2023年竞聘医务科科长演讲稿.docx

竞聘医务科科长演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。 首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院进一步深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的时机，勇敢地走上台来，接受大家的评判。 今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势： 第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的根底。 我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；老实做人，踏实办事。 第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。 常学习、勤看书，已经成为了我的生活习惯。通过坚持不断的学习，先后完成上海职工医学院临床医疗专业四年制大专学习；在上海第二医科大学一年的全科医学专业学习；交通大学医学院夜大临床医疗三年制专升本的学习，使自己的专业知识得到进一步充实、更新和扩展。工作以来，在国家级、省市级杂志上发表了多篇医学论文。其中发表在中国健康教育杂志和中国全科医学杂志上的2篇论文分别获中华医学优秀科技成果一等奖、全国医药卫生优秀成果二等奖和XX县区医学会04－05年度优秀论文一等奖。 第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。 总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。 如果竟聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心〞、实现“二个转变〞、抓好“三项工作〞具体地讲： 一、坚持“一个中心〞 “以病人为中心〞是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量效劳质量的尺度。近年来，在医疗效劳中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体效劳质量。这就要求医院不断更新效劳理念，改善效劳态度，更主要的是表达在对病人的人文关心上，贯穿在医疗效劳的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系。 二、实现“二个转变〞 一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生〞转变，从“被动效劳向主动效劳〞转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的根底之上。 二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物－心理－社会〞医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今医疗效劳的需求。 三、抓好“三项工作〞 一是抓好以医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧三基三严训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到标准的、高质量的医疗效劳；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（tqm）、pdca循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态。 二是抓好全科团队效劳，推进社区卫生效劳水平上新台阶。我将做到“四个进一步〞：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生效劳，全方位开展“零距离〞贴身式社区卫生效劳；进一步制订和完善全科团队效劳工作制度和岗位责任制，等规章制度，使社区卫生效劳工作有章可循、有法可依，标准管理，逐步建立起科学的考核、评价体系。 各位领导，各位同事，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。〞竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你〞，让我们一起风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献。 谢谢大家。 第4页 共4页