2023年大数据背景下企业管理模式的革新探索.docx

天道酬勤 大数据背景下企业管理模式的革新探索 冯艳娟 ：企业管理模式在大数据开展背景下产生较大变化，需要不断革新和优化才可以更好地适应社会开展需求。文章主要从革新企业管理模式的重要性入手，说明了当前大数据背景给企业管理模式带来的积极影响，细致介绍了大数据背景下企业管理存在的问题，包含管理思路和理念创新不够、管理职能创新不够、管理组织方面创新不够等，还以此为根底，提出了一系列科学可行的革新策略，为不断提升企业管理模式的应用水平提供一定借鉴和参考。 关键词：大数据;企业管理模式;革新 一、前言 大数据时代的到来，对当前社会生产生活的方方面面都产生重要影响，同时也对相关行业提出了较高的要求。企业作为市场经济开展中的组成元素，在大数据时代下迎来了机遇与挑战。企业想要在剧烈的市场竞争中抢占更多市场份额，要应用大数据技术手段，创新管理模式，从而获取长远稳定的开展。 二、革新企业管理模式的重要性 大数据是时代和技术开展下的重要产物，是指数据大小已经超出典型数据库软件工具的分析、管理、存储和捕捉能力，和传统数据库之间存在着较大差异，对当前社会各方面产生重要影响。企业处于大数据的时代背景下，需要积极采用科学合理的方式有效应对。细致分析大数据对企业管理产生的影响，并寻找良好应对策略。 第一，能够提升企业管理的效能性和系统性。如在企业人力资源管理环节有效使用大数据技术可以监控企业建设状态和人才需求情况，预测企业未来开展趋势和人才开展状态，为企业人才战略的实施提供准确依据。 第二，有利于提升企业管理科学性。企业管理中应用大数据能够融合多项资源，深入分析财务数据，充分收集和分析财务管理相关数据，形成科学性的、完整性的的财务报告，支持企业管理工作顺利开展。大数据技术最大程度推动“精细化〞管理活动的实施，高效整合学术、云效劳、数字化等手段，从多元化、多维度出发满足企业管理的需求。 第三，提升企业管理的创新性。大数据技术可以收集信息、整理数据、分析数据，促进企业深入开展各项管理活动。在大数据技术的支持下，企业战略得到良好融合，准确预测和分析出企业的开展情况，可以促进企业管理创新。 三、大数据背景下企业管理存在的问题 〔一〕管理思路和理念待创新 企业管理工作中涉及到多方面内容，且各个环节都具有较强联系，需要加强各个环节的科学协调，增强管理效果，促进其取得良好成效。这其中需要积极使用大数据技术，创新管理思路和理念，才能够有效发挥大数据技术的优势和作用。但是现实情况却是，企业实际管理活动进行中，对于大数据技术的认识还不够准确、充分，技术使用环节受到较大限制，管理人员在大数据技术应用意识培养方面欠缺。 〔二〕企业管理职能缺乏创新 处在大数据的开展背景下，企业管理职能产生较大变化，以往管理职能不符合当前开展趋势，需要使用大数据技术，拓展企业的管理职能，不断提升自身经营管理水平。有的企业没有将大数据技术有效应用管理环节，使用环节统一性和集中性较低，云计算技术和大数据技术结合度较低，没有开展充分科学的分析工作，导致数据管理及时性和精准性较低。 〔三〕企业管理组织架构待优化 企业现有管理组织架构不适应大数据环境，现阶段管理环节的协调性较低，还存在着部门之间互相推诿责任的情况。企业管理中應用大数据技术，需要充分收集、分析和存储各项数据，对此需要各个部门之间科学协作、友好配合，然而现实情况却是部门配合度较低，从而影响到企业管理活动，影响大数据技术的应用效果。 四、大数据下企业管理模式革新策略 〔一〕合理创新和转变企业管理思路与理念 先进的管理理念和思路，是推进企业生产、运行、经营、管理活动顺利开展的重要前提。思路会决定企业的实际开展出路。 一是企业需要顺应时代开展趋势，采用合理的方法，不断创新和改良自身的经营思路，不断强化自身效劳功能，发挥企业多元化管理的作用，持续创新企业管理模式。企业管理层要高度重视大数据技术在企业管理环节的应用，推进生产经营活动的顺利开展，不断提升管理效率和质量。 二是企业要结合自身实际开展运行状态，寻找大数据技术良好的结合点，促进企业从信息化转变为智能化管理模式，加大关于大数据技术的投入力度，改善现有经营管理模式，将大数据技术渗透在日常经营管理活动之中，注重发挥大数据技术效劳企业管理的优势和作用。 三是企业要重视在全员上下形成高度重视大数据技术的气氛，促进全体工作人员能够自觉主动参与到大数据技术学习活动中，提升运用大数据的能力和水平，更好应对实际工作的需求。工作人员要转变依靠经验管理企业的模式和思路，尽可能引进先进技术手段，发挥大数据技术的作用和价值，提升管理工作的智能化和现代化水平。 