2023年福利院年度工作总结及来年工作思路.docx

福利院年度工作总结及来年工作思路 2023年是我院开展承上启下的关键一年，在市民政局的正确领导和大力支持下，我院按照年度工作方案，深入贯彻十八大精神，坚持“以人为本、平安效劳、开展创新〞的工作方针，以及“扶弱助残、奉献爱心、构建和谐〞的民政理念，紧紧围绕孤残儿童工作重心，把握新阶段开展机遇，不断加强党员和职工队伍建设，努力提高效劳管理水平。在全体干部职工的共同努力下，使各项业务水平得到了有效提升；业务内容得到了新的拓展；全院形成了和谐稳定、健康向上，积极进取的良好气氛。现将我院今年工作开展情况总结如下： 2023年工作总结 一、加强队伍建设，提高效劳水平。 为建立一支政治强，作风硬，业务精，纪律严明的管理队伍，全院干部职工始终以“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观为导向，以人性化、科学化管理为工作理念，坚持“以人为本，一切效劳于收养人员〞的工作思路。从思想观念，工作作风，组织纪律，廉政建设方面找差距，定措施。改进完善工作机制，建立岗位平安责任制，实行全天候管理模式。工作人员以院为家，全心全意地为他们开展好效劳，管好他们的吃、穿、住、行、医各个环节。特别对那些弃婴孤儿，更是用“爱心、耐心、热心〞做好效劳工作。 同时，我院还积极进行专业人才队伍培养与建设，今年共参加上级组织的各类专业技能培训9人次，组织专业知识培训5次，共计85人次，引进康复、特教、社工专业人才三名，有力的支持了业务开展，提升了效劳水平。此外，经XX市人事局批准，同意我院设立中医（针灸推拿）岗位，并通过招考，招收岗位工作人员1名。由于脑瘫儿童对中医治疗方法的潜在需求，为了丰富治疗方法，完善治疗手段，提高治疗的综合效果，使我院医务室现有诊疗科目与我院病患的诊疗需求相适应，我院向XX市卫生局申请并通过了增设中医专业诊疗科目，促使我院医疗康复工作更加合理有序的开展。 二、优化管理结构，提高管理水平。 随着福利院在医疗康复、特教、社工、儿童福利等领域工作的全面深入开展，及其相关设施设备和专业技术人员配备上的不断完善，以及对外社会活动日益增多的情况下，我院现有内部机构设置已经与当前实际工作和福利院开展趋势不相适应。为了进一步标准福利院内部机构设置，建立职责明确，分工清晰的组织机构，提升单位内部管理水平，提高工作效率。本着精简、高效、明责的指导思想，以适应福利院效劳、管理、开展的需要为目的，我院对原有部门进行合理调整。根据我院实际工作开展情况和业务管理需要，经院办公会议研究决定，设置了业务管理层（中层），以福利院现有业务及工作职能分为一室四部：即综合办公室、供养部、养育部、医疗康复部、特教社工部。同时，为了适应并标准单位岗位设置和事业单位体制改革的需要，加强各部门内部管理以及各项业务工作协调有序开展，强化分级管理，一室四部根据工作实际设置了部门负责人各一名。 通过调整设置内部机构和管理人员结构，使福利院管理系统的整体功能得以优化，从而增强各部门要素的业务功能和管理力度，以适应孤残儿童效劳工程增多、效劳质量提高和管理对象复杂化的需要，为福利院今后工作的开展，在部门职能和管理结构上做好了充分准备。 三、积极推进“省脑瘫儿童康复基地〞建设，着力提升脑瘫儿童康复水平。 脑瘫康复训练是一项抢救性工作，对于急需康复的脑瘫儿童而言，时间就是生命，时间就是健康。同时它又具有周期长、综合性强和科技含量高、技术针对性强的特点。由于我院的康复工作受场地等条件的制约无法做大做强，不能很好的发挥其应有的社会效益。因此，要将我院康复基地工作确实有效的开展起来，大力发挥示范基地的辐射和示范功能，为更多需要帮助的孩子提供效劳，就必须对现有康复设施和业务做一个全面的提升和拓展。在市局大力支持协调下，现已经将福利院综合楼一楼场地整体租借给我院使用，缓解了我院因场地制约业务拓展的问题。目前，我院正在积极进行改造装修前的相关设计、审批、招投标等前期准备工作。