2023年《管理体系》之EPC项目施工现场的HSE管理.docx

EPC工程施工现场的HSE管理 　1　前言 　　HSE的管理在我国目前的现场施工管理中是一种新兴的施工管理模式。以往我们在现场的施工管理中也抓平安工作，但是那时的平安管理只是一种形式上的管理，因为在管理资金、人力、重视程度不够的情况下，抓好现场平安只能是一句空话。随着我国参加WTO大量国外资金涌入，中外合资工程日益增多，一种全新的平安管理理念——HSE管理出现在我们面前。它通过对健康、平安、环境的全方位的管理，要求我们对施工中的危险、对社会的危害、对环境的破坏降低到最低点。它纠正了我们过去在现场平安管理中存在的片面性，更加表达了人文主义、环保主义和社会公共道德。同时，搞好HSE管理也是国内同行业加快与国际接轨的一个重要步骤，是一个公司向前开展的一个重要标志和重要环节。 　　2　醋酸酯工程概况 　　醋酸酯装置位于中国石化四川维尼纶厂内，业主是扬子江乙酰化工(简称YARACO)，该公司由英国bp、中国石化、重庆投资公司按51%、44%、5%的出资比例组成中外合资企业。该公司的第一个工程是1998年建成投产的15万t/a醋酸装置。醋酸酯装置是醋酸装置的二期工程，包括核心装置和场外设施总投资约2.5亿元人民币。该装置从2022年12月日开始详细设计，2022年4月开工建设，2022年4月30日机械完工，2022年6月24日一次投料试车成功目前装置运转正常。 　　中国石化工程建设公司(简称SEI)经过投标竞争成为醋酸酯核心装置的EPCm承包商，具体负责核心装置的详细设计、采购效劳、施工管理以及试车阶段的配合工作。 　　英国bp公司高度重视HSE工作，将HSE工作排在第一位，优先于质量、进度和费用，并将目标确定为“无人员伤亡，无平安事故，不破坏环境〞。要求承包商的HSE管理水平和现场的HSE工作到达国外工程同等标准的程度。 　　为了实现业主提出的HSE目标，我们借鉴国外工程成功的HSE经验和做法，采取了一系列行之有效的管理方法，最终实现了业主确定的HSE目标，机械完工时平安工时达150万，工时损失为3h。 　　3　施工现场HSE管理 　　3.1　建立一个完善的平安组织机构和体系 　　一个完善的平安组织机构和体系是搞好现场HSE管理的根本保障，它运行的好坏将直接影响到现场HSE管理最终的成败。 　　(1)成立现场平安委员会。主任委员和副主任委员可由业主、总承包商、施工承包商三方的工程经理担任，其他成员由三方的施工经理、HSE经理、技术总负责人和HSE工程师组成。它的主要职责是制订和通过现场各项平安制度、组织现场平安检查、召开现场的平安会议、对现场的平安事故和未遂事故做出最后的处理意见等。 　　(2)建立平安责任人制度。根据不同的施工特点将现场划分为假设干个施工区域，每个区域设置一个平安责任人，负责对所辖区域内的平安进行全面的管理，并将现场的各项平安要求传达给所负责区域内的每一名施工人员，现场发生的平安违章事件由他们落实整改。平安责任人一般都是施工负责人，他们在组织现场施工的同时，也必须落实各项现场平安制度，编写自己施工范围内的相应的平安规定和要求，并监督其下面的全体施工人员以平安的方式进行施工。 　　3.2　健全现场各项平安制度和明确所遵循的平安准那么 　　3.3　在施工承包合同中明确须遵循的平安规定。这些平安规定包括国家有关平安标准、行业有关平安规定、地方政府制订的平安法规、装置所在厂制定的平安规章制度以及业主制定现场平安规定等。 　　3.4　根据工程特点和业主要求制定平安制度和平安程序。这些制度和程序包括现场平安着装制度、现场平安奖罚制度、现场保安制度、现场施工许可证制度、现场平安检查制度、现场平安报告制度、现场平安培训制度、现场紧急情况反响程序和现场紧急救护反响程序等。 　　3.5　编写现场平安手册和现场平安小常识。作为现场平安管理的指导准那么。 　　随着工程的进展，根据现场产生的新问题和新情况还要不断地完善和修改平安制度和平安准那么，使它更加合理和实用。