2023年生产计划培训总结.docx

生产方案培训总结 篇一：生产方案培训心得生产方案培训心得 为了加强生产管理，提高生产一线的的生产方案与控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的生产方案与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产方案和排产管理。 一个敏捷化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理。 要做好一个生产方案员或一个出色的生产方案管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产方案，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。 生产方案大有年度方案，季度方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必须要有维护方案严肃性的原那么；生产方案是在生产能力的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对能力和组织协调能力.在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割〞改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。 学到的不只是这些，还有很多很多。 我虽然是方案员，有很多缺乏的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了很多方案编制专业知识和实际操作能力。课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。真是活到老，学到老。 生产方案与物料控制部门是制造业企业的“心脏〞，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。生产方案与物料管理课程将在短时间内彻底解决您在“生产方案和物料控制〞方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产方案与物料控制体系，实现高效生产。 在剧烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转那么关系到生产方案与物料的管理.对于h以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产方案管理的关键要素在于5m1e，即人，机，料，法，测以及环境。 1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装选择，操作标准； 5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。 生产方案的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主方案，原材料采购方案，自制件生产方案，生产车间作业方案和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用.1.供应，根据产品要求交货的时间，合理方案生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备平安库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存.2.保管，保管原那么，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种同一地点保管，依据形状保管，遵守先入先出原那么，依据特性保管等。存放原那么，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机 械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。 3.使用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员经常到现场监督材料使用情况，发现问题及时制止上报；进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等.通过培训认识pmc职能，开拓解决生产方案与物料控制各种难题的思路；提升pmc对市场需求的快速反响能力、对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产方案系统的能力；与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。篇二：生产方案培训心得生产方案培训心得-心得 为了加强生产，提高生产一线的的生产与控制能力，202223年8月21日到8月22日，特别组织了为期两天的生产方案与组织课程，我很庆幸的参加了，从中，了诸多的知识：敏捷化的生产方案和排产管理，。一个敏捷化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得，赢得效益，赢得。怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理。要做好一个生产方案员或一个出色的生产方案管理者，首先要了解和掌握生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产方案，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。生产方案大有方案，方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必须要有维护方案严肃性的原那么；生产方案是在生产能力的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对能力和组织协调能力.在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割〞改善工序时间，可以拆分工序合并重排等提高工序的平衡率。学到的不只是这些，还有很多很多。我虽然是方案员，有很多缺乏的地方，通过两天全面的培训和与，让我掌握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了很多方案编制专业知识和实际操作能力。课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，。真是活到老，学到老。生产方案与物料控制部门是制造业企业的“心脏〞，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。生产方案与物料管理课程将在短时间内彻底解决您在“生产方案和物料控制〞方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产方案与物料控制体系，实现高效生产。在剧烈的市场中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转那么关系到生产方案与物料的管理.对于nrh以组装为主的物料驱动型，应该注重产销排成，需求，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原能同时且充分的供应生产，。生产方案管理的关键要素在于5m1e，即人，机，料，法，测以及。1操作员对质量的，技术熟练程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装，操作标准；5仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。生产方案的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主方案，原材料采购方案，自制件生产方案，生产车间方案和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用.1.供应，根据产品要求交货的时间，合理方案生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的记录备库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存.2.保管，保管原那么，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种同一地点保管，依据形状保管，遵守先入先出原那么，依据特性保管等。存放原那么，成分利用仓库空间，提高使用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和等。 3.使用，做好物料的分发管理；分责仓管员经常到现场监督材料使用，发现问题及时制止上报；进行物料使用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等.通过培训认识pmc职能，开拓解决生产方案与物料控制各种难题的思；提升pmc对市场需求的快速反响能力、对生产运作和物流过程的控制能力；掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料控制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产方案系统的能力；与业内权威专家、精英，共享智慧，碰撞。〔生产方案培训心得〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人那么不可记住它。——西塞罗】 篇三：生产方案培训心得生产方案培训心得 为了加强生产管理，提高生产一线的的生产方案与控制能力，xx年8月21日到8月22日，公司特别组织了为期两天的生产方案与组织培训课程，我很庆幸的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产方案和排产管理。 一个敏捷化的生产方案和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。怎样才能做好生产方案，怎样排产才是合理。 生产方案大有年度方案，季度方案，月度方案，小到每天的生产方案，方案是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个方案的延期或失败，所以，做方案管理必须要有维护方案严肃性的原那么；生产方案是在生产能力的评估上设计的方案排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，这时候生产方案协调会很重要，所以，做方案管理应具备有方案变更应对能力和组织协调能力.在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响方案完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割〞改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。 学到的不只是这些，还有很多很多。 我虽然是方案员，有很多缺乏的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我掌握了更多的生产方案编制方法及技巧，学会了很多方案编制专业知识和实际操作能力。课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，笔记。真是活到老，学到老。 生产方案与物料控制部门是制造业企业的“心脏〞，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产。生产方案与物料管理课程将在短时间内彻底解决您在“生产方案和物料控制〞方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产方案与物料控制体系，实现高效生产。 在剧烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转那么关系到生产方案与物料的管理.对于h以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产方案管理的关键要素在于5m1e，即人，机，料，法，测以及环境。 1操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装选择，操作标准； 5测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。 生产方案的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起来制定主方案，原材料采购方案，自制件生产方案，生产车间作业方案和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用.1.供应，根据产品要求交货的时间，合理方案生产的提前期和采购交货的提前期来控制库存和物料的使用效率；对于交期长的物料可以根据客户的预测以及过去的销售记录备平安库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存.2.保管，保管原那么，面向通道进行保管，根据库存频率选定位置，同一品种同一地点保管，依据形状保管，