在改造装修同时，还将同步进行新设备购置和新业务拓展，如：熏蒸、水疗等；我们将努力探索，开创脑瘫康复工作新局面，争取将其开展成为综合性的脑瘫儿童康复训练示范基地。不断完善脑瘫儿童康复训练治疗制度；健全脑瘫儿童康复训练治疗指导网络；介入社区家庭脑瘫儿童康复指导；提升脑瘫儿童康复训练治疗水平，切实推进脑瘫儿童康复训练治疗工作有效开展。 四、完善教学设施，提升特教社工业务水平。 为了让我市孤残儿童接受更好的特殊教育，使其能够更好的学习和成长。我院在2023年2023月成立脑瘫儿童康复训练基地时，便积极向市编办和市教育体育局申请创立特殊教育学校，主要从事对机构内及社会家庭中有需求的学龄前残疾儿童（如：残障、智障、听障等）进行有针对性的教育培养工作。目前，在院接受特殊教育和文化辅导的特殊儿童有50余名（其中社会儿童20余名），随着儿童福利工作在全市的深入开展，需要接受特殊教育的儿童将会不断增加，急需投入并完善相应的教学设备。因此，我院积极向上级部门申请特殊教育设备购置补助经费，完善教学设施，以利特殊教育工作开展。 硬件设施的提高，是为了更好的进行业务开展，为了填补社会工作空白，我院成立了“心海护航〞社工部，在接收专业社工学生队伍，进行实习培训任务的同时，利用他们的专业知识，来介入儿童的特教、康复、心里引导治疗以及个案效劳，以提升我院特教社工工作水平，并取得了较好的成效。 五、积极进行参观学习、培训、试点工作，努力推进全市儿童福利指导中心工作开展。 1、为了加快推进XX市儿童福利工作的开展，给我市的儿童（社会）福利院提供更多的业务交流和学习时机，以适应福利事业开展的新形势和新任务。我院于5月15日至17日组织市本级及各县（市、区）儿童（社会）福利院院长及分管儿童工作的负责人一行20人，赴XX省XX市儿童福利院、XX市社会福利院进行了参观考察和学习交流。通过此次考察学习活动，开阔了视野，增长了见识，学习了儿童养育新模式和养老开展新思路，吸取了国内同行业先进管理理念和工作经验，提高了效劳质量和管理水平。通过学习交流先进经验和做法，对单位工作起到了指导与推进作用，能够很好提升我市福利机构“养、治、教、护、康〞等各项效劳保障工作水平，为效劳对象营造更温馨、健康、快乐的家园。 2、通过积极开展我市儿童福利指导工作，切实维护全市孤儿和困境儿童的合法权益，确保其在生活、医疗、康复、教育等方面的权益得到真正落实和保障，以及更好的发挥机构的管理、指导职能。同时，为了摸清和掌握全市孤儿和困境儿童数量、分布、现状以及政策落实等情况，上半年开展了一次全市孤儿和困境儿童摸底调查工作。为确保摸底调查工作顺利开展，保证信息的完整、准确，我市建立了儿童福利督导员工作网络及制度。 3、为了加强儿童福利督导员队伍建设，提高督导员业务能力，推进全市儿童福利指导中心及督导员工作全面深入开展，根据2023年度XX市儿童福利指导中心关于督导员培训的工作方案，于6月27至28日，举办了全省市级首次儿童福利督导员培训班，各县（市、区）民政局分管领导及社救科科长、社会（儿童）福利院院长及分管儿童工作负责人、各乡镇街道民政助理员（督导员）共200多人参加了培训会议。通过培训，进一步提升了我市督导员业务水平，从而更好地为广阔孤残及困境儿童效劳。 4、结合省厅将儿童福利工作列入2023年度对我市民政工作考核目标之一的工作要求，为了顺利开展并完成该项工作任务，实现考核目标。在举办了全市首期儿童福利督导员培训后，各县（市、区）儿童福利指导中心已经在相继成立中，面上工作也逐步展开。由于该项工作是面向全市开展的新工作，涉及面广，涉及部门、人员多，工作任务重、难度大，且缺少符合我市情况和系统、完善的可借鉴经验。经与XX县区儿童福利指导中心商定，将XX县区作为全市儿童福利督导工作试点单位，通过对女埠和马涧两个乡镇督导员进行发动培训和工作部署，确定20名孤、困儿童家庭，进行分组实地走访和情况调查，掌握第一手资料，从而取得实际工作经验，以利全市儿童福利督导工作顺利推进。 第6页 共6页