、着眼于矿石资源接续，配合公司相关部门编制了2023年采掘方案。2023年采掘方案考虑露天现实情况，地采必须全力以赴，不管是-50还是0米中段、王峪基建根本完成并且王峪0m以上必要的开拓、采准要完成，为2023年150万吨矿石奠定根底。 7、分析地采矿石本钱构成，抓大不放小从多方面控制矿石本钱。一是坚持修旧利废、以旧换新制度，减少不必要浪费；二制订本钱定额，节约奖励，超支扣款，对于量化考核单位，加大提奖比例，特别是对于负责人加大提奖比例，效果明显；三是将原采掘队伍分拆成2个队伍，相互竞争，以提高效率（这种做法必须建立在矿量充足的前提下，否那么无矿可采也达不到目标），在矿石总量不变的情况下，自采矿石量增加后，工程部费用随之降低，这样总本钱肯定降低；四是力所能及承担外委工程，减少费用支出，本年自己承担了铺轨架线1800米（1800米×200元/米=36万元）、更换副井钢丝绳（2023万元）、井下变电所撤除并异地王峪安装（2023万元）及相关电缆敷设、自主进行台车保养（以前厂家来指导保养1次人工费2天根本7000-8000元，1年2次根本在1.5万元）；另外对一些设备实施自动控制，再加上人员辞职46人（2023年11月至今辞职65人），也减少费用支出。 二、下步工作打算 2023年从公司实际矿石需要及露天现状地采