2023年《安全文化》之构筑现代供电企业安全文化理念.docx

构筑现代供电企业平安文化理念 建立现代供电企业平安文化，这是一种全新的企业文化理论和企业文化理念。这种管理理论和管理理念的出现是供电企业管理理论的创新和开展。是供电企业在平安生产管理中逐步形成的、占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准那么。认真探析供电企业平安文化对强化供电企业的平安管理，促进标准化管理具有重要的意义。一个企业会在其生产经营管理中形成自己的传统、自己的思想和决定其行动抉择的价值理念，他是在特定的空间和时间中形成的，是地缘的、历史的现象，是在生产经营管理过程中不断继承和开展的。他反响了企业的组织体系、组织功能的设置以及实现各职能的资源配置和各级管理层的责任诸多方面。这种不断继承和开展的价值理念就可称谓是企业的文化。如果企业的这种文化是以“平安〞为价值取向的，就称之为“平安文化〞。 电力企业的平安事关国家经济建设、人民生活安定，多年来国家和政府时时都在强调电力的平安，而电力企业的平安管理经历了一个漫长而卓有成效的历程，在电力平安工作方面打下了坚实的根底，积累了很多经验，并将局部经验转化成了电力企业行之有效的规程、标准、制度等有形的东西，用来标准参与电力生产的人的行为。同时，制度、规定以及多年的平安生产实际工作经验的应用，形成了大量的标准人行为的无形的东西既平安意识。 供电企业平安文化理念应该是一个完整的体系，其核心为一个中心四个根底。一个中心是供电企业的平安生产的管理活动。供电企业的平安文化理念是从企业平安生产管理过程中产生和开展的，反过来它又促进供电企业平安生产的管理，使供电企业获得较好的经济效益和社会效益，因此，供电企业的平安文化必须紧紧地围绕供电所的平安生产经营这个中心来运转。四个根底即为观念根底、制度根底、机制根底和劳动环境根底。 (一)观念根底 1.在电力企业的平安生产系统中，人是最为重要的元素。平安的最高要求是要切实保障人的生命平安，而要使人的平安切实得到保障，要靠人来具体落实那些针对人身平安而制定的平安措施和标准。在开展工作时，要站在保障人身平安的高度，提出电力平安工作的系列要求，其中人的素质又是对工作质量及完成情况起着决定性的因素。从更大的范围来讲，人又是一个企业是否能够实现其企业目标的至关重要的因素。这就归结为一点，所有的平安生产工作，甚至企业目标的实现，是以人为中心而展开的。 2.平安文化是企业平安工作的活力、动力和灵魂，他有利于熏陶职工的平安情愫，强化职工的平安意识，使职工在潜移默化中接受教育，深刻认识平安生产的重要性、必要性，增强自觉的平安行为，主动为企业的平安生产出谋划策,更重要的是它可极大地强化平安生产作为企业核心的价值观。因此，平安文化是电力企业开展好平安工作的活力、动力和灵魂。 3.平安文化可纠正职工的麻痹思想、侥幸心理和蛮干行为。在平安文化中，既有积极的认识，也有消极的观念。认为“事故不可知，防不胜防〞，“事故是不可防止的〞等非常消极的观念，通过发挥平安文化的教育功能，能有力地纠正类似认识上的误区，树立起正确的平安思想意识。其实，人类完全有能力掌握自己的命运，“出不出事故，不能凭运气〞，是取决于主客观的防范措施是否落实；是否发生事故，不是不可知，而是能够分析预防的。在我们电力企业，实现平安生产长周期的企业并不是没有，这充分地说明：除了不可抗拒的自然灾害之外，一切生产事故都是可以预防的，“零事故〞的目标在一些电力企业已成为现实。通过教育传播平安文化知识，可极大地拓宽人的视野，提高我们正确认识平安问题的能力。 电力企业平安管理是一个复杂的系统，在人与环境、人与设备、安监部门与其他部门、平安思想建设与平安设施建设、平安管理者与被管理者等所有的人、组织及各环节、各要素之间充满着矛盾，会出现摩擦，可以通过遵循一定的平安文化准那么和精神、价值来协调各种关系，解决各类矛盾，使平安管理系统的各方面都能处于有序运行、和谐配合、协调开展的状态，产生整体效应，实现平安目标。 (二)制度根底 平安法令、平安规程、平安规章制度、平安组织措施、平安技术措施和反事故技术措施等，都是一种带有严格标准性的文化，成为人们共同遵守和服从的行为准那么。它不仅用严格、准确、简洁的语言进行阐述，告诉职工在一定的情况下应该做些什么，不应该做些什么，怎样做是平安的，怎样做是容易引发事故的，而且对每个职工都适用，不会因人因事而异。平安规程、平安法令和平安规章一经公布，就对任何组织和职工个人都具有同等的标准性和约束力，使组织和职工克服不良的习惯，养成良好的平安习惯。 (三)机制根底 平安机制是实现平安生产良性循环的首要保障和重要的管理手段，是一种有利于调动职工的平安生产积极性，有效地控制事故，实现平安生产良性循环的首要保障和重要的管理手段。如建立健全平安生产规章制度，以此来标准、约束职工的平安作业行为;针对不同工种工作时的实际情况和以往的事故制定出相应的防范措施，完善平安保证机制，突出以平安第一责任者为核心的平安保证作用；强化平安监督机制(包括群众性的平安监督体系)和新闻媒体对平安工作的舆论监督；建立平安教育培训和鼓励机制;建立平安风险共担机制，层层签定平安目标责任书，奖优罚劣；健全平安检查评比机制，到达超前控制；开展反“三违〞(即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，贯“两双〞，举“两措〞活动，实行重奖重罚，平安一票否决的平安奖惩机制等。这些来自生产实践的平安生产机制，是保证平安供电的治本之举。但平安机制无论多少，怎样科学合理，关键在严密实施，严格检查，严明奖惩，严肃落实，离开了这个“严〞字，再好的机制也是一纸空文。 (四)劳动环境根底 良好的作业条件，优美的劳动环境能使劳动者处在轻松愉快的状态下工作，企业必须保证劳动者在从事生产活动中的人身平安，这是电力企业平安文化建设的重点内容之一。从平安工作的主体看，人是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的方案者、执行者和控制者，但往往也是事故的引发者、事故责任的承担者、事故后果的受害者。因此，平安是靠人创造的，大多数事故也是人为的，事故往往要以人的生命为代价，所以，维护生命权，是保护员工所有合法权益的根底。关爱员工就要从保护生命、关心健康做起，使员工做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害〞，这既是强化平安生产管理、建立平安文化的首要目的，也是对员工的根本要求，更是员工家庭和社会的根本愿望，这些目的和愿望都要以良好的作业条件，优美的劳动环境为根底的，因此，企业保证平安的投入能满足平安生产的需要就是对职工的关心和关爱。 企业平安文化是一个企业平安生产管理体系，体系的要求是建立并保持有效运行，并持续改进其绩效。在体系建立运行一段时间后必须对体系进行评估，找出缺乏，制定措施，实施改进，提高绩效。在建立企业平安文化的过程中，由于受到传统文化的影响，以及考虑问题的局限性，企业平安文化不一定是十分完善的，特别是从传统的命令式管理过渡到依靠文化的激发式管理时，一些鼓励方法不一定完全适应本企业的情况，因此需要修正。另外，时代总在前进，观念在不断更新，企业平安文化本身也在变更。因此，不断改进企业平安文化，使它不断进步，保持先进性。 改进企业平安文化的关键是评价平安文化体系，在评价中找出差距，以便于制定措施。平安文化的评价原那么是看企业员工是否具有持续的积极性与创造力，平安管理水平是否不断提高，平安生产形势是否越来越好。评价的内容一是领导对平安生产的认识与员工平安生产观念，二是平安生产的主体DD人的作用，三是平安生产的规章制度，四是平安生产的绩效，五是平安生产的环境，六是平安生产的形象。 企业要制定平安文化评价标准，制定平安文化评价方法。 企业平安文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、包罗万象，各个企业的情况不一样，平安文化的内涵就会不一致，但是只要我们努力探索，就一定能建立具有本企业特色的平安文化，就会创立人人关注平安、关爱生命的和谐气氛。