2023年竞选职业经理优秀发言稿.docx

2023年竞选职业经理优秀发言稿 我是生产综合部的张利新，进进亨通在车间一线员工开头工作，至今已有多年的工作经受。多年来，我在工作中勤勤恳恳，脚踏实地，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，进司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。 本人特殊喜爱本职工作，忠于亨通，并憧憬着在亨通成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来赐予我的关心与鼓舞，今日又给我们这次时机参与竞聘，因而要珍惜和把握这个时机，通过今日的竞聘舞台，能够呈现自己，也能倾听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中精益求精，使自己能够更好地发挥作用、呈现力量。 我于年11月12日至今担当生产综合部主任的治理岗位，使我对这个岗位有了充分的生疏和工作体会。作为这个岗位基层的治理者，在整个综合部的治理活动中处于主导地位，在客观条件中，确定治理工作好的关键因素就是治理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带〞。因而治理者力量的凹凸，对保证我们生产条线组织目标的实现和治理效能的进步，起着确定性的作用。我深深地知道治理的本质就是追求效率，因此，我以为治理力量从根本上说就是进步组织效率的力量，今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能，创新治理，因而我以为需从内部深挖潜能，充分调动整个局部团队协作力量，共同挖掘本钱这座金矿。这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行公正支配和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。综合部目前职员100多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运治理等14个岗位，涉及面也较广，因而在员工眼前要当好五类角色，即治理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对疏松的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量，如此次调薪后一些福利职员的效能治理。 综合部主任这个岗位必需要以身作那么、爱岗敬业，一切动身点和终极效果都要以公司利益为最高原那么，我信任我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划，为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通力量，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个局部进行有效沟通。 综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面： 1、担当综合部主任多年，具有确定的治理经验，能有条不紊地开展各项治理工作; 2、在亨通工作，对公司忠诚，能适应并有效融进亨通企业文化当中; 3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、生产部物流主任、生产综合部担当相关的生产治理工作，能胜任不同岗位的工作要求，生疏公司各项治理制度和工作标准。 4、有良好的心态，较强的沟通协调力量; 5、具有创新的根底，有意愿凭借一切资源发挥个人效能; 6、有较强的觉察题目、解决题目和处理题目的力量; 7、最终我有充分的自信，以为个人能胜任此岗位。 本人缺点： 1、遇事偶然冲动，未能冷静考虑细节，留意形象; 2、项目一多时，某些时候未能把握好轻重缓急; 假设竞聘成功后，我将围绕公司深化效能治理年着手，从以下几个方面往做： 1、加强低库存的治理，围绕效能做好监视本钱的持续改良。 2、保障6s治理的运行，制造具有生气、洁净、畅通的环境。 3、围绕市场效劳生产，紧跟公司加快产品转型作根底规划。 4、连续保持废品监管，力求废品监管到位并落实有效的措施。 5、加强局部间的沟通与协调力量，进步综合部的效劳水准。 6、灌输宣扬各类平安生产学问，进步员工的自我防范意识。 7、确保工程基建质量，抢时间，争速度，保平安，降本钱。 我觉得干好工作一要学习，二要认真负责，三要肯动脑筋，从事已达17年的生产治理经验是我的上风。我信任，在公司领导的正确决策和大家的关心支持下，我布满信念。本人承诺假设此次竞聘不成功，也决不会影响到本人的工作，仍将乐观找出差距，连续学习和创新工作，坚持不懈，努力协作领导的决策做好参谋献策，使亨通线缆各方面治理再上一个台阶。 最终，以一首对联来结束我竞聘的演讲，上联是“成功固可喜，宠辱不惊看花开〞，下联是“失败亦无悔，往留无意随云卷〞，横批是“与时俱进〞。 竞聘报告完毕，感谢大家! 4