〔二〕创新和拓展管理职能 企业想要实现长远健康的开展，抢占市场份额，获取更高的经济效益，需要适应大数据开展环境，不断创新和拓展管理职能，推进管理活动的稳步开展。企业借助于大数据技术，增强自身管理的效劳职能，给经营战略提供稳固的支撑。 一是企业要顺应时代开展潮流，从当前开展趋势出发，通过大数据技术拓展现有工作领域，优化经营管理环节，提升工作实施效率和质量。 二是在企业行政管理方面有效引进大数据技术，加强各个部门之间的信息协调性，促进各个部门之间的内部沟通和交流，充分融合企业行政管理和经济管理工作，加强调查研究活动的实施效果，针对各方面数据和信息加以收集和整合，开展综合分析工作，为具体经济管理活动的稳步开展，提供较强针对性的建议和意见，发挥行政管理的价值优势。 三是在企业财务管理工作中应用大数据技术，强化财务信息数据、市场运行数据、企业销售管理数据及经营数据的收集和应用，实现财务数据的充分共享，给各个部门制定下一阶段的工作方案提供准确可靠的信息支持。 四是企业要持续系统性完善管理职能，尤其是要加大信息平台建设力度，促进各个行政管理平台之间实现良好对接，共享数据资源信息，便于信息资源整合工作取得良好成效。企业可以在有机融合大数据技术和云计算技术的根底上，搭建现代化、科学化的云平台，真正实现无纸化办公，提高管理工作效率。 〔三〕革新管理组织体系 完善合理的组织体系，能够促进企业经营管理活动稳步开展并取得良好成效，还能为大数据技术应用奠定根底。现代企业想要强化自身应用大数据技术的实际效果，需要积极构建起行之有效的组织管理体系。 一是企业要改革管理组织，以增强大数据应用的协调性和全面性为重要根底，集中表达出大数据技术的信息收集能力、信息分析能力及信息整合能力，给其他环节的运行提供信息支持。 二是企业要明确各个组织机构部门的实际工作职责和权限范围，确保各部门和人员都能够明确自身的工作职责，减少推诿责任、逃避责任的情况出现。企业要进一步优化组织机构，尽可能优化和减少管理层级，实现任务和指令下达的直达性。 三是企业要构建多部门协调机制，加强部门间的横向联系，促进各个部门协调配合使用大数据技术，给信息收集和应用工作提供条件。 〔四〕强化企业信息化建设 当前企业处在大数据开展背景下，信息化程度还较低，无法发挥大数据技术的作用，对此，企业要不断提升自身信息化程度。信息化建设活动进行中，企业要注重激发各个部门的工作积极性和主动性，给各部门构建专门的信息沟通渠道，建构统一化的信息体系，颗粒化分层处理好各项信息，搭建信息的传播根底，促进信息融合。企业建设信息化，还要从多维度分析市场的实际需求，从而更好发挥市场的导向作用，促进各项信息沟通工作高效完成。 〔五〕建设高水平数据管理人员队伍 现代企业要逐步突破传统管理模式，构建专项化的数据管理人员队伍。企业要引进高素质复合型人才，充分掌握大数据技术应用知识和专项管理技能，优化当前人才队伍。同时企业还要开展人员培养工作，给数据管理人员提供较多学习和培训时机，不断提升他们的综合素养。 五、结语 大数据技术对企业管理工作产生重要影響，主要表现在能够强化企业管理的效能性和系统性，有利于提升企业管理科学性。然而现代企业处在大数据开展背景下，实际管理中还存在着一定的缺乏之处，影响了管理环节的实施效果，不利于总体管理效果，需要积极革新管理模式，提升企业管理效率。 参考文献： [1]彭硕佳.大数据背景下电力企业营销管理方式分析[J].电子制作，2023〔02〕：84-85. [2]谢琼.探究大数据背景下企业财务管理的挑战及革新[J].经贸实践，2023〔03〕：102-103. [3]袁庭婷.大数据时代下企业管理模式创新思考[J].环渤海经济瞭望，2023〔08〕：84. [4]王晓佳，张甜雯.浅析大数据环境下企业财务管理模式的选择[C].第十三届〔2023〕中国管理学年会，2023. [5]张淑卿.大数据背景下中小企业财务管理创新探索[J].中小企业管理与科技〔上旬刊〕，2023〔02〕：258-259. [6]邹威.大数据背景下企业管理模式创新方法探析[J].管理观察，2023〔13〕：9-10. [7]涂奉军.大数据时代下企业管理模式创新探究[J].中国管理信息化，2023〔11〕：79-80. [8]刘晓华，隋晓，黄岩.大数据时代背景下企业经营管理模式与开展策略研究[J].中国市场，2023〔19〕147. [9]杨怀秀.大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革[J].企业改革与管理，2023〔01〕：215-216. 〔作者单位：郑州商学院〕