2023年分公司终总结3篇.docx

分公司年终总结范文3篇 　　分公司作为总公司扩大经营规模、增强业务能力的一种方式,被广泛运用于经济领域当中;而分公司作为一类客观存在的经济组织,其行为不仅同总公司的利益紧密相连,也与其内部员工、消费者、债权人及所在社区的利益息息相关,同时还会对行政机关的管理活动和市场运行秩序产生直接的影响。本文是小编为大家整理的分公司年终总结范文，仅供参考。 　　分公司年终总结范文一： 　　2023年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮助下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，认真落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合2023年的工作实际，现就一分公司的各项工作情况，总结如下： 　　一、 党建工作 　　思想政治建设和党建工作要以高度的责任感和使命感，把对党员队伍建设工作的认识提升到一个新的高度，解放思想、开拓创新、力争把党员队伍建设成为一支政治能力强、业务素质高、团结协作、作风扎实的团体。 　　2023年一分公司党员足额缴纳了本年度党费;并按照总公司的相关部署，召开了两次党员大会及一次民主生活会，增强了一公司党组织的凝聚力、向心力;组织分公司班子成员学习各项相关的学习资料，强调党员干部的模范带头作用，积极开展党的群众路线和先进性教育实践活动，转变了工作作风，提高了工作效率，促进了党员干部队伍建设和党风廉政建设。 　　二、 生产经营工作 　　作为一个市政建设企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的2023年，一分公司主要的生产经营工程有紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段、七里河道路工程。其中，紫贞公园道路、襄樊大道胜利街至南内环段已竣工并完成验收，七里河道路工程为续建工程尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值XX万元。 　　在生产管理上，我们改变以前较为粗放的管理模式，注重精细化管理。特别是在襄樊大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化管理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，精心施工。采用施工班组和管理人员两班倒、具体事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 　　持续加强财务管理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清晰、明了、详细、全面。积极配合总公司的各项财务工作。 　　三、 平安生产工作 　　平安生产工作一直是一公司首要强调的重中之重。2023年度，一分公司未发生一起平安生产事故。这项成绩来自于总公司对平安生产工作的常抓不懈，也来自于长久以来一分公司干部职工对平安生产的一丝不苟。 　　我们以平安生产为中心，继续做好干部职工的平安思想教育和平安技术培训;认真落实国家、省、市及总公司有关平安生产的各项规章制度;在工程工程中，委任专职平安员统一安排施工工程上的平安生产工作，其他岗位同志积极配合专职平安员的工作;对农民工班组和机械班组坚持不断灌输平安生产意识，认真开展平安技术交底;组织干部职工及农民工班组负责人、机械班组负责人学习平安生产相关的法律、法规。 　　四、 文明创立工作 　　2023年我们以正规化建设为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程工程，在施工现场按照总公司的要求采用围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建设和市政企业文化建设。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素质，又可以增强干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的认识;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场整洁有序;更加主动的与广阔市民特别是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师〞的形象。特别值得一提的是在襄樊大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节约了用电本钱，这也更加坚决了我们对文明创立工作的信心。 　　五、 群众工作 　　信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。2023年我们积极畅通信访渠道，认真化解基层矛盾，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。认真抓好社会治安综合治理，搞好方案生育，确保了全年方案生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增强了交流，融洽了党员干部和基层职工及基层职工之间关系。 　　春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。回望2023有坎坷，有成就，展望2023有希望，有挑战，2023年将是市政公司的创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，市政一公司定将不负使命，再谱新篇，与各位同仁一道共同创造襄阳市政美好的明天。 　　分公司年终总结范文二： 　　2023年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各工程标任务，以平安质量标准化建设为突破口，狠抓平安管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强本钱管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿平安生产奠定了根底。现将一年来的各项工作总结如下： 　　一、各项指标完成情况。 　　