国有企业财务管理模式研究会计学专业.doc

国有企业财务管理模式研究 摘 要 随着经济全球化的速度加快，我国的体制和政治模式决定了我国上市公司的市场化方向我国国有企业集团是集团控股的核心企业，地位十分重要我国国有企业的管理层格局设置比较多，庞大的管理层往往束缚着企业的发展，让企业的执行率变低，在这种形势瞬息万变的市场中，国有企业在财务管理运行中会出现很多弊端企业集团的上层建筑就是财务管理模式，中国迫切的需要建立经济强国的形象，再加上国家经济体制的逐步改革，社会主义经济体制初步建立，国有企业的发展受到了越来越多的威胁。国有企业是我国的经济基础，国有企业发展的基础就是拥有一个良好的财务管理，而良好的企业环境对财务管理的的影响也很大，因此不同的企业需要根据具体情况调整财务管理模式，本论文介绍了我国国有企业的概念与发展现状，财务管理模式概念内容和企业存在的几个主要问题及，以促进经济发展，从而推动中国发展。 关键词： 国有企业，财务管理，财务管理模式分析 State-owned enterprise financial management model research ABSTRACT With the economic globalization is speeding up, China urgent needs to establish economic power image,coupled with the gradual reform of national economic system, the initial establishment of the socialist economic system, the development of state-owned enterprises has been more and more threat. The state-owned enterprise is the economic foundation and basis for the development of state-owned enterprises is a good financial management and financial management have affected the business environment, so different enterprises need to be adjusted according to the specific circumstances of financial management mode, this paper introduces the concept and development of state-owned enterprises in our country, several major problems and concepts of financial management mode and enterprise content, in order to promote the Economic development, so as to promote China's development. KEYWORDS：state-owned enterprise，financial management，financial management model analysis 目 录 1 绪论 1 1.1 问题的提出 1 1.2 研究背景与现状 1 2 国有企业财务管理模式概述 3 2.1 国有企业 3 2.2 财务管理概述 4 2.2.1 概念 4 2.2.2 内容 5 2.2.3 目标 5 2.2.4 特点 6 2.2.5 环境 6 2.2.6 意义 6 3 现有国有企业财务管理模式 7 3.1 集权式财务管理体制 7 3.1.1 概念 7 3.1.2 优缺点及适应范围 7 3.2 分权式财务管理体制 8 3.2.1 概念 8 3.2.2 优缺点 8 3.3 集权分权相结合的财务管理体制 9 4 发展现状及存在问题 11 4.1 发展现状 11 4.2 存在问题 11 4.2.1 企业方面 11 4.2.2 国家 12 5 针对国有企业财务管理模式下出现问题的改善对策 13 5.1 企业方面 13 5.1.1 科学的资金管理 13 5.1.2 加强内部控制 13 5.1.3 集权有度，适当分权 14 5.1.4 明确财权分配问题 14 5.1.5 优化企业内部财务管理环境 14 5.2 国家方面 14 5.3 社会方面 15 参考文献 16 后 记 17 - ii - 1 绪论 1.1 问题的提出 我国是社会主义市场经济国家，国有企业资产遍布我国各个经济领域，是国民经济中的基础。随着改革发展，国有企业数量减少，导致现在有一些国有企业信息严重不足,不能及时掌控各成员企业的动态财务和业务信息,造成企业内部财务信息的不对称,影响了企业的财务治理效率。中国的国有企业和其他企业，一般都是由国家投资主体控制由多人形成一个大的经济国有企业征收由于历史的原因，它在企业的管理模式是与过去的传统模式，现在改革开放以更好的发展，在管理改革和资产重组国有企业在全球缺乏财务管理的国有企业后，有时在决策后没有详细的财务昂贵的花，或缺乏详细的预算数据，使投资变得紊乱，所以会导致公司的CA资本配置不合理的企业财务监督现在是不合理的。在一般的金融监管较少，母公司和子公司的联系是比较小的，它可能会产生“不会有情况发生的皇帝，可能有一些在母公司的业务子公司现在是违反国有产权分布也比较极端，一般集中或过度分权。因此我国国有企业表现出发展的不足，从本质上就是财务管理模式存在的缺陷，主要就是企业财务管理对分权集权的度把握不准、不科学的资金管理等。 