(一)、2023年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。 　　2023年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤 　　1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。 　　1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。 　　2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。 　　3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量到达5800车。 　　(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收工程共9项，已累计完成7项。 2023年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、平安设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。 　　二、加强平安管理 保证平安生产。 　　(一)、加大宣传力度，营造浓厚的平安生产气氛。 　　2023年以来，以开展 "百日平安赛"、"机电设备大会战"、"一通三防隐患排查及治理"、"平安生产宣传咨询日"、"平安知识竞赛"、"机电运输平安大排查"、"平安生产月"、"每日一题、自救器、灭火器学习"、"准军事化管理"、"两述工作、"风险预控"、"双七条"、"千百万谈心对话"等活动为契机，充分利用板报、橱窗、宣传标语等多种形式进行宣传，全年在矿区内、井口、职工公寓等地点悬挂平安横幅50多条、张贴平安标语400多条，办黑板报200多期，发放平安知识宣传资料500多份。 　　(二)、加大平安投入，不断完善平安设施。 　　为了提高矿井抗灾防灾能力建设，不断完善"六大系统";其中语音播送系统敷设线路430m，撤除线路755m;新增语音播送箱4个，撤除9个;监控系统敷设信号线3900m，新增各类传感器11个，安装视频监控摄像头4个;调度通讯系统敷设线路1300m，撤除线路700m,维修 92部。为了加强地面消防管理，新增消防栓5个。 　　(三)、加强平安教育及职工培训工作。 　　1、根据矿井实际制定了详细的教育培训方案，并按照年度职工培训方案组织进行了全员培训，其中各专项培训累计培训2632人次;三季度全员培训人数累计1016人次。 　　2、2023年我矿安排"五职"矿长资格证复训5人次，矿长平安资格证复训5人次;平安生产管理人员资格培训7人次，复训14人次;班组长复训9人次;新培训特种作业人员46人次，复训19人次;保证了特殊岗位作业人员持证上岗率100%。职业技能鉴定178人并全部合格。 　　3、严格按照公司要求，对新工人进行了不少于12天96学时的岗前培训，全年共招收新工人126人。 　　4、各培训教室全部实现视频监控教学,对于2023年以来的各类培训视频进行了刻盘存档，保存期限均不少于一年。 　　(四)、加强"一通三防"和防治水工作。 　　1、年初进行了矿井反风演习，严格按规定进行测风，定期检查反风设施和通风设施,根据需要及时调整风量，有效保证了矿井总风量和采掘工作面等主要用风地点的需风量。由于巷道压力较大全年修复风门86道，改制新型风门8道，新建标准化测风站2道(修复测风站95道)，架设风筒5000米。 　　2、深入开展隐蔽致灾因素普查工作，建立治理水灾的长效机制，编制了水害隐蔽致灾地质因素普查报告。雨季前组织人员对井上下700m水沟及水仓进行了清挖，累计清挖污泥241车。汛期安排专人每次雨后对井上、下进行全面细致的排查，对于查出的隐患立即组织人员进行了处理。掘进工作面严格落实"预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采"的防治水原那么，坚持钻探物探相结合的方法，对有异常情况制定专项探放水措施进行钻探验证，切实做好了探放水工作，有效保证了我矿的平安生产。 　　3、加大对井上、下粉尘的防治力度，各区队配备有专职灭尘管理员，每天对巷道积尘进行清理，主要进回风巷定期进行冲刷，节头修护坚持煤壁超前注水，掘进坚持湿式打眼，同时对井下所有转载点的喷雾洒水装置进行改装，累计安装全铜加厚雾化微喷喷雾喷头50个，并全部投入使用。地面加强煤场21个高压喷枪的使用和维护，按规定给职工发放劳动保护用品，并要求职工正确佩戴使用，减少了职业危害。 　　(六)、爆炸材料管理正规。 　　一年来我矿各区队职工严格按章作业，坚持"一炮三检"和"三人连锁"爆破制度，杜绝了多人爆破、近距离爆破、爆破不把口等严重违章现象，同时严格执行领退制度，出入井验身制度。 　　(七)、顶板管理。 　　严格执行敲帮问顶制度，利用培训学习时间对职工进行顶板控制的教育，使职工熟练掌握了各种支护材料的性能，对于达不到标准要求的支柱严禁使用。同时对修护地点和采煤工作面要求必须采取防倒柱措施。在进行回柱作业时，严格执行"一人操作，一人监护"。修护巷道时严格执行作业规程、操作规程及平安措施，作业前先对修护地点附近的支护进行加固，并采取先升梁后站柱的措施，有效防止了片帮、冒顶事故的发生，确保了我矿的平安生产。 　　(八)、机电设备、提升运输管理。 　　建立健全了机电设备管理机构，完善了各项操作规程、作业规程和管理制度。严禁使用国家明令淘汰的设备和材料，严格执行防爆电器入井检验制度和停送电管理制度;按规定对大型固定设备检测、检验、试验和维护保养，确保了大型设备、各种平安设施齐全有效、各种保护装置灵敏可靠。每天对立井提升设备、井筒进行检查。斜井提升系统坚持"一坡三挡"、"四保险"的使用，做到"开车不行人、行人不开车"。对于现场设备的管理，严格执行设备包机责任制，各项检查、试验，要坚持做到谁操作谁签字，并将记录存档备案。同时为了防止误操作，规定设备操作工在离开设备50米以外时必须将开关打至零位。为进一步确保操作人员的平安，所有设备的转动局部，必须加装护罩和栅栏。通过一年的努力，使我矿的机电运输系统管理迈上了一个新的台阶，同时也确保了我矿的平安生产。 　　(九)、认真搞好平安隐患排查。 　　每月对矿井"一通三防"和机电设备、提升运输进行不少于一次的专项检查;每周由当天不跟班矿长牵头组织，各部门正职参加的隐患大排查;对于查出的问题严格按照"五定"原那么进行落实整改，