1.2 研究背景与现状 财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重要组成部分。财务工作的重要性决定了企业必须重视财务管理。随着知识经济时代的到来，财务管理在知识经济时代对企业更为重要。然而，在中国的企业财务管理水平低是令人担忧的，为了适应知识经济时代的要求，必须改革传统的基于经济财务管理模式。随着科学技术的进步，特别是信息技术的发展，人类社会的生产和生活发生了质的变化，认识和改造自然的能力空前提高，整个世界的经济增长更多地依赖于知识和创新知识的积累，基于自然资源禀赋的经济发展已明显滞后。因此，世界范围内的人口差距越来越大，越来越多的国家和学者提出了科教兴国的口号。今后，将广泛应用于信息技术，加快信息基础设施建设，发展电子信息产品制造业。在经济发达地区，如沿海和东部的中国，知识经济的特征已经开始出现在社会经济。因此，知识经济将成为中国经济未来的发展方向。 根据李琦的《企业集团应如何选择财务管理体制》中的说法，对于财务管理模式，我们一般认为有三种：即集权式财务管理体制、分权式财务管理体制和集权与分权相结合的财务管理体制。 我国企业制度还在不断的发展和建立，因此一些企业还未形成真正的市场主体，因为资本市场的不完善 ，而国有企业是我国的经济基础，所以建设适和我国国有企业财务管理模式就十分重要了。 - 19 - 2 国有企业财务管理模式概述 2.1 国有企业 目前，在中国的国有企业在财务管理方面存在的问题，如财务管理缺乏明确的目标，财务风险不强，随着我国市场经济和国有企业改革的发展，财务管理作为企业管理的一部分，在企业的科学管理，促进，发挥着越来越重要的作用，提高经济效率。企业财务管理与社会经济环境密切相关。因此，由于诸多的影响，中国的企业“重生产、轻管理的现象，金融秩序和金融管理目标不明确，财务人员高等问题，严重影响了国有企业的可持续发展和国家经济建设秩序。因此，“科学管理”是中国现代企业改革的方向，也是建立现代企业制度的目的。为了使企业进行科学的管理，必须以财务管理为中心，密切关注企业内部财务管理，促进整个企业的全面管理。以财务管理为中心是市场经济发展的需要，也是促进企业发展的需要。企业必须建立以财务管理为基础的科学管理体系，以全面提升经济活动水平、上层。 总之，随着市场经济体制在中国的建立和完善，企业的财务状况已经确立，具有相当大的财政自主权，在财务上成功的时代的到来，财务管理的研究和实践，是建立一个新的财务管理系统的迫切需要，提高财务管理水平，促进企业提高管理水平，以满足对中国的市场经济体制的发展和建立现代企业制度的需要。第二十一世纪，经济全球化的浪潮势不可挡，知识经济方兴未艾。在此背景下，本文按照“分析问题-解决问题-解决问题”的思路，首先从理论上分析，然后提出相应的逻辑顺序。第一部分对研究背景、目的和意义，以及国内外的研究现状进行了讨论；对国有企业的财务管理目标问题财务管理现状第二部分不明确，财务管理信息化程度低，高级财务管理人员，财务风险控制系统缺乏的不完善等方面进一步分析了现有企业第三部分；财务管理中存在的问题并给出合理的解决方案，确定国有企业的财务管理，提高财务管理的信息化水平，提高高级财务管理人员的数量，提高提高财务人员素质，完善财务风险控制体系。第四部分是结论与展望，希望国有企业财务管理能够迅速适应知识经济时代财务管理的要求，朝着更加健康的方向发展 国有企业是我国的一大特色企业，在我国，国有企业包括着广义和狭义之分。其中根据《企业国有资产法》第5条的规定，广义的国有企业包括纯国有企业、国有控股企业，国有参股企业，而狭义国有企业是指纯国有企业即国有独资企业、国有独资公司和国有联营企业。 历史背景与发展现状 从1978年开始，国有企业主要经历了四个经济体制改革阶段 1、放权让利阶段 2、承包经营责任制阶段 3、实行“六统一”方针,即计划、统贷统还、承包、对外保值增值、干部任免。 4、提出建立现代企业制度的国企改革目标。 我国经济的飞速发展，经济形式的复杂多变导致,现代国有企业的管理模式不再是线性的，而是立体的。国有企业在国民经济中占有头等地位，所以它的发展对世纪中国经济和社会发展具有深刻的战略意义,虽然我国经济已经从以前的短缺经济走向现在的相对过剩,但加上非国有经济的竞争加剧，还有与世界强大型集团相比,还缺乏较强的竞争力。但要达到高标准的目标提高目前国有企业管理能力的是大型国企管理者面临的重大挑战。 2.2 财务管理概述 2.2.1 概念 财务管理目标不明确。企业财务管理没有摆脱计划经济管理模式。这很可能造成短期行为，造成虚假繁荣。不考虑资金的时间价值而不考虑收益和风险的大小。在实际工作中缺乏科学有效的财务预测与控制手段。过去，国有企业财务管理是一种粗放的、普遍的管理模式，不符合现代企业的要求。国有金融管理是封闭的、片面的、被动的管理，视野往往局限于金融本身只是对金融业中的流入和流出的经济信息的被动处理，财务预测根本没有科学的，只有在一个估计未来的历史数据的基础上，不清楚之间的财政收入和支出数据和业务数据，没有建立两者之间的对应关系，因此，缺乏前瞻性[ 2 ]财务工作。没有财务风险管理机制，规避财务管理决策知之甚少，缺乏科学论证，不遵循规则、规律等现象发生。由于历史的原因，经济监督系统的审计监督，只在浅层次上存在诸多问题，如：监督滞后（许多问题的审计开始后（内部审计）和缺乏监管，缺乏监督，魏（无用）的审计监督法律制度的权威和法律的真正的规则缺乏）等。由于会计监督不力，会计秩序混乱，会计信息失真。 近年来，特别是会议和相关政策，以整顿会计工作，这种现象发生了变化，但部分企业或类似的问题，所以我们要注意相关的原因。有相当一部分国有企业不清楚或不清楚现代企业财务管理的目标是什么，追求产值最大化、人均收入最大化等。事实上，即使在同一时间，企业最大的几个目标，在市场经济条件下，也不能说明企业